Рефераты. Управління мотивацією персоналу. Створення цеху з випікання здобних виробів у м. Харків

Таблиця 9 Зведені показники фінансового плану підприємства на 3 року

Показники

од. вим.

1-й рік

2-й рік

3-й рік

за добу

за місяць

за рік

за добу

за місяць

за рік

за добу

за місяць

за рік

Обсяг виробництва

шт.

2000

60000

720000

2200

66000

792000

2400

72000

864000

Виторг від реалізації

гри

907

27210

326520

997,7

29931

359172

1097,46

32923,8

395086

Середня ціна одиниці виробі/

грн/шт.

0,45

0,45

0,45

0,45

0,45

0,45

0,46

0,46

0,46

Валові витрати

гри

763,22

22896,58

274759

823,55

24706,54

296478

886,59

26597,68

319172

в т.ч. постійна частина

гри

159,41

4782,3

57387,6

159,41

4782,3

57387,6

159,41

4782,3

57387,6

перемінна частина

грн

603,81

18114,28

217371

664,14

19924,24

239091

727,18

21815,38

261785

Середні перемінні витрати

грн/шт.

0,3

0,3

0,3

0,3

0,3

0,3

0,3

0,3

0,3

Беззбитковий об'єм виробництва

шт.

1998

59940,05

719281

2094,17

62825,17

753902

1744,55

52336,62

628039

Валовій прибуток

грн.

303,19

9095,72

109149

333,56

10006,76

120081

370,28

11108,42

133301

Прибуток до сплати податків

грн

143,78

4313,42

51761,1

174,15

5224,46

62693,5

210,87

6326,12

75913,4

Єдиний податок

грн

90,7

2721

32652

99,77

2993,1

35917,2

109,75

3292,38

39508,6

Повернення кредиту

грн

52,78

1583,33

19000

58,33

1750

21000

0

0

0

Чистий прибуток

грн

0,3

9,09

109,06

16,05

481,36

5776,32

101,12

3033,74

36404,8

Рентабельність продукції

0,04

1,95

11,41



ВИСНОВКИ


Даний бізнес-план передбачає створення цеху з випікання здобних виробів у м. Харків, Салтівський жилмасив. Перевагами майбутнього малого підприємства сфери виробництва є близькість до споживача, орієнтація на товар першої необхідності та задоволення локальних потреб, відповідність цінової політики рівневі запитів населення. У початковій стадії планується випуск здобних виробів у кількості 2000 шт. на добу,

Дослідження показали, що наповнюваність ринку не перевищує 85%. За результатами опитувань виявлено, що відсоток споживачів, задоволених якістю продукції, на перевищує 52-58%, а задоволених ціною складає 37-42%. Проведені маркетингові дослідження дозволили запланувати продаж основних видів продукції у наступних обсягах.

Планується відкриття фірмового магазина з реалізації здобних виробів. Отримано узгодження виконкому Орджонекидзинського району й управління АПК, торгівлі й побутового обслуговування м. Харкова на будівництво продовольчого магазина з комплексом зупинки по вул. Блюхера (напроти Салтівського ринку).

Політика просування продукції на ринок передбачає розробку рекламних буклетів, з метою інформування майбутніх покупців про основні властивості продукції, проведення опитувань для виявлення й оцінки попиту на нові види продукції.

Аналіз конкурентних переваг показав, що низька ціна, висока якість, різноманітний асортимент, швидка доставка, прискорена реалізація дозволять не тільки досягти запланованого рівня обсягу продажів, але і вчасно визначити пріоритети цінової й збутової політики відносно нових перспективних продуктів.

Найбільшу питому вагу в структурі виробничо-збутових витрат займають перемінні витрати (78,9%). Сюди включаються витрати на сировину й компоненти, перемінна частина заробітної плати, витрати на енергоносії. Зростання даних витрат обумовлено зростанням обсягів виробництва.

Підприємство працює на рівні беззбитковості протягом першого року. Загальний обсяг чистого прибутку за 1-й рік складає 109 грн, а повернення кредиту — 19 000 грн. Передбачається, що при збільшенні обсягів реалізації на 10% і відповідному зростанні виторгу вже до кінця другого року підприємство зможе цілком погасити кредит, одержавши чистого прибутку на суму 5776 грн.


СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ


1.       Коротков Є.М. Концепція менеджменту.- Харків: Просвіта, 1999. – 258 с.

2.       Крушельницька О.В., Мельничк Д.П. Управління персоналом: Навчальний посібник. Видання друге, прероблене й доповнене. – К., «Кондор». – 2006. – 308.

3.       Старобинский Э.К. Как управлять персоналом.-М: Экономика, 2005 327 с.

4.       Тейлор Ф. Научная организация труда. – М., 2002. – 342 с.

5.       Управление персоналом в организации. / Под ред.. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2003.

6.       Терещенко В.И. Наука руководить.-К: Наука, 2004286 с.

7.       Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент.-М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2005256 с.

8.       Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 259 с.

9.       Бизнес-план: опыт, проблемы /Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова и др.- М.: Эксперт.бюро: Изд-во ПРИОР, 2000. – 89 с.

10.  Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб: Питер, 2001. – 240 с.

11.  Буров В. Бизнес-план: Учеб пособ. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 192 с.

12.  Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие. – М.: Изд.центр «Маркетинг», 2001. – 320с.

13.  Грабовецкий Б.Э. Економічне прогнозування та планування: навч.посібник/Вінниц.держ.техн.ун-т. К.: Центр навчальної літератури, 2003. 187 с.

14.  Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч.посібник – К.: Тов. „ Знання”, КОО, 200. – 368с.

15.  Кучеренко В.Р. Бізнес-планування фірми: Навч.посіб. – К.: Знання, 2006. 423 с.

16.  Мартюшева Л.С., горовий Д.А. методичні рекомендації до написання курсової роботи з курсу „Фінансовий аналіз”. – Х.: ІНЖЕК, 2002. – 32 с.


Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.