Главная: Рефераты

Рефераты. Удосконалення управління персоналом організації

Для вибору претендента визначив його рейтинг за формулою


P = β*O/n


Для розрахунку рейтингів претендентів побудував таблицю 6.


Таблиця 6 – Обсяги витрат на придбання і використання персоналу, грн.

Показник

Коеф. β

Претендент А

Претендент Б

Претендент В

Оцінка

ЗО

оцінка

ЗО

оцінка

ЗО

1.Стать

0,5

3

1,5

2

1

3

1,5

2.Вік років

0,5

3

1,5

3

1,5

2

1

3. Сімейний стан

0,5

2

1

3

1,5

2

1

4. Соціальний стан

0,5

2

1

2

1

2

1

5. Зовнішність

0,5

2

1

2

1

2

1

6.Виробничий стаж, років

1,0

2

2

3

3

2

2

7.Професійні знання у сфері:

1,5





Економіки

4

6

5

7,5

2

3

Управління

3

4

4

6

2

3

Організації

2

3

3

4

3

4

Фінансів

2

3

2

3

3

4

8. Професійні навички у сфері:

1,5





Роботи з людьми

2

3

3

4,5

5

7,5

Ведення особових справ

3

4,5

5

7,5

3

4,5

Телефонних переговорів

5

7,5

4

6

3

4,5

Комерційних операцій

3

4,5

2

3

3

4,56

Знання ринку

4

6

2

3

4

9. Моральні якості:

0,5





Уважність

2

1

3

1,5

2

1

Чуйність

3

1,5

5

2,5

2

1

Порядність

4

2

5

2,5

3

1,5

Пунктуальність

5

2,5

3

1,5

4

2

Принциповість

3

1,5

2

1

3

1,5

10. Ділові якості

1,0





Ретельність


3

3

4

4

5

5

Працьовитість


3

3

3

3

5

5

Комунікабельність

3

3

5

5

3

3

Цілеспрямованість


3

3

2

2

3

3

Сумарна оцінка

-

-

64

-

76,5

-

71,5

ЗО – зважена оцінка

Pа = 64/24 = 2,66

P б= 76,5/24 = 3,18

P в= 71,5/24 = 2,97


Далі систематизував дані про витрати на придбання і використання персоналу (таблиця 7); зіставив загальні рейтинги претендентів з фінансовими витратами і прийняв рішення про перевагу на посаду одного з кандидатів.


Таблиця 7 – Обсяги витрат на придбання і використання персоналу, грн.

Види витрат

Джерела покриття потреби

Навчальний заклад (А)

Вільний ринок праці (Б)

Внутрішній ринок праці (В)

1.Договірні відносини

650

-

-

2.Маркетингові дослідження

48

-

-

3.Проведення відбору

350

350

350

4.Наймання персоналу

36

36

36

5.Введення в посаду

42

42

42

6.Оплата праці

285

285

285

7.Ліміт фінансових засобів

950

950

950

8. Всього витрат

1411

713

713

 

Висновок: навів загальні положення процесу підбору (скорочення) персоналу, розкрив особливості процесу підбору (скорочення) відповідно до сформованої стратегії управління персоналом. Процес підбору (скорочення) персоналу представив у вигляд малюнка .

Зіставивши загальні рейтинги претендентів з фінансовими витратами можна сказати, що на посаду підходить претендент Б з рейтингом 3,18, так як витрати на придбання робітника не перевищують ліміту фінансових засобів, тобто краще джерело для придбання працівника – вільний ринок праці.


3.2 Ділова оцінка працівників підприємства

Виконати оцінку діяльності й особистих якостей працівників підрозділу.

Під час вивчення характеристик й анкетних даних працівників підприємства було отримано оцінки показників, що характеризують професійні і ділові якості працівника, складність робіт і результат роботи. На підставі даних виконати атестацію працівників підприємства, використовуючи комплексну оцінку.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.