Рефераты. Система управления качеством продукции

Итогом этого этапа является составление плана "неудовлетворительное состояние - цель - мероприятия". Причем очень важно, чтобы каждое мероприятие прошло круг Деминга, иначе оно не достигнет положительного результата.

Четвертый этап заключается в переходе от плана в общих чертах к конкретному плану. Для ЗАО "Тяжмехпресс" конкретный план на 2010 год представлен в таблице 6. Данный план также содержит длительность реализации каждого мероприятия и количество исполнителей, необходимых для этого.


Таблица 6 - План совершенствования системы качества в соответствии с МС ИСО 9001:2000

Код

процедуры

Наименование процедуры

Продолжитель-

Количество

 

ность работы,

исполнителей,

 

ДНИ

чел.

 

1-2

Ознакомление высшего руководства с

3

1

 

требованиями стандарта ИСО 9001:2000

 

2-3

Издание приказа о начале работ

1

1

 

2-4

Определение источников финансирования

5

10

 

2-5

Идентификация проблемы перехода на

1

4

 

новый стандарт

 

3-6

Формирование ЦРГ

2

5

 

4-7

Выбор внешнего консультанта -

2

4

 

независимого сертификационного органа

 

5-8

Корректировка целей в области качества

3

4

6-9

Назначение руководителя группы

1

1

7-10

Выбор системы сертификации

2

4

8-11

Построение дерева целей в области

2

1


качества



9-12

Обучение членов ЦРГ требованиям нового

7

4


стандарта



12-13

Составление укрупненного плана работ

5

5

13-18

Сбор документированной информации по

7

10

системе качества (в т.ч. распоряжений

руководства о функционировании системы

качества)

18-20

Подготовка информации к анализу

3

4

. 13-14

Анализ организационной структуры,

4

3

состава подразделений

13-16

Формирование базы данных о

5

7

потребителях

13-17

Исследование процессов обеспечения

6

10


качества


20-23

Анализ собранной информации

9

4

17-19

Формирование перечня основных и

3

5


поддерживающих процессов, протекающих




на предприятии



13-15

Разработать документированную

5

3


процедуру по информированию персонала




о политике высшего руководства в области




качества, о требованиях, целях и




достижениях предприятия



19-21

Проведение анализа процессов с точки

4

15


зрения добавления стоимости



23-24

Принятие решения о использовании

1

5


существующей документации



21-22

Составление плана "неудовлетворительное

4

5


состояние - цель - мероприятие"



40-41

Установить последовательность процессов,

5

10

 

протекающих в организации и их

 

взаимосвязь

 

43-44

Определить владельцев процессов

3

10

 

45-46

Определить критерии и методы оценки

3

4

 

процессов для обеспечения эффективной

 

работы и управление этими процессами

 

46-47

Документировать процессы (составить

3

15

 


карты процессов



 

41-43

Определить требуемые выходные данные

4

7

 


деятельности процессов и выявить данные



 


входных процессов по видам деятельности



 

24-32

Составить детальный план разработки и

10

14

 


внедрения системы



 

32-33

Утвердить план

1

1

 

33-34

Определить план финансовых мероприятий

4

5

 


по внедрению системы



 

34-37

Составить перечень документов, записей.

7

10

 


необходимых для предоставления



 


доказательств соответствия СМК



 

'

требованиям нового стандарта и



 


эффективного функционирования системы



 

37-38

Разработать план перевода документов

5

14

 


СМК по требованиям стандарта ИСО



 


9001:2000



 

38-39

Утвердить план

1

1

 

39-42

Внести корректировки в "Политику в

7

3

 


области качества"



 

42-48

Внести изменения и переиздать справочник

16

16

 


по качеству



 

48-49

Утвердить справочник по качеству

2

3

 

49-51

Внести изменения в рабочие и контрольные

16

16

 


инструкции



 

51-53

Внести изменения в положения об отделах и службах предприятия в соответствии с новой политикой в области качества

6

8

53-54

Внести изменения и переиздать ряд должностных инструкций

18

18

49-50

Составить схему документооборота службы качества

2

3

50-52

Создать электронную базу данных службы качества

19

5

25-27

Открыть "Интернет-страницу" с регулярной информацией по улучшению качества продукции ЗАО "Тяжмехпресс"

3

1

34-35

Разработать мероприятия по сотрудничеству с поставщиками и проверке возможностей их процесса изготовления продукции с заданными требованиями

3

3

26-28

Разработать методику определения потребностей внешнего заказчика

5

4

. 28-29

Определить методы получения информации о пожеланиях потребителей с целью удовлетворения их требований

2

2

29-30

Разработать систему информации для сбора и обработки данных по качеству поставляемой продукции (в условиях эксплуатации)

5

2

30-31

Разработать критерии оценки удовлетворенности потребителей КПО

4

3

54-55

Обучение персонала

10

5

54-56

Проверка соответствия процессов требованиям МС ИСО 9001:2000

15

10

56-57

Документирование результатов контрольного аудита

8

4

57-58

Отбор, идентификация образцов и их

9

3

 


испытание



 

57-59

Составление справки-матрицы о

10

4

 


готовности системы к сертификации



 

59-60

Разработка корректирующих мероприятий

10

5

 

60-61

Сертификационная оценка процессов

25

7

 

61-62

Осуществление инспекционного контроля

8

7

 


за сертифицированной продукцией



 

61-63

Анализ полученных результатов и

10

3

 


принятие решения о выдаче сертификата



 

62-64

Корректирующие мероприятия при

6

4

 


нарушении соответствия установленным



 


требованиям и неправильном применении



 


знака соответствия



 

63-63

Выдача сертификата и лицензии на

5

1

 


применение знака соответствия



 

64-65

Получение комплекта документации о

2

1

 





 


результатах сертификации



 

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.