Итогом этого этапа является составление плана "неудовлетворительное
состояние - цель - мероприятия". Причем очень важно, чтобы каждое
мероприятие прошло круг Деминга, иначе оно не достигнет положительного
результата.
Четвертый этап заключается в переходе от плана в общих чертах к
конкретному плану. Для ЗАО "Тяжмехпресс" конкретный план на 2010 год
представлен в таблице 6. Данный план также содержит длительность реализации
каждого мероприятия и количество исполнителей, необходимых для этого.
Таблица 6 - План совершенствования системы качества в соответствии
с МС ИСО 9001:2000
Код
процедуры
|
Наименование процедуры
|
Продолжитель-
|
Количество
|
|
ность работы,
|
исполнителей,
|
|
ДНИ
|
чел.
|
|
1-2
|
Ознакомление высшего руководства с
|
3
|
1
|
|
требованиями стандарта ИСО 9001:2000
|
|
2-3
|
Издание приказа о начале работ
|
1
|
1
|
|
2-4
|
Определение источников финансирования
|
5
|
10
|
|
2-5
|
Идентификация проблемы перехода на
|
1
|
4
|
|
новый стандарт
|
|
3-6
|
Формирование ЦРГ
|
2
|
5
|
|
4-7
|
Выбор внешнего консультанта -
|
2
|
4
|
|
независимого сертификационного органа
|
|
5-8
|
Корректировка целей в области качества
|
3
|
4
|
6-9
|
Назначение руководителя группы
|
1
|
1
|
7-10
|
Выбор системы сертификации
|
2
|
4
|
8-11
|
Построение дерева целей в области
|
2
|
1
|
|
качества
|
|
|
9-12
|
Обучение членов ЦРГ требованиям нового
|
7
|
4
|
|
стандарта
|
|
|
12-13
|
Составление укрупненного плана работ
|
5
|
5
|
13-18
|
Сбор документированной информации по
|
7
|
10
|
системе качества (в т.ч. распоряжений
|
руководства о функционировании системы
|
качества)
|
18-20
|
Подготовка информации к анализу
|
3
|
4
|
. 13-14
|
Анализ организационной структуры,
|
4
|
3
|
состава подразделений
|
13-16
|
Формирование базы данных о
|
5
|
7
|
потребителях
|
13-17
|
Исследование процессов обеспечения
|
6
|
10
|
|
качества
|
|
20-23
|
Анализ собранной информации
|
9
|
4
|
17-19
|
Формирование перечня основных и
|
3
|
5
|
|
поддерживающих процессов, протекающих
|
|
|
|
на предприятии
|
|
|
13-15
|
Разработать документированную
|
5
|
3
|
|
процедуру по информированию персонала
|
|
|
|
о политике высшего руководства в области
|
|
|
|
качества, о требованиях, целях и
|
|
|
|
достижениях предприятия
|
|
|
19-21
|
Проведение анализа процессов с точки
|
4
|
15
|
|
зрения добавления стоимости
|
|
|
23-24
|
Принятие решения о использовании
|
1
|
5
|
|
существующей документации
|
|
|
21-22
|
Составление плана "неудовлетворительное
|
4
|
5
|
|
состояние - цель - мероприятие"
|
|
|
40-41
|
Установить последовательность процессов,
|
5
|
10
|
|
протекающих в организации и их
|
|
взаимосвязь
|
|
43-44
|
Определить владельцев процессов
|
3
|
10
|
|
45-46
|
Определить критерии и методы оценки
|
3
|
4
|
|
процессов для обеспечения эффективной
|
|
работы и управление этими процессами
|
|
46-47
|
Документировать процессы (составить
|
3
|
15
|
|
|
карты процессов
|
|
|
|
41-43
|
Определить требуемые выходные данные
|
4
|
7
|
|
|
деятельности процессов и выявить данные
|
|
|
|
|
входных процессов по видам деятельности
|
|
|
|
24-32
|
Составить детальный план разработки и
|
10
|
14
|
|
|
внедрения системы
|
|
|
|
32-33
|
Утвердить план
|
1
|
1
|
|
33-34
|
Определить план финансовых мероприятий
|
4
|
5
|
|
|
по внедрению системы
|
|
|
|
34-37
|
Составить перечень документов, записей.
