ОАО "Газпром нефть" продолжило консолидацию активов в сфере добычи углеводородов. В 2008 году к ОАО "Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз" было присоединено ОАО "Равнинное", с передачей лицензии на право пользования недрами Равнинного месторождения ОАО "Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз". ОАО "Газпром нефть" выкупило долю компании Chevron neft b. v. в совместной компании ООО "Северная Тайга Нефтегаз", владеющей лицензиями на Пякутинское и Айхетинское месторождения, доведя долю участия до 100%. ОАО "Газпром нефть" завершило переименование дочерних компаний Группы в соответствии с единым стандартом. В 2008 году переименованы компании ОАО "Газпромнефть-ННГ" (прежнее наименование ОАО "Сибнефть-ННГ"), ОАО "Газпромнефть-ОНПЗ" (прежнее наименование ОАО "Сибнефть-ОНПЗ"), ЗАО "Газпромнефть-Северо-Запад" (прежнее наименование ЗАО "Сибнефть-Северо-Запад"), ЗАО "Газпромнефть-Кузбасс" (прежнее наименование ЗАО "Кузбасснефтепродукт"), ОАО "Газпромнефть-Омск" (прежнее наименование ОАО "Сибнефть-Омскнефтепродукт"), ООО "Газпромнефть-Центр" (прежнее наименование ООО "Сибнефть-АЗС Сервис"), ОАО "Газпромнефть-Урал" (прежнее наименование ОАО "Свердловскнефтепродукт"), ЗАО "Газпромнефть-Мобильная карта" (прежнее наименование ЗАО "Сибнефть-Мобильная карта"), ЗАО "Газпромнефть-Аэро Новосибирск" (прежнее наименование ЗАО "Аэропорт-Сервис"), ОАО "Газпромнефть-Новосибирск" (прежнее наименование ОАО "Новосибирскнефтепродукт ВНК").

2.3 Оценка качества документов по корпоративному управлению

Для оценки качества корпоративного управления в ОАО "Газпром-Нефть" необходимо посмотреть, какие документы по корпоративному управлению разработаны компанией, а каких нет.

Таблица 7 - Стандартизированный перечень локальных документов

Можно сделать следующие выводы, корпоративное управление в ОАО "Газпром-Нефть" хорошо реализуется из-за присутствия большинства документов по корпоративному управлению. Информация об обществе доступна. На сайте компании полностью представлена информация о корпоративном управлении в обществе и об результатах его деятельности.

Ориентируясь на высокий уровень корпоративного управления, ОАО "Газпром нефть" выстраивает свою деятельность на примере лучшей мировой практики корпоративных отношений.

Базовыми принципами, на которых основывается деятельность Компании, выступают: обеспечение эффективной защиты прав и интересов акционеров Компании, справедливое и равное отношение к акционерам, прозрачность принятия решений органами управления Компании, профессиональная и этическая ответственность членов органов управления и контроля перед Компанией, ее работниками и контрагентами, расширение информационной открытости и развитие системы норм деловой этики.

Система управления Компании строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами Компании, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг. Кроме того, являясь публичной компанией, акции которой торгуются на российских и мировых фондовых площадках, ОАО "Газпром нефть" полностью соответствует требованиям российских фондовых бирж.

Высшим органом управления Компании в соответствии с российским акционерным законодательством является Общее собрание акционеров, действующее на основании Устава и Положения об общем собрании акционеров, определяющих компетенцию и порядок проведения Общего собрания акционеров, а также порядок принятия решений Общим собранием акционеров.

Основным элементом корпоративного управления высокого уровня Компания видит наличие профессионального и эффективно действующего Совета директоров, пользующегося доверием акционеров.

Основными задачами Совета директоров являются: определение стратегии развития Компании, направленной на повышение ее капитализации и инвестиционной привлекательности, определение принципов распоряжения активами Компании, обеспечение эффективной системы контроля в Компании за результатами ее финансово-хозяйственной деятельности.

В соответствии с Уставом Компании Совет директоров избирается Общим собранием акционеров в количестве десяти человек, что соответствует масштабам деятельности Компании и обеспечивает наиболее эффективное осуществление возложенных на Совет директоров функций.

Текущее руководство деятельностью Компании возлагается на исполнительные органы, являющиеся ключевым звеном структуры органов управления Компании: Генерального директора (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган).

Исполнительные органы Компании действуют в интересах Компании и ее акционеров и подотчеты Совету директоров и Общему собранию акционеров.

