Рефераты. Понятие системы оперативного планирования

Анализ данных таблицы 2.2 показывает следующее. Производственные мощности предприятия в анализируемом периоде возросли, несмотря на некоторое уменьшение общего количества производственной базы. Это связано с повышением производительности имеющегося в распоряжении предприятия оборудования.

В стоимости производственных мощностей предприятия наибольшую долю занимает автоматическое оборудование – 73,7% (в предыдущем году – 76,44%). На долю полуавтоматического оборудования приходится соответственно 19,95% (предыдущий год – 18,6%), механизмов 6,35% (предыдущий год – 4,96%). Вызывает опасение снижение основных фондов предприятия, в первую очередь, за счет снижения количества автоматического и полуавтоматического оборудования. Однако, фондоотдача предприятия возросла за счет увеличения его объемов продаж.

Объем выпущенной качественной продукции возрос за счет снижения процента брака. Увеличился объем выпуска деталей А и В, незначительно понизился объем выпуска деталей Б, за счет изменения производительности оборудования.

В текущем году возросла доля продукции В в продукции предприятия – 40,6% (в предыдущем – 25,39%). Доля продукции А составила 31,2% (37,42%), доля продукции Б – 28,19% (37,19%).

Структура трудовых ресурсов предприятия представлена в таблице 2.4


Таблица 2.4 Трудовые ресурсы предприятия

Показатели

Всего, чел.

Спис. состав

Руководители

Рабочие

Менеджеры

Внешн.совм.

Ж

М

Ж

М

Ж

М

раб.

мен.

ср.обр.

срсп.обр.

ср.обр.

срсп.обр.

ср.обр.

срсп.обр.

ср.обр.

срсп.обр.

Отчетный год

1435

1428

3

8

420

7

380

15

440

12

120

23

5

2

Предыдущий год

1298

1295

5

21

220

16

140

18

520

5

350

0

2

1

Темпы роста, %

10,55%

10,27%

-40,00%

-61,90%

90,91%

-56,25%

171,43%

-16,67%

-15,38%

140,00%

-65,71%


150,00%

100,00%

Уд. вес. в общ. числ.

отчетный год

100,00%

99,51%

0,21%

0,56%

29,27%

0,49%

26,48%

1,05%

30,66%

0,84%

8,36%

1,60%

0,35%

0,14%

предыдущий год

100,00%

99,77%

0,39%

1,62%

16,95%

1,23%

10,79%

1,39%

40,06%

0,39%

26,96%

0,00%

0,15%

0,08%


Анализ данных таблицы 2.4 показывает, что общая численность сотрудников предприятия возросла. При этом структура сотрудников предприятия была оптимизирована за счет возрастания численности рабочих и уменьшения общего числа сотрудников руководящего состава.

В таблице 2.5 представлены данные по потерям рабочего времени, выработки на 1 рабочего, а также влияние максимизации объема производства на снижение численности рабочих.


Таблица 2.5 Зависимость объема производства от численности работающих

Показатели

Предыдущий год

Отчетный год

Потери рабочего времени по вине управленческих работников, ч.

85,9

84,1

Фактически отработанное время, ч

1838

1881

Коэффициент потерь

0,95

0,95

Выработка одного рабочего, тыс. руб.

306,49

147,96

Максимальная выработка одного рабочего, тыс. руб.

291,90

140,92

Численность рабочих при максимально возможной выработке, чел.

374

780

Резерв снижения численности, чел.

20

42

Целодневные прогулы работающих, дн.

5,5

4,5

Фактическая численность работающих, чел.

1298

1435

Фактический годовой фонд рабочего времени, дн.

267

268

Экономическая численность работающих, чел.

27

24


Данные по фонду оплаты труда представлены в таблице 2.6:


Таблица 2.6 Оплата труда сотрудников предприятия

Показатели

Предыдущий год

Отчетный год

Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.

1,54

1,565

Общая заработная плата, тыс.руб.

23987,04

26949,3

Премия, %

28,8

28,9

Фонд оплаты труда, тыс.руб.

30895,31

34737,65

Фонд оплаты труда с учетом ЕСН (26%)

38928,09

43769,44


Общий фонд оплаты труда вырос на 12,44% за счет роста численности сотрудников предприятия, среднемесячной заработной платы и процента премии.

Данные по материалоемкости представлены в таблице 2.7:


Таблица 2.7

Показатели

Предыдущий год

Отчетный год

Потребность на изготовление ед. продукции, кг.

5,8

4,8

Общая материалоемкость, кг.

