В рамках мероприятий реализации "Программы развития нефтехимической промышленности Республики Казахстан на 2004-2010 годы", утвержденной Постановлением Правительства Республики Казахстан №101 от 29 января 2004 года, Обществом были проведены исследования нефтехимического рынка и определены наиболее перспективные объекты инвестирования. В 2004 году ТОО "SAT & Company" было приобретено имущество двух нефтехимических заводов в Западном Казахстане: завод по производству полистирола в городе Актау (ТОО "SAT Operating Aktau") и завод по производству полипропилена в городе Атырау (ТОО "SAT Operating Atyrau"). Для управления заводами имущество было продано АО "Kazakhstan Petrochemical Industries" (далее - KPI), созданное совместно-50% на 50% от размещенных акций с АО "РД "КазМунайГаз" и АО "SAT & Company". АО "Kazakhstan Petrochemical Industries" является владельцем 100% доли ТОО "SAT Operating Aktau" и 100% доли ТОО "SAT Operating Atyrau".

Предприятия KPI являются кадровой и технологической базой для проекта строительства нефтехимического комплекса по производству базовых полиолефинов, являющегося одним из проектов программы "30 корпоративных лидеров", реализуемой Правительством Республики Казахстан. В результате реализации проекта, который должен быть введен в эксплуатацию в 2012 году, в Казахстане появится один из крупнейших в мире нефтехимических комплексов стоимостью 6 млрд. долл. США.

На заседании Республиканской бюджетной комиссии 15 мая 2008 г. принято решение о финансировании строительства инфраструктуры на сумму, эквивалентную 800 млн. долларов США в 2008-2011 годах. В рамках реализации Республиканского бюджета разработана бюджетная программа 053 "Предоставление кредитных ресурсов АО "Банк Развития Казахстана" на строительство инфраструктуры первого интегрированного газохимического комплекса в Атырауской области" на 2008 год в сумме 10 млрд. тенге.

Реализация Проекта предполагается на территории специальной экономической зоны "Национальный индустриальный нефтехимический технопарк" на территории Атырауской области, созданной Указом Президента Республики Казахстан от 19 декабря 2007 года № 495.

В 2006 году Общество путем приобретения 25% пакета акций, вошло в состав акционеров геологоразведочной организации АО "КазГеоКосмос". Эта компания по уровню подготовки специалистов, наличию специального новейшего оборудования и наработанному опыту является одной из известных компаний в Казахстане в области предоставления услуг по космическому мониторингу природных и промышленных объектов. На данный момент ни Общество, ни дочерние организации не имеют рейтингов от международных и/или отечественных рейтинговых агентств. Однако в рамках реализации 2-го этапа стратегических планов развития Общество намерено осуществить выход на отечественный и зарубежный фондовые рынки. Филиалов и представительств нет. В настоящий момент группа "SAT & Company" представлена в таких секторах экономики как оптовая торговля нефтепродуктами, нефтехимическая и металлургическая промышленность.

Организационная структура компаний состоит из 3-х отделов и 7-и департаментов (таблица 3).

Таблица 3 Структура компании*

* Составлена по данным АО "SAT & Company"

На 1 кв. 2010 года среднесписочная численность работников АО "SAT & Company" составляет 60 человек, в группе компаний АО "SAT & Company" 524 человек. Снижение среднесписочной численности работников группы компаний в 2008 - 2009 годах связано с реализацией Обществом инвестиционных активов (таблица 4).

Таблица 4 Количество работников*

* Составлена по данным АО "SAT & Company"

В таблице 5 представлены дочерние организации, финансовые показатели которых консолидируются с финансовыми показателями АО "SAT & Company".

Таблица 5 Дочерние и зависимые организации*

* Составлена по данным АО "SAT & Company"

Структура управления Обществом, выстроенная на основе дивизионного подхода, показана на рисунке 1, где приведен состав дивизионов: Корпоративный центр (АО "SAT & Company") и четыре Бизнес-единицы.

Задачей Бизнес-единиц Общества является повышение эффективности деятельности дочерних организаций, находящихся в его ведении, а также обеспечение сроков и схем реформирования дочерних и зависимых организаций (далее ДЗО).

Рисунок 1. Взаимодействие с дочерними предприятиями

Управление дочерними и зависимыми организациями основывается на корпоративных методах, направленных на повышение эффективности работы органов управления и обеспечение соблюдения прав и баланса интересов всех акционеров. Эта цель реализуется посредством участия представителей Общества в органах управления и контроля ДЗО - советах директоров и ревизионных комиссиях. Развитие корпоративных методов управления компаниями Общества происходит по следующим основным направлениям: развитие института профессиональных директоров - членов советов директоров ДЗО; увеличение количества независимых директоров в составах советов директоров ДЗО; создание при советах директоров совещательных и рабочих органов - комитетов, рабочих групп; регламентация информационной политики. Система управления дочерними и зависимыми организациями, основана на положениях АО "SAT & Company". Система управления собственностью группы "SAT & Company" призвана обеспечить эффективное использование активов для увеличения доходов акционеров Общества.

Деятельность Общества по реализации нефтепродуктов не лицензируется.В таблице 6 дается информация по объемам реализации в количественном выражении за 3 года и первый квартал 2010 г.

Таблица 6 Реализация по видам в количественном выражении (тонн)*

* Составлена по данным АО "SAT & Company"

Объемы реализации нефтепродуктов в 2008 году по сравнению с 2007 годом существенно снизились за счет того, что Обществом прекратилась реализация авиационного керосина.

К позитивным моментам развития бизнеса можно отнести следующие факторы:

• Общество имеет диверсифицированный бизнес;

• Снижение мировых цен на сырье;

• Поддержка Правительством отдельных секторов экономики и национальных производителей;

• Снижение налоговой нагрузки;

• Уменьшение капитальных затрат за счет снижения цен на оборудование;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20