Анализ финансовой устойчивости ПО «Ульяновскмебель» показал:
1. Чем меньше коэффициент автономии, тем выгоднее для предприятия, но увеличивается неустойчивость. Коэффициент автономии составил 0,3(30%)в 2007 году и уменьшился до 0,2 в 2008. Это показывает, что предприятие ведет умеренную финансовую политику.
2. Однако согласно коэффициенту маневренности ПО «Ульяновскмебель» финансовая политика скорее агрессивная. Так как собственного капитала предприятия не хватает для покупки основных средств предприятие привлекает заемные средства.
3. ПО «Ульяновскмебель» практически не привлекает долгосрочные заемные средства, коэффициент которых в 2008 году был равен всего 1%.
4. Основу заемных средств предприятия составляют краткосрочные и кредиторские задолженности. Их доля в 2007 году была приблизительно одинакова — 50%, однако в 2008 году кредиторская задолженность увеличилась до 80%. Это связано с тем, что предприятию иногда выгодно задерживать возвращение денежных средств, для того что бы обеспечить более длительный их оборот.
Анализ проведенного анкетирования.
В анкетировании участвовали
В анкетировании руководящего состава участвовали директора по сбыту и маркетингу, экономике, финансам, качеству, коммерческий директор, директор ООО «Заволжская мебельная компания» и
Результаты проведения анкетирования.
Анкета.
Возможны несколько вариантов ответа.
1. Какой стиль руководства присущ вашему руководителю?
Демократический
Либеральный
Авторитарный
Смешанный
2. Какие виды контроля используются на вашем предприятии?
Текущий
Заключительный
Предварительный
3. Кто контролирует вашу деятельность?
Непосредственный начальник
Самоконтроль
Никто не контролирует
Руководитель проекта
Ваш вариант
4. Как часто производится контроль на вашем предприятии?
5. Какой подход к разработке систем контроля используется в вашей организации?
Рыночный (на основе внешнего рыночного механизма, например такого как ценовая конкуренция)
Клановый (на основе правил, традиций, норм, легенд, общих ценностей)
Бюрократический (на основе организационных полномочий, правил, процедур, должностных инструкций, иерархии)
6. Какие формы контроля чаще всего используются на вашем предприятии?
Личные отчеты
Собрания
Письменные отчеты
7. Какие формы контроля наиболее эффективно используются в вашей организации?
8. Какие недостатки характерны для системы контроля на вашем предприятии?
Система контроля не соответствует структуре предприятия
Проводится несвоевременный контроль
Информация о результатах контроля не поступает вовремя
Дороговизна контроля
Сложность проведения контроля
Чрезмерность контроля
Недостижимость поставленных стандартов
Большие затраты времени на проведение контроля
Недостатков нет
9. Как быстро доводится до вас информация о результатах проведения контроля?
Оперативно
С опозданием
Своевременно
Не доводится
10. Какие инструменты контроля вы используете?
Анализ конкурентов
Управление рациональным перемещением запасов(логистика)
Портфельный анализ
Анализ стратегических разрывов
Разработка сценариев
ABC и XYZ анализы
Анализ «узких мест»
Анализ скидок, областей сбыта
Функционально-стоимостной анализ
11. Что вы понимаете под определением контроллинга?
Метод проведения контроля на предприятии включающий в себя сбор информации по всем функциональным областям
система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, принятия управленческих решений, анализа и контроля
функция менеджмента, в сферу влияния которой входит разработка стратегий и планов по установлению наиболее эффективного контроля за всеми видами деятельности предприятия
отдел занимающийся обработкой отчетов предприятия
вид профессионально направленной функции менеджмента, ориентированный на установление контроля над всеми сферами деятельности организации
12. На каких предприятиях по вашему мнению целесообразно вводить службу контроллинга?
По форме собственности
государственные
коммерческие
корпорации
компании с иностранным капиталом
любые
По численности персонала
малые
средние
крупные
По сфере деятельности
Банковская деятельность.
Производство
Издательская деятельность
Сельское хозяйство
Строительство и ремонт
Торговля и общепит
Прочие виды деятельности
Любые
13. Какие направления совершенствования системы контроля вы видите на своем предприятии?
Автоматизация
Изменение организационной структуры
Внедрение службы контроллинга
Внедрение программных продуктов(каких?)
Приложение 2
Список используемой литературы
1. Анискин Ю. «Планирование и контроллинг» М Омега-Л 2005г
2. Барсков А.Б. «Большой экономический словарь» М Книжный мир2003г
3. Большаков А.С. «Менеджмент» С.П. Питер 2000г
4. Виханский О.С. Наумов А.И. «Менеджмент» М Экономист 2003г
5. Глухов В.В. «Менеджмент» С.П. Питер 2005г
6. Гольдштейн «Основы менеджмента» Таганрог: ТРТУ 2003г
7. Данилочкина Н.Г. «Контроллинг как инструмент управления предприятием» М Юнити 2002г
8. Дафт Р. MBAклассика «Менеджмент» СП Питер 2008г
9. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» 2008г № 3
10. Журнал «Менеджмент сегодня». 2006г №4 2008г №3 2009 г №1
11. Ильинский А.С. «Менеджмент(базовый курс)» М. Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. 2003г
12. Карминский А.М. Фалько С.Г. «Контроллинг» М Финансы и статистика 2006г.
13. Красильников В.И. Хавин Д.В. «Основы менеджмента» Нижний Новгород 2005г
14. Максимова М.Н Комарова Н.А. «Менеджмент» М Юнити 2008г
15. Мескон М.Х Альберт М. Хедоури Ф. «Основы менеджмента» М Дело 2004г
16. Олдкорн Р. « Основы менеджмента» М. «Финпресс». 1999.
17. . Панов А.И «Менеджмент» Нижний Новгород 2006г
18. Переверзев М.П. Шайденко Н.А. Басовский Л.Е. «менеджмент» М Инфа-М 2005г
19. Привезенцев «Контроль и ревизия» М Проспект 2005г
20. Румянцева З.П. «Общее управление организацией. Теория и практика» М. Инфа-М 2004г
21. Хан Д, Хунгенберг Х. «планирование и контроль» М Финансы и статистика 2005г
22. Цыпкина Ю.А. «Словарь практических терминов по менеджменту»: учеб. пособие для студентов ВУЗов М Юнити 2001г
23. http://www.smartcat.ru/FinancialManagement/debenturessdeEE.shtml
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
