Рефераты. Удосконалення управління персоналом організації

Висновок: сформулював альтернативні варіанти реалізації стратегії управління персоналом за елементами: підбір, оцінка, винагороди, розвиток персоналу.

Склав матрицю взаємодії альтернативних рішень зі стратегічного управління персоналом за допомогою лінгвістичних формулювань.


Розділ 2. Організаційна структура системи управління персоналом

Реалізація обраної стратегії вимагає формування кадрової служби (відділу з управління персоналом). Формування структури системи управління персоналом здійснюється в такому порядку.

1.                Визначається рівень, на якому передбачається реалізувати управління персоналом.


Таблиця 3 – співвідношення стадій життєвого циклу, типів стратегії і структурного підпорядкування служби управління персоналом.

Стадія (мета)

Тип стратегії (короткий опис)

Підпорядкування служби управління персоналом

1

2

3

Спад. Припинення нерентабельного, затратного виробництва.

Підприємницька ліквідація. Зниження обсягів, пошук нового продукту і шляхів оптимізації діяльності.

Варіант 2


2.                Розрахувати штат служби управління персоналом.

Кількість працівників служби (відділу) управління персоналом (N) розрахувати за формулою:


N=N*K/ Фк ,


де Т – загальна трудомісткість усіх функцій, виконуються у підрозділі, за рік, люд – год;

К – коефіцієнт, що враховує додаткові витрати часу, не передбачені в загальній трудомісткості усіх функцій ( К= 1,15);

Фк – корисний фонд робочого часу одного працівника за рік, год (1800 год).



Функції

Варіант 1

1. Підбір і розміщення персоналу

2. Складання плану потреби в персоналі

3. Оформлення прийому, переведення, звільнення працівників

4. Вивчення причин плинності кадрів

5. Здійснення контролю за правильним використанням персоналу

6. Створення резерву кадрів і його навчання

7. Ведення обліку особистих справ

8. Здійснення робіт із професійного просування кадрів

9. Розгляд листів, скарг, заяв

10. Мотивація персоналу

11. Аналіз персоналу

12. Удосконалення стилю і методів роботи з персоналом

1025

1318

2048

991

2052

317

2980

709

1912

3478

2212

695


N1=1025*1,15/1800=0,49 чол.

N2=1318*1,15/1800=0,84 чол.

N3=2048*1,15/1800=1,30 чол.

N4=991*1,15/1800=0,63 чол.

N5=2052*1,15/1800=1,31 чол.

N6=317*1,15/1800=0,20 чол.

N7=2980*1,15/1800=1,90 чол.

N8=709*1,15/1800=0,45 чол.

N9=1912*1,15/1800=1,22 чол.

N10=3478*1,15/180=2,22 чол.

N11=2212*1,15/1800=1,41 чол.

N12=695*1,15/1800=0,44 чол.


В цілому по підприємству:


∑N = 19737*1,15 / 1800 = 12,4 чол.


3. Розподілити чисельність служби управління персоналом за підрозділами :

1) наймання і звільнення; 2) планування і оцінка; 3)мотивація і розвиток персоналу.

На основі розподілу чисельності сформувати організаційну структуру служби управління персоналом. Скорегувати функціональний поділ праці в процесі виконання функцій управління персоналом за допомогою побудови схеми функціональних взаємозв язків (ФВ). Для розподілу ступеню участі у виконанні функцій рекомендується застосовувати такі символи:

В – відповідає за виконання цієї функції, організовує її виконання, готує і оформлює остаточний документ;

П – представляє вихідні дані, інформацію, необхідну для виконання цієї функції;

БУ – бере участь у виконанні цієї функції;

ПД – погоджує підготовчий документ або окремі питання в процесі виконання функцій;

У – ухвалює рішення, затверджує, підписує документ.


Таблиця 4 – Схема функціональних взаємов’язків працівників служби (відділу) управління персоналом з іншими підрозділами організації.

Найменування функцій

Функціональні підрозділи і посадовці

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1. Підбір і розміщення персоналу

У

ПД

В

П,БУ








БУ

2. Складання плану потреби в персоналі

У

ПД

БУ

В

БУ








3. Оформлення прийому, переведення, звільнення працівників

У

ПД


П

П

В


П





4. Вивчення причин плинності кадрів

У

ПД

БУ

БУ

В








5. Здійснення контролю за правильним використанням персоналу

У

ПД

БУ

П

В








6. Створення резерву кадрів і його навчання

ПД

У

БУ


В








7. Ведення обліку особистих справ

У



ПД

БУ

П


В





8. Здійснення робіт із професійного просування кадрів


У

ПД

В

БУ

П







Продовження таблиці 4

9. Розгляд листів, скарг, заяв


БУ

БУ





ПД



В

БУ

10. Мотивація персоналу

У

ПД




В





П

БУ

11. Аналіз персоналу


У

БУ


В

ПД






П

12. Удосконалення стилю і методів роботи з

У

В

БУ

ПД






П




Умовні позначення до таблиці 4:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.