Основными задачами исполнительных органов Компании являются: организация ежедневной оперативной работы Компании в соответствии с принятым финансово-хозяйственным планом и эффективное и своевременное исполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Компании.

ОАО "Газпром нефть" признает необходимость действенного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью как со стороны внешнего Аудитора, так и со стороны внутренних органов Компании.

Внешний аудит деятельности Компании осуществляет крупнейшая в мире компания по предоставлению аудиторских услуг ЗАО "ПрайсвотерхаусКуперс Аудит".

Функции постоянно действующего внутреннего органа Компании, осуществляющего контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании, ее филиалов и представительств, должностных лиц органов управления и структурных подразделений аппарата управления Компании на предмет соответствия действующему законодательству, Уставу и внутренним документам Компании исполняет Ревизионная комиссия ОАО "Газпром нефть".

Кодекс корпоративного управления.

В июле 1998 года ОАО "Сибнефть" стала первой компанией, которая представила инвестиционному сообществу Устав корпоративного управления, разработанный с помощью независимых европейских экспертов.

В настоящий момент в Компании разрабатывается проект новой редакции документа, призванного учесть общепринятые стандарты и принципы корпоративного поведения, а также положения Кодекса корпоративного поведения Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, рекомендованного к применению акционерными обществами.

Компания признает важность своевременного предоставления акционерам и иным заинтересованным лицам достоверной, объективной и актуальной информации об Обществе. В этой связи Советом директоров Компании утверждено Положение об информационной политике Компании, закрепляющее основные принципы поведения Компании в сфере информации и коммуникаций.

Положением об информационной политике Компании определены способы и формы раскрытия информации; регламентирован порядок предоставления информации заинтересованным лицам; закреплены критерии отнесения информации к конфиденциальной и инсайдерской.

3. Перспективы развития ОАО "Газпром-Нефть"

Стратегическая цель ОАО "Газпром нефть" - стать глобальной компанией российского происхождения, крупным международным игроком, обладающим регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости.

Стратегия развития нефтяного бизнеса Группы "Газпром нефть" предусматривает рост годовой добычи нефти до 100 млн. тонн к 2020 году. Переработка нефти к 2020 году будет составлять 70-80 млн. тонн, а сбытовая сеть будет расширена до 5 000-5 500 АЗС. Объем продаж нефтепродуктов через собственную сеть АЗС к 2020 году должен составить порядка 12 млн. тонн в год. При этом среднегодовые темпы роста нефтедобычи, как ожидается, превысят 4%, что в два раза выше показателей роста крупнейших нефтяных компаний мира. План выхода на уровень добычи 2020 года предусматривает поэтапное начало эксплуатации всех разведанных месторождений ОАО "Газпром нефть" (с учетом принадлежащих Компании 50 процентов акций ОАО "НГК "Славнефть" и 50 процентов акций ОАО "Томскнефть") и расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний Группы, а также приобретения новых лицензий. Так, "Славнефть" уже располагает двумя крупными проектами, находящимися в стадии геологоразведки. Интенсификация геологоразведочных работ, проводимых собственными силами Компании, будет направлена на дальнейшее развитие минерально-сырьевой базы в основных газодобывающих регионах и ее формирование для создания единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Геологоразведочные работы будут сосредоточены в Надым-Пур-Тазовском регионе (включая акваторию Обской и Тазовской губ), на полуострове Ямал, акваториях Баренцева, Печорского и Карского морей, в Архангельской области, в Красноярском крае, Иркутской области, на шельфе острова Сахалин, в других районах с последующим получением лицензий на разработку открываемых месторождений.

Программа развития ресурсной базы Компании предусматривает до 2020 года увеличение извлекаемых запасов углеводородов, вовлеченных в разработку, более чем в 3 раза. "Газпром нефть" намерена развивать свое присутствие в России. Ключевым регионом на территории РФ останется Западная Сибирь, возрастут роли Восточной Сибири и Ненецкого автономного округа. Вместе с тем "Газпром нефть" в долгосрочной перспективе намерена развивать свою деятельность за рубежом. В частности, регионами стратегического интереса Компании являются страны Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона и США.

