Рефераты. Стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок

Якщо фірма вибирає варіант прямого продаж, а не через посередника їй необхідно створити діючу експортну службу. Це можна зробити кількома способами - від створення спеціального міжнародного відділу до формування самостійної міжнародної діяльності, пов'язаної з експортом. Фахівці з питань збуту на міжнародних ринках, як правило, працюють незалежно від збутовиків на внутрішньому ринку.

Непрямій продажів. Непрямій продажів означає, що виробник діє через іншу фірму в країні базування, направляючи свою продукцію на міжнародний ринок. Посередницька фірма може виступати в ролі комісіонера (commission agent) стосовно виробника і не отримувати має рацію власності на товари. Комісіонер звичайно працює за дорученням іноземного покупця і намагається знайти експортну продукцію за найнижчими цінами. Комісіонер одержує комісійні від іноземного агента із закупівлі. Експортер може також закуповувати продукцію у виробника і продавати товар за кордон. У цьому випадку експортером зазвичай є компанія з управління експортною діяльністю (КУЄД).

Хоча КУЄД спочатку працювали за комісійні і не брали на собі ніякого ризику, тепер сморід, як правило, функціонують за принципом купівлі-продажу і забезпечують фінансування партій товару, що відвантажуються на експорт. Основною функцією КУЄД є одержання замовлень на продукцію їхніх клієнтів за допомогою вибору придатних ринків, каналів розподілу і проведення кампаній щодо просування товарів на ринки збуту. КУЄД збирає, аналізує і надає кредитну інформацію, дає консультації з банківських рахунків, розумів і термінів сплати в інших країнах. До послуг, які надаються КУЄД, також належать: підготовка відповідної документації; організація вантажоперевезень (у тому числі укрупнення партій вантажів з метою зниження витрат на транспортування); забезпечення захисту патентів і торгових мазкий в інших країнах; консультування і надання безпосередньої допомоги в розвитку альтернативних форм бізнесу, наприклад продаж ліцензій чи створення спільних підприємств.

КУЄД, що займаються не тільки експортом, а й імпортом, працюють на контрактній основі, підряджаючись на термін від двох до п'яти років і виконують функцію ексклюзивного представника експортера на чітко визначеній іноземній території. У контракті визначаються цінова, кредитна і фінансова політика, послуги щодо просування товарів на ринок і порядок сплати. КУЄД, як правило, спеціалізується на додаткових і неконкурентних товарах, тому сморід можуть запропонувати більш повний асортимент продукції обмеженій кількості імпортерів.


Розділ 2. Організація зовнішньоекономічної діяльності підприємства та контрактна підтримка ЗЕД


2.1 Оцінка і страхування ризиків при здійсненні ЗЕД


Новітня структура ризиків ЗЕД нараховує понад 200-т видів, які можна об'єднати в 10 груп:

1) ризик країни, який враховує особливості держав-партнерів щодо ЗЕД (політичні, макроекономічні, кримінальні, юридичні);

2) ризики ненадійності іноземного партнера, де визначається репутація партнера ЗЕД;

3) ризики, які пов'язані з умовами контракту;

4) ризики реалізації контракту, які пов'язані з умовами реєстрації, сертифікації та відсутності попиту на даному ринку;

5) ризик розрахунків, пов'язаний з неплатоспроможністю партнера або невчасністю розрахунків;

6) ризики митного оформлення - невиконання умов та порядку оформлення;

7) ризик, пов'язаний з доставкою товару;

8) маркетинговий ризик - пов'язаний з інформаційною, інноваційною та галузевої невизначеністю.

9) валютні ризики;

10) управлінські ризики - пов'язані з нераціональними рішеннями.


Таблиця 2.1

Оцінка сутності чинників ризику

Види ризиків

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Разом

1 Ризик країни

-

1/3

1/2

2/3

2/3

2/3

1/2

2/2

1/3

2/2

14

2 Ризики ненадійності

іноземного партнера

3/1

-

3/3

2/2

3/3

3/2

2/2

3/2

2/3

2/1

23

3 Ризики, пов’язані з

умовами контракту

2/1

3/3

-

1/3

2/2

2/3

2/2

3/2

3/3

3/2

21

4 Ризики реалізації

товару

3/2

2/2

3/1

-

3/3

3/2

2/2

3/3

2/2

3/2

24

5 Ризик розрахунків

3/2

3/3

2/2

3/3

-

3/2

2/2

3/2

3/3

3/2

25

6 Ризики митного

оформлення

3/2

2/3

3/2

2/3

2/3

-

1/2

1/2

1/3

2/2

17

7 Ризик, пов'язаний з

доставкою товара

2/1

2/2

2/2

2/2

2/2

2/1

-

2/1

1/2

3/2

18

8 Маркетинговий ризик

2/2

2/3

2/3

3/3

2/3

2/1

1/2

-

2/3

2/2

18

9 Валютні ризики

3/1

3/2

3/3

2/2

3/3

3/1

2/1

3/2

-

3/2

25

10 Ризик менеджменту

2/2

1/2

2/3

2/3

2/3

2/2

2/3

2/2

2/3

-

17

Разом

14

23

21

24

25

17

18

18

25

17

-


Таблиця 2.2

Ранжовані фактори ризиків

Фактор ризику

Оцінка

1 Ризик розрахунків

25

2 Валютні ризики

25

3 Ризик реалізації товару

24

4 Ризик іноземного партнера

23

5 Ризики, пов’язані з умовами контракту

21

6 Ризик, пов'язаний з доставкою товару

18

7 Маркетинговий ризик

18

8 Ризик митного оформлення

17

9 Ризик менеджменту

17

10 Ризик країни

14


Таким чином, найбільш важливими ризиками вважаються: ризик розрахунків, валютні ризики та риск реалізації товару. Щоб захистити експортерів, імпортерів та інвесторів від ризиків, пов'язаних із міжнародними операціями, страхові компанії пропонують їм комплексне страхування зовнішньоекономічної діяльності.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.