№ п/п

Область формирования (система управления и

производственная система)

Экономические результаты

Показатели

А

1

2

1 Элементы функциональных подсистем системы управления организации

1.1

Функции управления

Снижение затрат на осуществление функций

-         количество видов функций;

-         затраты на осуществление функций управления;

-         уровень качества осуществления функций управления

1.2

Организационная структура управления

Совершенствование организационной структуры управления, повышение согласованности работы подразделений

-         тип существующей структуры управления, число уровней управления;

-         уровень управляемости в сравнении с нормой управляемости;

-         затраты на управление по отдельным функциональным подразделениям

1.3

Кадры управления

Повышение производительности труда служащих, сокращение численности управленческих работников, повышение культуры управления; повышение

-         число управленческих кадров;

-         удельный вес руководителей, специалистов и других служащих;

-         профессиональный, квалификационный и возрастной состав, структура по стажу работы, уровень организации повышения квалификации;

-         уровень текучести, уровень обеспеченности системы управления кадрами;

профессионального мастерства

-         уровень состояния трудовой дисциплины и соответствия работников управления занимаемым должностям

1.4

Технические средства управления

Улучшение использования ЭВМ, улучшение использования оргтехники

количество и вид технических средств, уровень их использования, уровень механизации и автоматизации управленческих процессов

1.5

Информация

Снижение трудоемкости обработки информации, удешевление разработки документации, уменьшение ошибок в документации

-         объем и вид информации, уровень информационного обеспечения, количество информации;

-         количество документов и информации, приходящейся на одного работника- аппарата управления;

-         затраты на создание, передачу и обработку информации

1.6

Методы организации управления

Снижение затрат на оргпроектирование, повышение роли экономических методов управления

-         система стимулирования труда;

-         уровень социально-психологической обстановки;

-         наличие распорядка рабочего дня руководителей;

-         уровень правового обеспечения

1.7

Технология управления

Снижение трудоемкости осуществления процедур, снижение стоимости разработки технологических процессов управления

-         состав и последовательность выполнения процессов управления, длительность управленческого цикла;

-         удельный вес процедур творческого характера;

-         уровень применения технологических процессов обработки информации;

-         уровень качества выполнения управленческих процессов

1.8

Решения

Сокращение цикла обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений

-         количество принимаемых решений;

-         своевременность принятия решений;

-         уровень регламентации решений;

-         степень выполнения решений, качество принимаемых решений.

2 Элементы подсистем производственной системы организации

2.1

Производственные функции

Сокращение потерь рабочего времени и на сверхурочные работы

-         количество функций, приходящихся на одного рабочего, бригаду;

-         затраты на их осуществление.

2.2

Организационная структура производства

Совершенствование организационной структуры производства, повышение ритмичности работы производственных подразделений

-         состав производственных подразделений организации;

-         территориальное расположение организаций и подразделений;

-         внутрипроизводственные связи звеньев структуры;

-         распределение численности работающих.

2.3

Кадры производства

Улучшение использования рабочих кадров, повышение производительности труда рабочих, повышение культуры производства, повышение уровня квалификации и уровня трудовой дисциплины, снижение текучести кадров

-         состав и структура кадров, численность по категориям работающих, обеспеченность кадров по составу;

-         образовательный уровень, уровень текучести;

-         эффективность использования трудовых ресурсов;

-         социальная структура трудового коллектива, уровень производительности труда и размеры фонда заработной платы.

2.4

Средства труда

Улучшение использования машин, оборудования, транспортных средств и производственных площадей

-         структура основных производственных фондов;

-         степень прогрессивности оборудования;

-         уровень механизации и автоматизации, фондовооруженность

2.5

Предметы труда

Снижение сверхнормативных запасов материальных ресурсов, улучшение использования материальных

-         объем и номенклатура материальных ресурсов;

-         размеры производственных запасов;

-         коэффициент оборачиваемости оборотных средств;

-         степень прогрессивности

ресурсов, снижение затрат на хранение материальных ценностей

применяемых материалов;

-         уровень организации снабжения материальными ресурсами;

-         эффективность использования материальных ресурсов

2.6

Методы организации производства

Сокращение длительности производственного, цикла

-         уровень предметной, технологической специализации;

-         уровень концентрации производства продукции;

-         научно-технический уровень производства;

-         эффективность мероприятий по совершенствованию организации производства

2.7

Технология производства

Повышение уровня прогрессивности применяемой технологии

-         структура видов технологических процессов;

-         удельный вес ручного труда;

-         качество и затраты на осуществление технологических процессов