3.1 Стратегия компании разделена на три основных временных горизонта

I. 2008-2010 гг. Целью периода является создание базиса для качественного роста масштаба Компании за счет открытия новых запасов и перевода в более высокую категорию на имеющихся лицензионных участках, приобретения и ввода в разработку новых участков в районах традиционной деятельности, вхождения в новые регионы добычи, реструктуризации сервиса и создания НТЦ, наращивания мощностей по переработке на существующих активах, расширения розничной сети в РФ, разработки продуктовых и функциональных стратегий.

II. 2011-2015 гг. Запуск крупномасштабных проектов, обеспечивающих долгосрочное развитие и рост масштаба бизнеса. С этой целью планируется формирование сбалансированного портфеля активов, высокое качество продукции и процессов, ввод в промышленную эксплуатацию нефтяных активов Газпрома, начало добычи на месторождениях Восточной Сибири и Тимано-Печоры, переход на самофинансирование сервиса, возможный обмен активами со стратегическим партнером для вертикальной интеграции, наращивание Downstream-активов пропорционально росту добычи, реализация организационных, системных и кадровых проектов, нацеленных на интеграцию приобретаемых и действующих активов с учетом роста масштаба операций.

III. 2016-2020 гг. Вывод Компании на новый масштаб бизнеса, активная международная деятельность, что предполагает значительные масштабы операций, высокое качество продукции и процессов, взвешенную инвестиционную политику, обеспечивающую отдачу на инвестиции (ROCE) на среднем уровне 12-15%, наличие инновационных проектов и технологий, организацию и развитие морских проектов: преимущественно нефтеносные акватории Баренцева, Чукотского и Восточно-Сибирского морей, моря Лаптевых; бассейн Черного моря; начало добычи на зарубежных проектах; доведение собственных мощностей НПЗ до 70-80 млн. тонн в год; увеличение розничных продаж до 12 млн. тонн в год. В условиях нестабильной экономической ситуации стратегические задачи "Газпром-Нефти" не изменились, однако среднесрочные задачи приняли антикризисный характер, что позволит Компании без существенной корректировки достичь намеченных количественных и качественных показателей.

В 2009 году Компания продолжила внедрять системный подход к формированию концепции стратегического развития. Были разработаны Стратегии Блока разведки и добычи и Блока логистики, переработки и сбыта. С целью координации действий менеджмента по управлению Компанией на всех уровнях и по всем направлениям планируется постепенный переход на интегрированную систему разработки долгосрочной стратегии и защиты среднесрочных бизнес-планов.

Для достижения намеченного уровня добычи ОАО "Газпром нефть" в последующие годы будет развивать свою ресурсную базу и наращивать объемы производства как в рамках существующего портфеля активов, так и за счет приобретения новых участков. В ближайшие годы Компания приступит к разработке нефтяных месторождений ОАО "Газпром". Так, добыча первой тонны нефти планировалась в 2009 году.

В Блоке нефтепереработки ОАО "Газпром нефть" будет стремиться к повышению эффективности переработки и качества нефтепродуктов в соответствии с новыми Техническими Регламентами "О требованиях к основным нефтепродуктам", вступившими в силу в этом году и вступающими в силу в последующих годах.

Важным аспектом является проведение эффективной интеграции Компании "Нефтяная Индустрия Сербии" (NIS) в группу "Газпром нефть". В начале 2009 года в NIS приступила к работе новая управленческая команда, сформированная из менеджеров ОАО "Газпром нефть".

В сфере реализации продукции на рынке главной задачей в 2009 и последующие годы станет повышение эффективности сбытовых операций за счет увеличения доли розничных продаж в общем объеме сбыта и оптимизации методов, направлений и структуры продаж нефтепродуктов.

Заключение

Несмотря на обострение кризиса и экономические сложности, возникшие у нефтяных компаний России в четвертом квартале прошлого года, "Газпром нефть" накопила достаточный финансовый резерв, который позволяет ей быть уверенной в своих возможностях наращивать масштабы бизнеса. Конъюнктура первого полугодия прошлого года была для компании и отрасли в целом максимально благоприятной, поэтому к середине 2008 года компания накопила достаточный резерв. Что касается второго полугодия, то при рухнувших ценах на нефть ожидать мгновенного улучшения ситуации не стоило, в связи с чем "Газпром нефть" предприняла все меры для снижения расходов и оптимизации инвестиционной программы. Инвестпрограмма четвертого квартала относительно планов на тот период была сокращена примерно на 15%. Работа с подрядчиками дала эффект снижения расценок на услуги на 10-30%. В долларовом эквиваленте с учетом девальвации рубля снижение было бы еще более значительным.

