Существующая на предприятии система премирования не ставит размер оплаты труда в зависимость от непосредственной результативности работы персонала, ориентируясь на производственные планы подразделений. Она призвана только предотвращать нарушения трудовой дисциплины. Для более эффективного воздействия материальных стимулов на персонал необходимо ввести более дифференцированную систему надбавок к основному фонду оплаты труда для всех работников. Те компоненты, которые оказывают существенное влияние на повышение производительности труда в существующей системе, продолжают использовать во вновь создаваемой системе мотивации.
3. Нужно разработать систему обучения персонала индивидуальную для каждого специалиста, для этого необходимо увеличить финансирование данного вопроса, а так как кадровой службе не справиться в таком составе, который существует сейчас, то необходимо закреплять наставников за молодыми специалистами и нанять специализированную организацию – учебный центр. Систему развития молодых специалистов в ООО «ТД Оборудование» можно увидеть в таблице 3.3
Таблица 3.3
Мероприятия и пути реализации системы развития молодых специалистов в ООО «ТД Оборудование»
№ п/п
Мероприятия
Пути реализации
Сроки
реализации
1.
2.
Выделение и закрепление наставника
Обучение и повышение квалификации
Доплата наставникам
Организация курсов повышения квалификации
До 01.09.08.
1. Выделение и закрепление наставника
Для выделения и закрепления наставника необходимо внести соответствующие изменения в Устав ООО «ТД Оборудование», Положение о персонале ООО «ТД Оборудование», где бы вводился принцип наставничества и соответствующее вознаграждение за эту деятельность.
2. Обучение и повышение квалификации
Необходимо заключить ряд контрактов с высшими техническими учебными заведениями города Новосибирска (например, НГТУ) на переподготовку и повышение квалификации специалистов.
Для расчета социально-экономической эффективности соберем все проектные мероприятия в одну таблицу и подсчитаем общие затраты, таблица 3.4
Таблица 3.4
Затраты на проведение проектных мероприятий
Функции
Затраты
Экономический эффект
1. Совершенствование системы найма
Разработка и введение в действие регламентов, регулирующих найм молодых специалистов
Выстраивание взаимоотношений с ВУЗами на целевую подготовку и направление на работу в ООО «ТД Оборудование» молодых специалистов
Поиск молодых специалистов через рекрутинговые агентства
Поиск молодых специалистов альтернативными способами
- Разработка положения о найме молодых специалистов
- Разработка анкеты при приеме молодых специалистов
- Разработка тестов
- Заключение соглашений с образовательными учреждениями;
- Заключение договора по подбору персонала
- Размещение информации о существующих вакансиях на сайте компании, на специализированных сайтах по поиску работы
20 трудодней
2 месячных оклада –
10 000 руб.
Компания экономит на текучести приблизительно 5 месячных окладов, ООО экономит на обучении – 10 000 руб. и т.д.
2. Стимулирование персонала
Ввод гибкой системы отпусков и выходных дней
Доплаты сотрудникам в связи с перевыполнением плана или увеличением совокупной прибыли предприятия
Создание положения о предоставлении выходных дней и отпусков
Нормативная регламентация %-х отчислений (Положение о персонале; Устав Общества)
3 000 руб.
67 000 руб.
20 000 руб.
3. Развитие
5 000 руб.
Итого:
100 000 руб.
150 000 руб.
Экономический эффект от проектных мероприятий рассчитывается тогда таким образом: Э = Р/З = 150000/100000 = 1,5.
Все работы по совершенствованию деятельности кадровой службы должны быть закончены к 01 сентября 2008 года. Начало внедрения проектных мероприятий необходимо начать с 01 января 2008 года. То есть общий срок реализации проекта 8 месяцев.
Составим план реализации проекта, в котором будут учтены характеристики мероприятий, сроки начала и окончания, ответственные за исполнение.
