-
Бюджет
організації.
На підприємстві
розробляються різні графіки роботи і економії витрат матеріалів, часу, економії
енергії і трудових ресурсів, та інших виробничих показників, що впливають на
собівартість продукції, таким чином і на збут і на прибуток фірми.
Посади працівників
|
Чисельність чол.
|
Функції(види діяльності
працівників)
|
Відповідальність і повноваження
|
Факт.,
|
Рац.,
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Директор
|
1
|
1
|
Визначає стратегію, тактику та
політику організації, координує та скеровує діяльність працівників, приймає
рішення та видає накази щодо діяльності підприємства
|
Несе відповідальність перед Зборами
Учасників за результати роботи підприємства,розвиток та ефективність діяльності
тощо.
|
Заступник з економічних питань
|
1
|
1
|
Керує центром технічного
обслуовування, відділом наукової організації праці, бухгалтерією
|
Відповідає за чітку працю цих трьох
відділів
|
Центер технічного обслуговування
|
3
|
3
|
Приймання та ведення документації
яка стосується споживачів.
|
Відповідає за чіткість роботи
|
Майстерня № 1
|
21
|
20
|
Проведення техогляду,фарбування та
шпаклювання автомобілів,геометрія коліс.
|
Сумлінне і якісне виконання своєї
роботи.
|
Майстерня №2
|
24
|
24
|
Проведення кузовних та зварювальних
робіт,електро
роботи
|
Cумлінне і якісне виконання своєї
роботи.
|
Заступник з маркетингу
|
|
1
|
Організовує маркетингові та
рекламні заходи.
|
Відповідальний за виробничі
підрозділи,керівництво процесами оцінки якості товарів; його повноваженнями є
використання ресурсів підприємства, спрямування зусиль підлеглих для
реалізації поставлених завдань.
|
Відділ реклами
|
|
6
|
Здійснюють маркетингові заходи для
створення гнучкої системи виробничо-господарської діяльності підприємства.
|
Відповідальні за реалізацію
маркетингових заходів; їх повноваженнями є внесення пропозицій у створення
системи маркетингових досліджень, опрацювання документації підприємства
|
Коротку характеристика змістових та професійних теорій
мотивування й обґрунтування можливості
Теорії мотивування
|
Короткий зміст та
особливості застусування
|
Обгрунтування можливості
застосування в організації
|
Елементи системи
матеріального стимулювання праці,в яких знаходить відображення теорія
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Змістові теорії
(відображають зміст потреб та їх ієрархію)
|
Теорія потреб
М.Туган-Барановського
|
1.Виділяються фізіологічні,статеві,
симптоматичні,альтруїстичні
Потреби і потреби практичного
характеру.
2.Особливе значення відіграє
приналежність до народностей, моральні і релігійні погляди
|
Цю теорію можна застосовувати в
організації тому, що в кожної людини існують потреби в їжі, одежі та ін.
|
Організація забезпечує своїх
співпрацівників тими потребами яких вони потребують, а саме в їжі, одежі та
ін., через зарплату, премії, надбавки.
|
Теорія потреб
А.Маслоу
|
1 Потреби діляться на первинні і
вторинні
2 Поведінка людей визначається потребами
нижнього порядку.
3 Після задоволення певних потреб
їх мотивуюча дія припиняється
|
Дана теорія застосовується в
організації для задоволення первинних потреб, а потім вторинних. Задоволення
первинних потреб буде здійснюватись за рахунок зарплати. Вторинні потреби
будуть виражатись у винагородах і рості самоповаги за досягнення успіху.
|
Система матеріального стимулювання
для задоволення первинних потреб включає розподіл зарплати через оцінку
кількості та якості праці. Вона базується на винагородах, доплатах.
|
Теорія потреб
Д.Мак-Клелланда
|
1 Три потреби,які мотивують
людину:влада, успіх,причетність
2 Увага на потреби високого
порядку,оскільки потреби нижчого порядку вже задоволені
|
Цю теорію в організація доцільно
застосувати тоді,коли керуюча система уже забезпечила н достатньому рівні
задоволення первинних потреб,і увага вже акцентується на вторинних потреб.
|
Організація надає своїм працівникам
можливість бути причетними до справ її, забезпечує постійний розвиток на
службі, а отже в успіху і владі.
|
Теорія потеб Ф.Герцберга
|
1 Виділяються гігієнічні і
мотиваційні фактори.
2 Гігієничні фактори(нижній
порядок) не дають зявитись незадоволенню роботою.
3 Мотиваційні(вищий порядок)впливають
на поведінку
|
Дану теорію можна застосувати на ПП
«Автошлях» до усіх без винятків працівників, оскільки кожен працівник для
належного виконання ним своєї роботи повинен працювати у відповідних умовах,а
для підвищення продуктивності його праці.
|
Мотиваційні фактори у вигляді
матеріальних стимулів формують у працівників мотиви щодо виконання певного
обсягу конкретних робіт для одночасного досягнення як організаційних, так і
особистих цуілей
|
Теорія потреб
К.Альдерфера
|
1 Основнима групами,які мотивують
людину вважаться потреби існування,зв’язку,зростання.
|
Необхідність її застосування
випливає з того, що наявність прямого та зворотнього руху в задоволенні
потреб створює ширші можливості для стимулювання працівників в організації
|
Для забезпечення ефективної дії в
організації цієї теорії використовують такий принцип матеріального
стимулювання як забезпе-чення зростання заробітної плати в міру підвищення
ефективності внробничо-господарської діяльності.
|
Теорія потреб
Д.Мак-Грегора
|
1 Теорія «Х» передбачає, що
працівники схильні уникати роботи та відповідальності,тому для їх стимулювання
необхідно використовувати контроль та погрози.