Оптимизировав расходы, "Газпром нефть" во втором полугодии чувствовала себя достаточно комфортно. Резервы компании в течение второго полугодия снизились, в общем, не драматично - примерно на 20%. На конец 2008 года резервы находились на достаточно приличном уровне - $2 млрд.

Финансовые запасы позволили компании в январе 2009 года погасить еврооблигации на $500 млн, а в феврале закрыть сделку по приобретению контрольного пакета сербской компании NIS за 400 млн евро. Оставшийся резерв, который компания имеет на сегодняшний день, позволяет ей спокойно чувствовать себя вне зависимости от условий на рынках - и финансовых, и товарных.

В настоящее время на выполнение инвестиционной программы "Газпром нефти" направляются средства из текущего операционного денежного потока. В зависимости от внешней конъюнктуры и наших финансовых результатов, мы будем корректировать объем капвложений.

Созданная денежная "подушка безопасности" страхует компанию на тот случай, если будут резкие непрогнозируемые колебания ценовой конъюнктуры. Кроме того, она обеспечивает запас прочности на будущее. Ведь стратегия "Газпром нефти", несмотря на кризис, не изменилась - это стратегия роста бизнеса.

В первую очередь, компании удалось существенно увеличить объем переработки, на 8,8%, а также увеличить поставки нефтепродуктов на внутреннем рынке - более прибыльные, чем экспортная альтернатива.

Кроме того, более эффективно распределяли нефтепродукты по каналам сбыта. В течение 2008 года в "Газпром нефти" были созданы и начали успешно функционировать ряд продуктовых бизнес-единиц по соответствующим направлениям - керосин, бункеровка, масла и смазочные материалы, заправка воздушных судов "в крыло" и т.д.

В итоге объем розничных продаж увеличился по этим видам продуктов. Кратно выросли также розничные продажи моторных топлив.

Сейчас компания, естественно, продолжает работу по удешевлению кредитного портфеля. Она хочет протестировать российский рынок, выпустив рублевые облигации.

Это по существу первый послекризисный выпуск корпоративного заемщика, и у компании хорошие ожидания - руководство думает, что этот выпуск облигаций удастся провести на комфортных условиях.

Кроме того, "Газпром нефть" изучает варианты привлечения средств российских банков, организации синдикатов на западных рынках, двусторонних кредитов западных банков.

Планируемое снижение добычи объясняется тем, что месторождения "Газпром нефти", прежде всего в Ноябрьском регионе, истощаются, а увеличение объема добычи на основном растущем активе компании - Южно-Приобском месторождении - не компенсирует это падение.

Вместе с тем, руководство компании активно работает над повышением нефтеотдачи, используя весь арсенал доступных технологий.

Список использованной литературы

1.                Н. Акиндинова, В. Миронов, М. Петроневич, С. Пухов, C. Смирнов - Российская экономика на фоне мирового кризиса: текущие тенденции и перспективы развития / Вопросы экономики №9, 2009 г. ст.71-92.

2.                Специализированный учебно-методический программный комплекс по финансовому менеджменту, бухгалтерскому учету и корпоративному управлению.

3.                Официальный сайт ОАО "Газпром-Нефть" - #"#">#"#">#"#">#"#">#"#">#"#">#"#">#"#_ftnref1" name="_ftn1" title="">[1] Основные параметры уточненного  прогноза  социально-экономического развития на 2009 год от Минэкономразвития

[2] Основные  параметры уточненного прогноза социально-экономического развития на 2009 год от Минэкономразвития

[3] «Экономика РФ вступила в рецессию. Сокращение ВВП, инвестиций и зарплат приведет к массовым увольнениям», 27.01.2009, #"#_ftnref4" name="_ftn4" title="">[4]  «Экономика РФ вступила в рецессию», газета  «Коммерсантъ» № 13(4068), 27.01.2009

[5] «Экономика РФ  вступила в рецессию», газета  «Коммерсантъ» № 13(4068), 27.01.2009

[6] «Дефицит  бюджета-2009  будет  значительным  –  Кудрин»,  РИА  новости, #"#_ftnref7" name="_ftn7" title="">[7] Оценки рейтингового  агентства Fitch и Организации  экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)

[8] «Кудрин  прописал России  стагфляцию»,  22.01.2009,

http://www.orenfinance.ru/analytics/detail.php?ID=3834&PHPSESSID=166fe9c859a8 13821520246efaf9e8a9

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8