Кроме того, укажем средства обеспечения мероприятий:
- Научно-методическое (НМ);
- Организационно-административное (ОА);
- Финансовое: бюджет (Ф);
- Материально-техническое (МТ)
- Юридическое (Ю);
- Информационное (И).
Составим таблицу по реализации проекта с мероприятиями, табл. 3.5
Таблица 3.5
Мероприятия по реализации проекта
Планы
мероприятий
Сроки начала и окончания
Ответственные за исполнение
Средства обеспечения мероприятий
Разработка и введение в действие регламентов, регулирующих наем молодых специалистов
Выстраивание взаимоотноше-ний с ВУЗами на целевую подготовку и направление на работу в
ООО «ТД Оборудование» молодых специалистов
-Разработка положения о найме молодых специалистов
-Утверждение Положения о найме молодых специалистов
-Разработка анкеты при приеме молодых специалистов
-Полная реализация и юридическое оформление мероприятия
- Заключение соглашений с НГТУ, НГУ;
- Создание списка кандидатов на целевое обучение;
- Заключение контракта между Обществом, выпускником, Вузами на подготовку специалистов.
- Начало реализации договора
- Поиск кадровых агентств для побора кадров;
- Заключение договоров по подбору персонала с агентствами
- Подача объявлений о существующих вакансиях на сайте компании, на специализированных сайтах по поиску работы
10.01.2008 по 15.01.2008
15.01.2008
10.01.2008 по 10.02.2008
15.02.2008
До 01.09.2008
До 01.02.2008
01.01.2008 – 01.09.08
01.09.2008
До 20. 01 2008
10.01.08
20.01.08
Руководитель службы кадров
Генеральный директор
Специалист службы кадров
Зам. Ген. директора
НМ: Нормативы и рекомендации по найму персонала.
ОА: управленческая компетентность
Ф: 30 тыс. руб.
МТ:
2 компьютера с выходом в Internet; ксерокс; сканер; принтер; канцелярские товары; офисная бумага и т.п.
Ю: Законодательство РФ; нормативные акты ООО «ТД Оборудование» (Устав, Положения приказы и т.п)
И: Средства Internet; пресса, рекламно-информационные источники и др.
-Разработка Положения о предоставлении выходных дней и отпусков
- Утверждение Положения о предоставлении выходных дней и отпусков
-Внесение соответствующих изменений в Устав и положение о персонале
-Утверждение приказа о внедрении системы доплаты сотрудникам в связи с перевыполнением плана или увеличением совокупной прибыли предприятия
10.01.2008 по 20.01.2008
До 20.01.2008
20.01.2008
До 20.01.08
Специалист
службы кадров
Финансовый
директор
НМ: Нормативы и рекоменда-ции по найму персонала.
ОА: управленческая компетентность,
Ф: 23 тыс. руб.
МТ: 2 компьютера с выходом в Internet; ксерокс; сканер; принтер; канцелярские товары; офисная бумага и т.п.
Ю: Законодательство РФ; нормативные акты ООО «ТД Оборудование» (Устав, Положения приказы и т.п.);
-Расчет прибавок к зарплате сотрудника за наставничество;
-Внесение изменений в систему оплаты труда наставников;
-Юридическое закрепление введенных мероприятий в соответствующих приказах.
-Поиск Вузов и преподавателей для мероприятий по организации повышения квалификации персонала;
-Заключение договоров на повышение квалификации
-Утверждение списка сотрудников направляемых на повышение квалификации
-Направление на повышение квалификации сотрудников
20.02 2008
20.01.2008 – 20.02.2008
20.05.2008
01.06.2008
10.06.2008
Исполнительный директор
Помощник генерального директора
Начальник отдела кадров
Ф: 15 тыс. руб.
Ю: Законодательство РФ; нормативные акты ООО «ТД Оборудование» (Устав,
Положения приказы и т.п.);
И: Средства Internet; пресса,
рекламно-информационные источники и др.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
