Реструктуризация привела к тому, что на сегодняшний день компания может предложить потребителям широкий спектр работ:
1.Разработка разделов проектной документации на строительство зданий и сооружений и их комплексов - инженерное оборудование, сети и системы:
1.1.Электроснабжения до 110 и более кВ;
1.2.Электрооборудование, электроосвещение;
1.3.Радиофикация и телевидение;
1.4.Диспетчеризация, автоматизация и управление инженерными системами;
2.Специальные разделы проектной документации:
2.1.Систем пожаротушения, пожарной сигнализации и оповещение людей о пожаре, противодымной защиты, эвакуация людей при пожаре;
2.2.Системы охранной сигнализации видеонаблюдения и контроля;
2.3.Средства обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений;
3.Ведение общестроительных и специальных работ:
3.1.Подготовительные и земляные работы;
3.2.Устройство и монтаж бетонных и железобетонных конструкций;
3.3.Монтаж легких ограждающих конструкций (металлические, из экструзионных панелей и плит, каркасно-обшивные перегородки);
3.4.Отделочные работы; устройство полов и санитарно-технические работы.
4.Работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций:
4.1.Прокладка сетей электроснабжения до 35 кВ включительно
4.2.Прокладка линий телефонной и радио связи, структурированных кабельных систем (электрических, волоконно-оптических, воздушных линий связи).
5.Работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования:
5.1.Устройство электроснабжения до 1000 В, электроосвещения (в т.ч для специальных зданий);
5.2.Устройство систем связи, радио и телевидения;
5.3.Устройство охранной сигнализации и систем видеонаблюдения;
5.4.Устройство периметральной охранной сигнализации и систем контроля и управления доступом;
5.5.Систем пожаротушения;
5.6.Пожарной, охранной и охранно-пожарной сигнализации;
5.7.Противодымной защиты;
5.8.Оповещение людей о пожаре и эвакуация людей при пожаре.
6.Работы по монтажу и пуско-наладке технологического оборудования:
6.1.Компрессорных машин, насосов и вентиляторов;
6.2.Электротехнических установок;
6.3.Систем охранной сигнализации и видеонаблюдения;
6.4.Оборудования связи (линейно кабельных сооружений связи, станционных проводных средств);
6.5.Автоматизированных систем управления и информатизации (вычислительных центров, локально-вычислительных сетей);
6.6.Автоматизированных систем управления;
6.7.Приборов, средств автоматизации и вычислительной техники;
7.Гарантийное и послегарантийное техническое обслуживание объектов;
8. Строительство жилых помещений;
9. Услуги гостиницы;
10. Аренда помещений;
11. Аренда техники;
12. Транспортные услуги.
13. Монтаж, прокладка и капитальный ремонт магистральных газонефтепроводов, водоводов, теплотрасс и их инженерных коммуникаций.
14. Строительство дорог [32].
В конце 2006 - начале 2007 г. руководством предприятия было принято решение о разработке и необходимости внедрения документации в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и СТО Газпром 9001-2006. В настоящее время Система менеджмента качества применительно к строительству зданий и сооружений, проектированию зданий и сооружений, обслуживанию инженерных сетей и систем успешно внедрена и действует, подтверждением является сертификат соответствия, полученный компанией в январе 2009 г [32].
В итоге следует отметить, что на сегодняшний день "Холдинг-центр" является предприятием, предлагающим различный спектр услуг в строительно-монтажной сфере. Оно работает на рынках многих городов, имеет устоявшиеся за несколько лет работы отношения с заказчиками и поставщиками. За время своей работы компания пробовала получать прибыль в различных сферах деятельности: промышленное строительство, жилищное строительство, содержание баз отдыха и гостиницы, перепродажа сырья и материалов, организация мини-рынков, транспортные услуги. Некоторые из них оказались убыточными, последствия от их внедрения оказывают негативное влияние на компанию по сегодняшний день.
2.2 Стратегический анализ среды холдинга
Стратегический анализ среды холдинга включает в себя анализ макроокружения, анализ непосредственного окружения и анализ внутренней среды предприятия.
Для анализа макроокружения компании "Холдинг-центр" используется метод PEST (SТЕР)-анализа - это инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
Таблица 3. "PEST – анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации "Холдинг-центр" на перспективу до 2015 г."
