Анализируя данные табл.2.3, можно сделать вывод о том, что за отчетный период коэффициент текучести возрос вследствие того, что было уволено на 4 человека больше, нежели за соответствующий период прошлого года. Среднесписочное число работников уменьшилось на 8 человек. Все это повлияло на коэффициент текучести в отчетном периоде. Причем количество уволившихся по собственному желанию, как в отчетном, так и в фактическом периоде превышает количество уволенных по сокращению штатов. На данном предприятии коэффициент оборота по принятию уменьшился, но в то же время увеличился коэффициент постоянства персонала.
Коэффициент текучести по сравнению с 2007 г. увеличились на 0,015. Основными причинами текучести являются несоответствие образовательного уровня и содержания труда, неблагоприятные условия и режим труда.
Следующим этапом оценки эффективности труда является анализ использования рабочего времени.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл.2.4).
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средний продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = ЧД Д П. (2.2)
На ООО "Этажи" фактический фонд рабочего времени меньше планового на 13068 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом цепной подстановки:
ΔФРВчр = (ЧРф - ЧРпл) Дпл Ппл = (165 - 162) 220 7,95 = +5247 (ч)
ΔФРВд = (Дф - Дпл) ЧРф Ппл = (210 - 220) 165 7,95 = - 13118 (ч)
ΔФРВп = (Пф - Ппл) Дф ЧРф = (7,8 - 7,95) 210 165 = - 5197 (ч)
Всего: - 13068 (ч)
Таблица 2.4. Использование трудовых ресурсов предприятия ООО "Этажи"
Показатель
2007
2008
Отклонение факта 2008
план
факт
от 2007
от плана
1
2
3
4
5
6
Среднегодовая численность рабочих (Чр), чел.
164
162
156
-8
-6
Отработано одним рабочим:
Дней (Д)
Часов (Ч)
220
1727
1749
210
1638
10
89
111
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)
7,85
7,95
7,8
-0,05
-0,15
Фонд рабочего времени, ч
269412
283338
270270
858
13068
Из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ООО "Этажи" использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего 10 дней, а на всех -1650 дней, или 13118 ч. Есть и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч., а за все остальные дни всеми рабочими - 5197 ч. Общие потери рабочего времени - 18315 ч. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл.2.5).
Таблица 2.5
Анализ использования фонда рабочего времени ООО "Этажи"
На одного рабочего
Отклонение от плана
план 2008
факт 2008
на 1-го рабочего
на всех рабочих
Календарное количество дней
366
365
-1
-160
Количество нерабочих дней в т. ч.
праздничные
выходные дни
дополнительные выходные
109
9
52
48
110
51
50
160
320
Номинальный фонд рабочего времени, дни
257
255
-2
-320
Неявки на работу, дни
В т. ч. очередные и дополнительные отпуска
Болезни
Неявки с разрешения администрации
Простои
37
16
8
45
30
7
14
1120
2240
960
Явочный фонд рабочего времени, дни
-10
-1600
Продолжительность рабочей смены, ч.
-
Бюджет рабочего времени, ч.
1760
1680
-80
12800
Праздничные сокращенные дни, ч.
Время для кормящих матерей, ч.
0,072
12
Внутрисменные простои, ч.
58,6
100,2?
41,6
6656
Полезный фонд рабочего времени, ч.
1682
1571?
-111
-17760
Средняя продолжительн. смены, ч
-24
Непроизводительные затраты рабочего времени
8,3
+8,3
1328
Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками c разрешения администрации, заболеваниями рабочих, прогулами из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящие от коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует капитальных вложений и помогает быстро получить отдачу.
Как видно из данных табл.2.5 большая часть потерь (1120 дней) вызвана субъективными факторами: неявки с разрешения администрации, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.
Таким образом, главная цель проведенного анализа выполнения состоит в необходимости выявления имеющихся на предприятии резервов роста производительности труда и планирования действенных мер по их использованию.
В табл.2.6 проведем анализ распределения рабочих ООО "Этажи" по формам и системам оплаты труда за 2008 г.
Таблица 2.6
Анализ распределения рабочих по формам и системам оплаты труда за 2008 год ООО "Этажи"
Формы и системы оплаты труда
Факт за 2007 год
2008 год
В% к 2007 году
План
%
чел.
Сдельная:
прямая;
премиальная;
косвенная;
прогрессивная;
аккордная;
Повременная:
контрактная по трудовому договору
23
81
22
85
27
104,9
100
122,7
95,5
66,7
117,4
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13