|
7
|
10
|
|
|
необходимых для предоставления
|
|
|
|
|
доказательств соответствия СМК
|
|
|
|
'
|
требованиям нового стандарта и
|
|
|
|
|
эффективного функционирования системы
|
|
|
|
37-38
|
Разработать план перевода документов
|
5
|
14
|
|
|
СМК по требованиям стандарта ИСО
|
|
|
|
|
9001:2000
|
|
|
|
38-39
|
Утвердить план
|
1
|
1
|
|
39-42
|
Внести корректировки в "Политику в
|
7
|
3
|
|
|
области качества"
|
|
|
|
42-48
|
Внести изменения и переиздать справочник
|
16
|
16
|
|
|
по качеству
|
|
|
|
48-49
|
Утвердить справочник по качеству
|
2
|
3
|
|
49-51
|
Внести изменения в рабочие и контрольные
|
16
|
16
|
|
|
инструкции
|
|
|
|
51-53
|
Внести изменения в положения об отделах
и службах предприятия в соответствии с новой политикой в области качества
|
6
|
8
|
53-54
|
Внести изменения и переиздать ряд
должностных инструкций
|
18
|
18
|
49-50
|
Составить схему документооборота службы
качества
|
2
|
3
|
50-52
|
Создать электронную базу данных службы
качества
|
19
|
5
|
25-27
|
Открыть "Интернет-страницу" с
регулярной информацией по улучшению качества продукции ЗАО "Тяжмехпресс"
|
3
|
1
|
34-35
|
Разработать мероприятия по
сотрудничеству с поставщиками и проверке возможностей их процесса
изготовления продукции с заданными требованиями
|
3
|
3
|
26-28
|
Разработать методику определения
потребностей внешнего заказчика
|
5
|
4
|
. 28-29
|
Определить методы получения информации о
пожеланиях потребителей с целью удовлетворения их требований
|
2
|
2
|
29-30
|
Разработать систему информации для сбора
и обработки данных по качеству поставляемой продукции (в условиях
эксплуатации)
|
5
|
2
|
30-31
|
Разработать критерии оценки
удовлетворенности потребителей КПО
|
4
|
3
|
54-55
|
Обучение персонала
|
10
|
5
|
54-56
|
Проверка соответствия процессов
требованиям МС ИСО 9001:2000
|
15
|
10
|
56-57
|
Документирование результатов
контрольного аудита
|
8
|
4
|
57-58
|
Отбор, идентификация образцов и их
|
9
|
3
|
|
|
испытание
|
|
|
|
57-59
|
Составление справки-матрицы о
|
10
|
4
|
|
|
готовности системы к сертификации
|
|
|
|
59-60
|
Разработка корректирующих мероприятий
|
10
|
5
|
|
60-61
|
Сертификационная оценка процессов
|
25
|
7
|
|
61-62
|
Осуществление инспекционного контроля
|
8
|
7
|
|
|
за сертифицированной продукцией
|
|
|
|
61-63
|
Анализ полученных результатов и
|
10
|
3
|
|
|
принятие решения о выдаче сертификата
|
|
|
|
62-64
|
Корректирующие мероприятия при
|
6
|
4
|
|
|
нарушении соответствия установленным
|
|
|
|
|
требованиям и неправильном применении
|
|
|
|
|
знака соответствия
|
|
|
|
63-63
|
Выдача сертификата и лицензии на
|
5
|
1
|
|
|
применение знака соответствия
|
|
|
|
64-65
|
Получение комплекта документации о
|
2
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
результатах сертификации
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|