Загальна сума премії по бригаді – 547,66 грн.
Розрахуємо коефіцієнт трудової участі (КТУ) для кожного робітника бригади по формулі (3.4):
Ковтун Г.Р.
КТУ= 1+0,25-0,10-0,15=1,0
Крот Н.І.
КТУ= 1+0,25-0,10-0,15-0,2=0,8
Цір Н.Д.
КТУ= 1+0,15-0,15=1,0
Щур Л.А.
КТУ= 1+0,25+0,5-0,10=1,2
Дідов О.П.
КТУ= 1+0,10=1,1
Рудий О.І.
КТУ= 1-0,10=0,9
Онопенко Р.С.
КТУ=1,0
Карван С.Р.
КТУ= 1+0,20-0,10=1,1
Федоров П.Н.
Розподіл колективної премії показано в таблиці 2.17
Таблиця 2.17 Розподіл колективної премії між робітниками
Прізвище, ім'я, по батькові
Відрядний заробіток, грн..
КТУ
Приведений
відрядний заробіток
Розмір премії
грн. (гр. 2 * гр. 3) /100
питома вага в загальній сумі приведених заробітків, %
грн. (526,8 * гр. 5)/ 100
у % до відрядного заробітку (гр. 6 / гр.2)*100
1
2
3
4
5
6
7
405,8
1,0
11,6
63,67
15,69
380,1
0,8
304,1
8,7
47,71
12,55
423,7
12,1
66,48
309,6
1,2
371,5
10,6
58,29
18,83
356,1
1,1
391,7
11,2
61,46
17,26
440,4
0,9
396,4
11,4
62,19
14,12
389,9
61,18
356,2
391,8
61,48
415,4
11,9
65,18
Разом
3477,2
X
3490,3
100,0
547,66
15,75
Отже, обсяг браку до всього обсягу випуску продукції, 0 – 0,5 % при виробітку на одного робітника (шт., нормо-год) у день (100) проти її нормативного рівня (100) дало економію витрат порівняно з минулим місяцем – 256,8 грн.
А також при збільшенні коефіцієнта використання обладнання (норматив — 0,80) до 0,85 - 0,90 та відсоток здавання продукції з першого подання (норматив — 90) до 95 – 97 призвело до економії витрат порівняно з минулим місяцем – 324,6 грн.
Роблячи висновок можна сказати витрати на преміювання робітників склали 547,66 грн. А економія у зв’язку впровадження шкал преміювання 581,42 грн. Що дало можливість отримати загальне зменшення витрат на виробництво у розмірі 33,76 грн.
Організація преміювання різних функціональних груп службовців має суттєві відмінності. Так, службовців основних виробничих підрозділів (цехів, дільниць) рекомендується преміювати виходячи з конкретних завдань, що стоять перед цими підрозділами, незалежно від загальних підсумків роботи підприємства в цілому.
Показники преміювання мають передбачати досягнення високих кінцевих результатів роботи підрозділу, інтенсивне використання виробничого потенціалу, прискорення впровадження досягнень науки і техніки, прогресивних методів організації виробництва, зростання продуктивності праці, зниження собівартості продукції, забезпечення ритмічності виробництва, поліпшення якості продукції.
Службовців допоміжних цехів і дільниць доцільно преміювати за показниками, що характеризують діяльність відповідних підрозділів, однак з обов'язковим урахуванням загальних підсумків роботи підприємства.
Вельми різноманітними є підходи до організації преміювання службовців функціональних підрозділів (відділів). Ці підрозділи створюються для виконання відповідних управлінських функцій, що сприяють ефективній діяльності підприємства в цілому. За таких умов відривати преміювання службовців функціональних служб від результатів діяльності підприємства в цілому недоцільно. Водночас, організовуючи преміювання зазначеної категорії персоналу, не можна не враховувати показники, що характеризують результати діяльності відповідних підрозділів і внесок конкретних виконавців.
На ВАТ “Хмільницька швейна фабрика “Лілея” можна використовувати такі варіанти організації преміювання службовців функціональних підрозділів:
а)за показниками, що характеризують результати роботи певного підрозділу, з використанням як додаткових показників (або умов преміювання) основних результатів діяльності підприємства в цілому;
б)за показниками, що відображають основні результати діяльності підприємства, з використанням як додаткових показників (або умов
преміювання) результатів роботи певного підрозділу;
в) за показниками преміювання, що відображають результати роботи як даного підрозділу, так і підприємства в цілому.
Розглянемо на прикладі відділу постачання та збуту ВАТ “Хмільницької швейної фабрики “Лілея” розподіл колективної премії для працівників з окладною формою оплати праці, який відбувається аналогічно разрахунку розміру премії першої бригади пошивочного цеху.
Вихідні дані:
1. Розмір встановленої колективу премії за виконання плану-графіка відвантаження готової продукції та дотримання нормативу залишків готової продукції на складі можна встановити на рівні – 15,0 % (у відсотках до суми посадових окладів)
2. Сума посадових окладів по відділу – 2457,3 грн.
3. Загальна сума премії на відділ – 368,6 грн. (2457,3*15/100)
Розрахуємо коефіцієнт трудової участі (КТУ) для кожного працівника по формулі (3.4):
Мельник В. І.
Шевчук А. С.
Яременко О. С.
Солдатенко М. О.
Власенко Н. С.
Якщо колектив відділу виконує всі передбачені роботи меншою чисельністю, частка колективної премії, яка припадає на посадовий оклад вакантної посади, має розподілятися між членами цього колективу. Розподіл колективної премії показано в таблиці 2.18
Таблиця 2.18 Розподіл колективної премії між працівниками на прикладі відділу постачання та збуту ВАТ “Хмільницької швейної фабрики “Лілея”
Посадовий оклад, грн..
Відпрацьовано днів у місяць
Посадовий оклад за відпрацьовані дні, грн..
оклад
грн. (гр. 4 * гр. 7) /100
питома вага в загальній сумі приведених окладів, %
грн. (368,6 * гр. 7)/ 100
у % до посадового окладу (гр. 8 / гр.2)*100
8
9
455,8
22
18,4
67,8
14,9
560,1
448,1
18,1
66,7
440,7
21
420,7
17,0
62,6
14,2
520,6
624,7
25,2
92,9
17,9
480,1
528,1
21,3
78,6
16,4
2457,3
2437,3
2477,4
368,6
15,0
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
