Рефераты. Розробка системи менеджменту в організації "Авторемонтне мале приватне підприємство Автошлях"

Результат розрахунків заробітної плати працівників ПП «Автошлях» за фактичної організаційної 3структури управління та з врахуванням очікуваних організаційних змін наведено у табл.. 6 і 7 відповідно


Таблиця 7

Результат розрахунків фактичної заробітної плати працівників ТзОВ«Автошлях»

Посадові

особи

Чисельність

чол.

Посадо-

вий

оклад грн.


Надбавки,доплати

Премії

Величина

місячної заробітної

плати

грн..

Характер

Величина

грн.(%)

Характер

Величина

грн.(%)

1

2

3

4

5

6

7

8

 Директор

1

1800

За успішне керівництво

180

За пропозиції

180

2160

Заступник з економічних питань

1

1350

за ненормований робочий день

135

за ефективне управління

135

1620

Центер технічного обслуговування

3

1450

За успішне керівництво

145

За пропозиції

    

     145

1740

Майстерня № 1

21

1400

За шкідливу роботу для здоров’я

130

За тепміновість у роботі

100

1630

Майстерня №2

24

1400

За шкідливу роботу для здоров’я

1300

За тепміновість у роботі

100

1630

Середня величина заробітної плати 1647

Фонд заробітної плати 82350


Таблиця 8

Результат розрахунків раціональної заробітної плати працівників ТзОВ «Автошлях»

Посадові

особи

Чисельність

чол.

Посадо-

вий

оклад грн.


Надбавки,доплати

Премії

Величина

місячної заробітної

плати

грн..

Характер

Величина

грн.(%)

Характер

Величина

грн.(%)

1

2

3

4

5

6

7

8

 Директор

1

 2100

За успішне керівництво

210

За пропозиції

210

2520

Заступник з економічних питань


1


1400

за ненормований робочий день


140

за ефективне управління


140


1680

Центер технічного обслуговування


3


1550

За успішне керівництво


155

За пропозиції


155

    

 1860 

Майстерня № 1

20

1700

За шкідливу роботу для здоров’я

120

За тепміновість у роботі

139

1959

Майстерня №2

25

1700

За шкідливу роботу для здоров’я

120

За тепміновість у роботі

139

1959

Заступник з маркетингу

1

1400

За успішне керівництво

140

за ефективне управління

140

1680

Відділ реклами

5

1500

за ненормований робочий день


150

За пропозиції

150

1800


Середня величина заробітної плати 1975

Фонд заробітної плати108625

2.4 Контрулювання


Використання відповідних видів контролю за ознакою етапів здійснення виробничої діяльності, характеристику процесу їх реалізації,характеристику впливу контролю на працівників подано у табл.8


Таблиця 9

Контролювання у ТзОВ«Автошлях»

Характеристика процесу контролю

щодо кожного виду ресурсів

Оцінка впливу контролю на посадових осіб і підрозділи організації

Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю

Людські

Фінансові

Матеріальні

Інформаційні

Технологічні

 

 

Попередній контроль

При наймі на роботу претендентів оцінюють відповідно до певних критеріїв: освіта, досвід роботи, навички, кваліфікація.

Перевіряються усі грошові надходження та видатки підприємства, їх відповідність фінансовій документації, терміни надходження чи виплат.

Перевіряється якість та кількість отриманих від постачальників необхідних матеріальних ресурсів відповідно до укладених договорів та критеріїв, що у них зазначені.

Зовнішня та внутрішня інформація перевіряється на достовірність та об’єктивність.

Формується система збору, оброблення та перевірки інформації

Перевіряється наявність сучасних технологій, які б допомагали працівникам у роботі.

Допомагає посадовим особам уникнути помилок в управлінні і викликає в працівників почуття відповідальності.

- за людські-керівники відділів та директор;

- за фінансові – заступник з економіки;

- за матеріальні та технологічні - відділ постачання;

- за інформаційні - рекламний відділ.

Поточний контроль

Здійснюються регулярні перевірки роботи працівників, періодичні атестації працівників.

Перевіряється робота бухгалтерії, використання фінансових надходжень організації, формування видатків, відповідність фінансової документації та фінансових операцій підприємства нормам чинного законодавства.

Перевіряється ефективність використання наявних матеріальних ресурсів, виявляються відхилення та встановлюються їх причини.

Перевіряється робота внутрішнього рекламного відділу, а також інших систем обробки інформації.

Перевіряється ефективність використання наявних технологій.

Дозволяє виключити відхилення від поставлених планів і інструкцій в ході роботи.

- за людські-керівники відділів та директор;

- за фінансові – заступник з економіки;

- за матеріальні та технологічні - відділ постачання;

- за інформаційні - заступник з реклами та директор.

Заключний контроль

Перевіряється відповідність кваліфікації працівників посадам, їх продуктивність, здатність до постійного удосконалення професійних навичок.

Перевіряються фактичні фінансові результати та порівнюються із запланованими.

 Перевіряється ефективність використання матеріальних ресурсів.

Перевіряється повнота, достовірність та об’єктивність інформації.

Перевіряється ефективність використання технологій.

Надає керівнику інформацію, яка необхідна для врахування подібних ситуацій в майбутньому

- за людські-керівники відділів та директор;

- за фінансові - головний бухгалтер;

- за матеріальні та технологічні - відділ матеріало-технічного постачання;

- за інформаційні - заступник з реклами та директор.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.