Главная Метрология Менеджмент Международное право Медицина физкультура здравоохранение ИГП Земельное право Журналистика Жилищное право Экология и охрана природы Транспорт Религия и мифология Педагогика Маркетинг реклама и торговля История и исторические личности Бухгалтерский учет и аудит Геополитика Ботаника и сельское хозяйство Архитектура Новейшая история политология Программирование базы данных Наука и техника Математика и физика История политичиских учений Законодательство и право География и геология Банковское право Медицинский справочник Карта сайта	Рефераты. Проектирование и обеспечение функционирования системы управления предпринимательской организации (на...	Определение маркетинговой стратегии	Планирование объема продаж	1-6	1, 2, 10, 11
	Работа с покупателями	Реклама	4-6, 10, 11, 12	1, 2, 8, 9	1, 2
		Поиск клиентов	1, 2, 4-6, 11, 12	1, 3, 7, 8, 12	1, 2, 3
Управление хранением товара	Управление складом	Складирование	5, 9, 10, 11

Обозначение работ менеджмента:

1.     организация

2.     координация

3.     согласование

4.     рассмотрение

5.     принятие решений

6.     утверждение

7.     разработка

8.     исполнение

9.     обеспечение

10. учет

11. контроль

12. анализ

Из таблицы видно, что в отделе продаж больше преобладают такие функции, как 1, 2, 12, то есть наибольшее предпочтение отдается организации безупречной работы отдела, ее усовершенствованию (координации) и анализу (сравнению с другими методами продаж).

Анализ организационной структуры управления

Определение среднего диапазона контроля для предприятия:

Dср = (Чу – Р) /Р ,

где Чу – численность персонала;

Р – количество руководителей.

Dср = (13-3) / 3 = 3,33 чел/рук

Нормативное количество уровней управления:

Rн = logDср Чу .

Rн = log313 = 2

Фактическое количество уровней управления: Rф = 2

Определение среднего диапазона контроля для отдела продаж:

Dср = (7-1) / 1 = 6 чел/рук

Нормативное количество уровней управления:

Rн = log6 7 = 1, 166 » 1

Фактическое количество уровней управления: Rф = 1

Моделирование и оптимизация

 централизованных функций менеджмента

Количество работ:

Рв = 8         Рн = 4       

Уровень  механизации:

Р = 75

Коэффициенты:

Y = 1          X = 0,3256         Z = 0,0751

A = 0,1822

Таблица 7.

Матрица исходных данных

Коды работников

Коды работ или функции менеджмента.

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Рв

01

1

1

1

0

1

0

1

1

0

1

02

1

0

1

0

1

0

0

1

1

1

03

1

0

1

0

1

1

1

1

0

0

04

0

0

1

1

1

1

1

0

1

1

05

1

1

0

1

1

1

1

0

1

0

06

1

1

1

0

0

1

0

1

0

0

07

1

1

0

1

0

0

1

1

1

0

08

1

0

1

1

1

1

1

0

0

1

Фв

7

4

6

4

6

5

6

5

4

4

Рн

09

0

0

1

1

1

0

1

1

0

1

10

1

1

1

0

1

1

1

1

0

0

11

1

1

0

1

0

1

1

0

1

0

12

0

1

1

0

1

1

1

1

0

1

Фн

2

3

3

2

3

3

4

3

1

2

Оценка фактического уровня централизации:

Кцф = Рв / (Рв + Рн) = 8 / (8 + 4) = 0,66  .

Оценка нормативного уровня централизации:

Кцн = А × Р x × Yz = 0,1822 × 750,3256 × 10,0751 = 0,1822 ×  4,0786 × 1 =  0,74  .

Кцф  < Кцн   .

То есть для большей эффективности работы необходимо перераспределить работников.

Количество перераспределяемых работников:

(8 + X) / 12 = 0,74

X = 0,92 » 1

Общее число вариантов перераспределения работников:

 ,

где n – число работников в группе,

G – биноминальный коэффициент,

r  - число перераспределяемых работников.

Кгибкости = Фв / (Фв + Фн) ,

где Фв – число АУПа на верхнем уровне управления,

Фн – число АУПа на нижнем уровне управления.

Кг0 = 0,7

Кг1 = 0,57

Кг2 = 0,6

Кг3 = 0,6

Кг4 = 0,6

Кг5 = 0,625

Кг6 = 0,6

Кг7 = 0,625

Кг8 = 0,8

Кг9 = 0,7

SКг = 6,32

Кразнообразия = SФн / Рн = 26 / 4 = 6,5

Таблица 8

Результаты моделирования централизации функций менеджмента

№ варианта

Коды работ

Показатели

Функции менеджмента

Кр

SКг

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5