2982766

3203707

Брак, %

0,033

0,025

Брак, кг.

98431,28

80092,68

Итого материалов, кг.

3081197

3283800

Цена материалов за т., тыс. руб.

1,21

1,25

Стоимость брака, тыс. руб.

119,10

100,11

Итого затраты на материалы, тыс. руб.

3728,24

4104,75


На основании анализа данных таблицы 2.7 видно, что за счет снижения количества материалов, необходимых для изготовления единицы продукции и процента брака была достигнута некоторая экономия материалов. Однако общая себестоимость материалов возросла на 10% за счет увеличения выработки.

Данные по себестоимости продукции предприятия сведем в таблицу 2.7:


Таблица 2.7 Финансовые результаты работы предприятия, тыс.руб.

Показатели

пред. год

отч. год

Абс. откл.

Отн. откл.

Амортизация автоматического оборудования

8694

8015,67

-678,33

92,20%

Амортизация полуавтоматического оборудования

2256

2086,87

-169,12

92,50%

Амортизация механизмов

677,25

619,5

-57,75

91,47%

Стоимость материалов

3728,24

4104,75

376,50

110,10%

Фонд оплаты труда

38928,09

43769,44

4841,34

112,44%

НИОКР

2080

2080

0

100,00%

ИТОГО, себестоимость

56363,59

60676,23

4312,64

107,65%

Валовая прибыль

58646,41

55158,77

-3487,64

94,05%

Рентабельность

2,04

1,99

-0,05

93,56%


Себестоимость продукции, выпускаемой предприятием, возросла в основном, за счет увеличения фонда оплаты труда. При этом валовая прибыль предприятия, и, соответственно, рентабельность, несколько снизились.

В заключении подведены итоги и сделаны выводы о работе предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


С точки зрения менеджмента организацию можно определить как социальную целостность, которая направлена на реализацию определенных целей, и построена как специально структурированная и координированная система, предназначенная для некоторой деятельности, и связана с окружающей средой.

Наличие системной структуры, определенных целей и связи с окружающей средой являются общими характеристиками для любой организации.

Значение организаций заключается в:

·         объединении ресурсов для достижения желаемых целей и результатов;

·         эффективном производстве товаров и услуг;

·         упрощении нововведений;

·         использовании новейших информационных и производственных технологий;

·         адаптации к изменениям в окружающей среде и влиянии на среду;

·         создание ценностей для владельцев, потребителей и работников;

·         соответствии современным требованиям специализации, этики, мотивации и координации деятельности работников.

Проведенный анализ показал, что предприятие находится на этапе интенсивного роста. Организационно-экономические показатели предприятия имеют тенденцию к увеличению. При этом в хозяйственной деятельности предприятия выявлены следующие основные проблемы:

уменьшение производственной базы предприятия – основных фондов;

снижение доли автоматического и полуавтоматического оборудования в общих производственных мощностях предприятия;

увеличение фонда оплаты труда предприятия более быстрыми темпами, чем увеличение прибыли.

На решение этих задач и должны быть направлены все усилия производственного менеджмента.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


1.     Альтов В.В. Анализ финансового состояния компании. Основные подходы к проведению анализа финансового состояния предприятия. – М., 2003.

2.     Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М., 2001.

3.     Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. – СПб., 2000.

4.     Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент:  Курс лекций. Выпуск 3. – М.: Эльф К, 1999.

5.     Васенев К. Оперативное управление в концепции контроллинга.// Менеджмент. 2005. №7.

6.     Вебер Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии.// Менеджмент. 2004. №7.

7.     Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Высшая школа, 1994.

8.     Вершигора В.Н. Менеджмент. – Ростов-на-Дону: Изд-во Феникс,  1997.

9.     Герчикова И.Н. Менеджмент. – М., 1994.

10.           Глинников М. Производственное планирование: практика развертывания.// Директор информационной службы. 2004. №8.

11.           Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. Пер. с англ. Учеб. пособие. – М.: 2000.

12.           Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. – М., 1997.

13.           Кибанов А.Я. Менеджмент – наука управления. – М., 1997.

14.           Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.:  Дело, 1992.

15.           Питерс  Т.,  Уотермен Р.  В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний).  – М.: Прогресс, 1996.

16.           Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов.– М., 1999.

17.           Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2004.

18.           Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. – М.: Экономика, 1992.

19.           Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий. – М., 2003.

20.           Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М., 2005.

21.           Яковлев Н., Ясин Е. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики. // Вопросы экономики. 2004. №7.


Страницы: 1, 2, 3, 4



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.