Приложение 4
Оценочная форма
(для оценки работы руководителей)[4]
Инструкция для оценивающего: для оценки работы руководителя следует обвести нужную цифру в графе «Оценка» для каждого из перечисленных показателей работы, используя предлагаемую шкалу:
5 - отлично
4 -хорошо
3 - средне (удовлетворительно)
2 - ниже среднего
1 - плохо
Фамилия и. о. работника: ____________________________
Должность: ________________________________________
Подразделение: _____________________________________
Оцениваемые показатели работы
Оценка
1. Планирование деятельности и распределение ресурсов
Планирование, постановка целей
5 4 3 2 1
Корректировка этих целей в случае необходимости
Распределение и контроль ресурсов
Учет всей доступной информации для своевременного принятия решения
2. Управление в критических ситуациях
Выявление критических ситуаций
Выбор курса действий при возникновении чрезвычайных ситуаций
Выявление отклонений в работе подчиненных, требующих немедленного вмешательства руководителя
Своевременное принятие решений в критических ситуациях
3. Работа с документами
Подготовка документов
Работа с документами, требующими принятия решений
Составление отчетов
Контроль и поддержание на должном уровне состояния
4. Делегирование
Обеспечение подчиненных четкими указаниями и разъяснениями при поручении им тех или иных заданий
Такое распределение поручений и заданий между подчиненными, при котором достигается максимальная экономия сил, времени, финансов и др.
Установление сроков выполнения порученной работы и наиболее подходящей формы контроля за ее выполнением
Оказание подчиненным необходимой помощи при выполнении порученной работы
5. Мотивация подчиненных
Использование методов материального стимулирования (доплаты, премии, льготы и др.)
Использование нематериальных стимулов (похвала, благодарность, признание достижений)
Учет и нейтрализация факторов, негативно влияющих на мотивацию подчиненных
Мотивация подчиненных силой собственного примера
6. Обучение подчиненных
Своевременное обеспечение работников информацией, необходимой им для выполнения порученной работы
Обеспечение надлежащего введения в должность (адаптации) и обучения новых работников
Помощь работникам в освоении новых видов работ, организация обучения на рабочем месте
Организация обучения и повышения квалификации подчиненных
7. Внимание к подчиненным
Тактичность и внимательность в обращении с подчиненными, демонстрация уважения по отношению к подчиненным
Поддержание хороших отношений в трудовом коллективе
Внимание к вопросам удовлетворенности работников своей
Индивидуальный подход в работе с подчиненными
8. Коммуникация
Обмен деловой информацией с другими подразделениями
Доведение до работников информации, необходимой им для выполнения порученной работы
Взаимодействие с клиентами, поставщиками, общественностью
Обеспечение вышестоящих уровней управления полной, надежной и своевременной информацией
9. Координация, взаимодействие
с другими подразделениями организации
Ведение переговоров и сотрудничество с другими руководителями и специалистами в интересах организации
Координация усилий различных рабочих групп или подразделений для достижения целей организации
Поддержание ровных и хороших отношений с руководителями других подразделений организации
Оказание необходимой помощи другим подразделениям организации
10. Трудовая мораль
Патриотизм, преданность своей организации
Приверженность целям организации
Поддержание высоких этических стандартов в своей работе
Готовность брать на себя ответственность, работать с полной
11. Профессиональные знания
Поддержание на высоком уровне своих профессиональных знаний
Готовность выступать в качестве эксперта или консультанта, на чьи советы полагаются при принятии решений
Достаточный уровень знаний, квалификации, позволяющий правильно решать даже самые трудные проблемы
Осведомленность о последних достижениях в своей профессиональной области
12. Нововведения
Поддержка нововведений
Поиск новых подходов к решению старых проблем
Творческое отношение к порученной работе
Способность преодолевать сопротивление новому со стороны
Фамилия и.о. оценивающего: _____________________________
Дата: __________________________________________________
Приложение 5
Структура ООО ТД «Росвесталко»
Приложение 6
Форма оценки эффективности сотрудника №1
Заполняется аттестуемым
ФИО_________________________________________________________
Отдел________________________________________________________
Должность___________________________________________________
Основные функции ___________________________________________
Структура подчинения:
кому подчиняется сотрудник___________________________________
кто ему подчиняется________________________________________
кол-во человек в подчинении____________________________________
Дата рождения_______________________________________________
Образование:
1._________________________________________________________
(уч. заведение, год окончания, специальность)
2.____________________________________________________________
Повышение квалификации
______________________________________________________
Общий стаж работы __________________________________________
Стаж работы в ООО ТД «Росвесталко»___________________________
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10