Политика
Экономика
1.Ужесточение государственной политики в области противопожарной безопасности.
1.Экономическая ситуация в РФ после кризиса начинает стабилизироваться, "размораживаются" многие строительные объекты.
2.Начало государственной программы (проекта) "Безопасный город".
2.Темпы инфляции по прогнозу Минэкономразвития в 2010 г. составят 8,5 – 10 %.
3. Смена муниципальной и республиканской власти
3. Курс рубля к доллару составляет 29,22 рубя. Наблюдается снижение курса доллара с начала 2010 г.
4. Ставка рефинансирования составляет 8,5 %. Наблюдается тенденция снижения ставки рефинансирования.
5.Затраты на основные внешние издержки возрастают.
Социум
Технология
1. Произошло изменение в базовых ценностях в связи с экономическим кризисом: для человека менее важным аспектом стала престижность работы, многие неработавшие ранее женщины стараются устроиться на работу
1.Появление новых доступных технологий
2. Снижение уровня жизни всех слоев населения
2. Появление новых материалов
3. Меняется отношение к работе, люди становятся более ответственными, так как боятся потерять работу
3.Широкое распространение автоматизации работ
4. Демографическая ситуация характеризуется снижением рождаемости и ростом смертности. Эта тенденция характерна для республики Коми. В этом можно убедиться, обратившись к нижеизложенным данным.
5.Падение значимости официального заработка в структуре доходов
6. Повышение уровня образования, многие уволенные работники проходят систему переподготовки
Основываясь на методе PEST – анализа можно выделить следующие позитивные тенденции в развитии компонентов макроокружения для "Холдинг-центр": ужесточение государственной политики в сфере пожарной безопасности, так как это увеличит количество заказчиков предприятия; "разморозка" строительных объектов, так как компания сможет приступить к осуществлению ранее выигранных тендеров (начнется финансирование этих заказов), падение значимости официального заработка и повышение ответственности людей на работе.
Негативными факторами развития компонентов макроокружения для "Холдинг-центр" будут являться: повышение затрат на основные издержки, уменьшение количества населения, снижение уровня жизни.
Компания должна оценивать в каких городах, из тех, в которых она работает, негативные факторы проявились сильнее, а в каких – меньше.
Рассмотрим демографическую ситуацию в республике Коми за 2003-2009 гг., так как она оказывает прямое влияние на объемы строительства жилых домов компанией "Холдинг-центр".
Таблица 4. "Численность наличного населения по городам и районам республики Коми (на 1 января, тыс. чел.)" [22]
2003 г.
2004 г.
2005 г.
2006 г.
2007 г.
2008 г.
2009 г.
измен.
Сыктывкар
245,2
244,2
244,5
244,8
246,3
248,2
+3
Воркута
133,5
130,1
127,5
123,8
120,1
116,9
113,4
-20,1
Вуктыл
18,2
17,9
17,7
17,2
16,8
16,6
16,2
-2
Инта
46,2
44,9
43,8
42,5
41,0
40,0
38,1
-8,1
Печора
66,1
65,5
64,8
63,8
63,3
62,8
62,0
+0,9
Сосногорск
52,4
52,0
51,4
50,8
50,3
49,8
49,2
-3,2
Усинск
52,8
53,0
52,7
52,3
51,8
Ухта
127,1
126,9
127,0
127,2
-0,1
Ижемский
21,5
21,3
21,0
20,6
20,4
20,0
19,7
-1,8
Княжпогостский
29,6
28,9
28,2
27,4
26,8
26,2
25,6
-4
Койгородский
10,0
9,8
9,7
9,5
9,3
9,1
-0,9
Корткеросский
23,6
23,4
23,2
23,1
23,0
22,8
22,5
-1,1
Прилузский
24,7
24,4
23,9
23,5
22,4
-2,3
Сыктывдинский
24,2
23,8
24,3
24,6
+0,4
Сысольский
16,9
16,4
16,1
15,8
Троицко-Печорский
17,5
17,3
16,5
15,9
15,6
-1,9
Удорский
25,1
24,8
24,0
Усть-Вымский
33,9
33,5
33,0
32,5
31,9
31,6
31,2
-2,7
Усть-Куломский
32,1
31,5
31,0
30,7
30,6
30,2
Усть-Цилемский
15,4
15,3
15,1
14,8
14,5
14,2
13,9
-1,5
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
