- прочие расходы выросли на 1625 тыс. руб.

- прибыль до налогообложения в 2008г. увеличилась на 130 тыс. руб., а в 2009г. выросла на 475 тыс. руб. по сравнению с 2007 годом.

- налог на прибыль и иные аналогичные обязательства вырос на 72 тыс. руб.

- чистая прибыль в 2008г. увеличилась на 218 тыс. руб., а в 2009г. выросла на 403 тыс. руб. по сравнению с 2007г.

Анализируя данные финансовой отчетности выявлен финансовый результат: прибыль в 2007 г. составляла - 1452 тыс. руб., в 2008 г. - 1670 тыс. руб., а в 2009 г. - 1855 тыс. руб.

Рассмотрим факторы повлиявшие на сумму балансовой прибыли.

Изменение суммы балансовой прибыли в сопоставлении 2008 года с 2007 годом произошло за счет следующих факторов:

- прибыли от реализации продукции (Пр)

Пр2008/2007 = 3310 - 2080 = 1230 тыс.руб.

- прочих доходов (Од)

Од2008/2007 = - 255 тыс.руб.

- прочих расходов (Ор)

Ор2008/2007 = 1545 - 720 = +825 тыс.руб.

Рассмотрев факторы влияющие на сумму балансовой прибыли мы видим, что на увеличение балансовой прибыли повлияло увеличение прибыли от реализации продукции. А на снижение балансовой прибыли повлияло снижение увеличение прочих расходов.

В результате влияния рассматриваемых факторов балансовая прибыль ОАО «Брянский хлебокомбинат «Каравай»» в 2008 году увеличилась относительно балансовой прибыли 2007 года на 218 тыс. руб.

Изменение суммы балансовой прибыли в сопоставлении 2009 года с 2008 годом произошло за счет следующих факторов:

- прибыли от реализации продукции (Пр)

Пр2009/2008 = 7890 - 4926 = +2964 тыс.руб.

- прочих расходов (Ор)

Ор2009/2008 = 2345 - 1545 = +800 тыс.руб.

На увеличение балансовой прибыли оказало влияние: увеличение суммы прибыли от реализации и прочих доходов. На снижение балансовой прибыли повлияло увеличение прочих расходов.

В результате влияния рассматриваемых факторов балансовая прибыль ОАО «Брянский хлебокомбинат «Каравай»» в 2009 году увеличилась относительно балансовой прибыли 2008 года на 185 тыс. руб.

Следует также отметить, что величина балансовой прибыли зависит от многочисленных факторов. Кроме того, следует иметь в виду, что размер прибыли во многом зависит и от учетной политики, применяемой на предприятии. Закон о бухгалтерском учете и другие нормативные документы предоставляют право субъектам хозяйствования самостоятельно выбирать некоторые методы учета, способные существенно повлиять на формирование финансовых результатов.

Чистая прибыль распределяется в соответствии с Уставом предприятия.

2.4 Анализ состава, структуры и динамики расходов ОАО «Брянский хлебокомбинат «Каравай»»

Проедем анализ расходов ОАО «Брянский хлебокомбинат «Каравай»» (таблица 2.4.1).

Проведя анализ расходов, мы видим, что общая сумма расходов за анализируемый период увеличилась на 36985 тыс. руб., из них увеличились:

- Материальные затраты на 18573 тыс. руб.;

- Затраты на оплату труда на 9287 тыс. руб.;

Таблица 2.4.1

Анализ основных элементов формирования расходов ОАО «Брянский хлебокомбинат «Каравай»» в 2007-2009г.г.

- Отчисления на социальные нужды 2413тыс. руб.

- Амортизация на 2311 тыс. руб.;

- Прочие затраты на 4401 тыс. руб.

Анализируя состав затрат, можно сказать, что наибольшую сумму затрат составляют материальные затраты.

Также мы наблюдаем увеличение незавершенного производства на 2075 тыс. руб.

Расходы будущих периодов уменьшились на 2231 тыс. руб. Резервы предстоящих расходов также уменьшились на 1461тыс. руб.

Таким образом, мы видим, что у предприятия существует достаточно большая сумма расходов, которые необходимо снизить для увеличения получения прибыли.[Приложения 2, 3, 4]

3 РЕЗЕРВЫ РОСТА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ В ОАО «БРЯНСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ «КАРАВАЙ»»

3.1 Мероприятия по увеличению доходов ОАО «Брянский хлебокомбинат «Каравай»»

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

· увеличение выпуска продукции,

· улучшение качества продукции,

· продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду,

· снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени,

· диверсификация производства,

· расширение рынка продаж и др.

Проанализировав финансовое состояние предприятия, можно сделать вывод, что финансовое состояние ОАО «Брянский хлебокомбинат «Каравай»» устойчивое.

Для улучшения финансового состояния можно порекомендовать ОАО «Брянский хлебокомбинат «Каравай»» изменить финансовую стратегию.

Основными задачами финансовой стратегии являются:

· исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;

· разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного состояния предприятия;

· определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и так далее;

· выявление резервов и мобилизация ресурсов для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

· обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;

· обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств с целью получения максимальной прибыли;

· определение способов проведения успешной финансовой стратегии и использования новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров к работе в рыночных условиях, организационного и технического уровня;

· изучение финансовых стратегических взглядов и возможностей вероятных конкурентов;

· разработка способов выхода из кризисной ситуации.

Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется полноте выявления денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и других форс-мажорных (непредвиденных) обстоятельств. Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Контроль за реализацией финансовой стратегии помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.

Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с помощью которых определяется, например, направления распределения прибыли.

Таким образом, успех финансовой стратегии гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики финансовой стратегии; при соответствии финансовых стратегических целей реальным возможностям, централизацию руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Предложения к формированию финансовой стратегии разрабатываются на основе выводов финансового анализа по объектам и составляющим генеральной финансовой стратегии в нескольких вариантах (не менее трех) с обязательной количественной оценкой предложений и их влияния на структуру баланса (построение прогноза Баланса и Отчета о прибылях и убытках).

3.2 Мероприятия по снижению расходов ОАО «Брянский хлебокомбинат «Каравай»»

В традиционном представлении важнейшими путями снижения расходов является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них - механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия (фирмы) приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14