2 Теорія «У» апелює до потреб
вищого порядку : потреби у причетності , мати високі цілі,автономії і самовираження
3 Працівники більш схильні до
теорії «У»,але організаційні умови та поведінка менеджерів зумовлює вибір
ними теорії «Х».
|
Дана теорія не знаходить відображення в управлінні
організацією.
|
|
Теорія потреб
У.Оучі
|
1 Теорія «Z» визначає,що основою успіху
працівників є віра в загальні цілі.
2 Вагомими стимулами є довірчі
взаємини та взаємопідтримка, повна узгодженість дій.
|
Доцільно застосування в
організаціях,у яких первинні потреби працівників уже задоволені на належному
рівні,при цьому існують чітко визначення організаційні цілі , культивується
корпаративний дух, заохочується взаємодопомога та взаємопідтримка.
|
Тут вагому роль відіграє система
матеріального стимулювання за досягнення конкретних результатів відповідно до
установлених цілей,тобто акцентує увагу на відрядній,комісійних формах оплати
праці, установлені доплати та премії,тощо.
|
Процесійні теорії(відображають процес менеджменту)
|
Теорія очікувань В.Врума
|
Базується на очікувані появи якоїсь
події. Виділяють такі очікування:
- по відношенню до ”затрат-результатів”
- по відношенню до “результатів-винагород”
- по відношенню до цінності заохочення
або винагороди
|
Дана теорія застосовується в
організації і виявляється через очікування працівників на винагороду, заміну,
на виконану роботу.
|
Система матеріального стимулювання
праці базується на зовнішніх винагородах, які дає робота. Це зарплата, на яку
очікує працівник в обмін за виконану роботу, премія яка може виступати
елементом очікування.
|
Теорія справедливості
С.Адамса
|
Констатує, що люди об¢єктивно визначають
співвідношення отриманої винагороди до вкладених зусиль і потім співставляють
його з винагородою інших людей, які виконують аналогічну роботу. Якщо
порівняння виявляє дисбаланс і несправедливість, то у людини виникає
психологічна напруга.
|
Застосовується в організації і
виявляється через справедливий розподіл заробітної плати між працівниками в
залежності від стажу роботи, кваліфікації працівника і якості його роботи.
|
Система матеріального стимулювання
праці в якій відображена дана теорія полягає в тому, щоб справедливо
розподілити заробітну плату між працівниками в74 залежності від кількості та
якості їх праці, кваліфікації та інших критеріїв.
|
Теорія партисипативного
управління
|
Залучення працівників до управління
організацією.
|
Застосовується у підприємствах де
використовується демократичний стиль керівництва.
|
Передбачає надання матеріальних
стимулів за колективні успіхи.
|
Теорія резутальтивної
валентності Дж.Аткінсона
|
1 Стверджує,що будь-яка людина
прагне досягнути успіху,самоствердитись, реалізувати власний потенціал.
2 Мотивація діяльності залежить від
прагнення індивіда досягнути успіху чи уникнути негативної оцінки
|
Передбачає вивчення прагнень
працівників досягнути успіху чи уникнути невдач, диференціацію їх на групи
відповідно до виявлених прагнень та орієнтацію на індивідуальні
характеристики щодо формування необхідних мотивів
|
Для того, щоб повністю реалізувати
здібності працівників необхідно забезпечити у ПП «Автошлях»можливість
підвищення заробітної плати за виконання престижних робіт, що викликатиме в
індивіда бажання досягнути успіху і,відповідно, принесуть успіху організації.
|
Теорія Портера і Лоулера
|
1 Комплексна теорія,яка включає
елементи теорії очікуваня і теорії справедливості.
2 Передбачає задоволення чи
незадоволення працівника внаслідок отриманої винагороди за рівень досягнутих
результатів при виконанні конкретних завдань,який у свою чергу визначається
затраченими зисилями, здібностями характером та оцінкою ролі працівника.
|
Теорію доцільно застосувати у ПП
«Автошлях» оскільки вона є комплексною і враховує значний перелік чиників,що
визначають рівень затрачених працівником зусиль, досягнення певних
результатів та отримання задоволення від наданих винагород
|
У цій теорії обґрунтовується
необхідність застосування усіх елементів матеріального стимулювання праці для
задоволення потреб працівників,збільшення їх віддачі та отримання бажаного
рівня резутальтивності.
|
Теорія морального стимулювання
|
Орієнтується на задоволення потреб
вищого порядку(визнання, причетності, поваги).Базується на використанні
моральних стимулів.
|
Доцільно застосовувати у кожній
організації , але обов’язково як додаток до матеріального стимулювання.
|
Не передбачає
|
Теорія матеріального
стимулювання
|
Передбачає формування та
використання систем матеріальних стимулів та розподіл заробітної плати. Є
найдієвішою з позицією мотивування.
|
Є обов’язковою для застосування у
будь-якій організації.
|
Надання премій, добавок, надбавок.
|
|
|
|
|
|
|
|
|