На підставі проведеного розрахунку до положення про преміювання пропонується включити такі розміри премій:
за виконання на 100 % плану поставки продукції за укладеними договорами — 15 відсотків;
за 1 % зростання продуктивності праці — 1,8 відсотка;
за 0,1 пункту зниження собівартості продукції — 0,75 відсотка.
Таким чином, собівартість продукції у попередньому році становить 6617,3 тис.грн. заплановане зниження у наступному році встановлене на рівні 0,8 пункта, що призведе до зменшення собівартості на 1323,46 тис.грн., і яка буде становити 5293,84 тис.грн.. При плановому зростанні продуктивності праці у наступному році на 5 процентів у порівнянні з попереднім роком дасть обсяг реалізації який буде становити 8382,23 тис.грн.. Валовий прибуток у попередньому році становить 1332,1 тис.грн., враховуючи зміни у наступному році він буде становити 3088,39 тис.грн., Приріст валового прибутку у наступному році порівняно з попереднім буде становити 1756,29 тис.грн., що дасть можливість покрити витрати на преміювання працівників та отримати збільшення валового прибутку на 364,92 тис.грн..
Організація преміювання робітників за основні результати діяльності. Коли умови виробництва на швейній фабриці потребують, першочергового стимулювання підвищення якості продукції, то й показники преміювання мають бути відповідними: поліпшення ґатунку продукції, зниження браку, скорочення рекламацій тощо. Водночас умовою преміювання можуть бути один-два показники, що сприяють безумовному виконанню основних виробничих завдань (номенклатури, обсягів робіт, досягненню розрахункової собівартості тощо). Нижче наведено можливі варіанти показників і умов преміювання робітників, яких об'єднано в бригади.
Таблиця 2.12 Показники і умови преміювання робітників.
Варіант 1. Стимулювання зростання продуктивності праці
Показник преміювання:
зростання продуктивності праці, %
Умови преміювання:
а) виконання плану з номенклатури;
б) виконання планового завдання з якості продукції, що випускається, у невживаних одиницях вимірювання.
Варіант 2. Стимулювання зростання обсягів виробництва
зростання обсягів виробництва, %
б) виконання планового завдання з якості продукції, що випускається, у загальновживаних одиницях вимірювання.
Приклади побудови шкал диференціації розмірів премій робітникам (колективам бригад) на ВАТ “Хмільницька швейна фабрика “Лілея” за досягнення певних показників наведено в таблицях 2.13 – 2.15
Таблиця 2.13 Шкала диференціації розмірів премій робітникам за виконання виробничих завдань залежно від виробітку і якості продукції.
Фактичний виробіток на одного робітника (шт., нормо-год) у день проти її нормативного рівня (100)
Обсяг браку до всього обсягу випуску продукції, %
0—0,5
0,51—0,6
0,61—0,7
0,71—0,8
0,81—0,9
Розмір премії до суми премії за виконання встановленого показника, %
110
100
90
80
70
60
50
—
Таблиця 2.14 Шкала диференціації розмірів премій робітникам за виконання виробничих завдань залежно від відсотка здавання продукції з першого подання та коефіцієнта використання обладнання.
Відсоток здавання продукції з першого подання (норматив — 90)
Коефіцієнт використання обладнання (норматив — 0,80)
0,85—0,90
0,80—0,84
0,75—0,79
0,70---0,76
Нижче за 80
Не нараховується
80 — 84
85 — 89
90 — 94
95—97
105
98 і вище
Таблиця 2.15 Шкала диференціації розмірів премій робітникам за виконання виробничих завдань залежно від частки технічно обґрунтованих норм у трудомісткості виконуваних робіт.
Показник преміювання
Частка технічно обґрунтованих норм у трудомісткості виконуваних робіт, %
85
75
до 50
Розмір премії до відрядного заробітку (тарифної ставки), %
Виконання місячних виробничих завдань
За кожний відсоток перевиконання виробничих завдань
15
1,8
13
1,5
10
1,2
8
1
6
0,8
4
0,6
-
Нараховану бригаді загальну суму премій розподіляють між її членами з урахуванням особистого внеску в загальні результати на основі розрахунку коефіцієнта трудової участі (КТУ).
Нижче як приклад наведено показники та їхні значення, які можуть бути використані на ВАТ “Хмільницька швейна фабрика “Лілея” для коригування базового рівня КТУ членам бригад залежно від їхнього внеску в загальні результати.
Таблиця 2.16 Показники зміни базових рівнів КТУ членів бригади.
Показники
Величина підвищення (зниження)
Показники підвищення
1.1. Високий рівень (вищий за середній) виконання виробничих завдань
+ 0,10.... + 0,50
1.2. Виконання робіт за суміжними професіями або за відсутніх членів колективу
1.3. Висока професійна майстерність
+ 0,10.... + 0,25
1.4. Виявлення ініціативи в освоєнні й застосуванні передових методів праці й досягнення на цій основі високого рівня продуктивності
1.5. Практична допомога молодим робітникам, яка сприяла зростанню їхньої професійної майстерності, надання допомоги членам бригади, які відстають
+ 0,05 .... + 0,25
1.6. Економне використання сировини, матеріалів, інструменту, енергії тощо
+ 0,10.... + 0,35
2 Показники зниження
2.1. Невиконання виробничих завдань
-0,10.... - 0,50
2.2. Недостатня професійна майстерність, що виявляється у виготовленні неякісної продукції, недотриманні технологічного процесу, чинних стандартів
-0,10....-0,30
2.3. Витрата сировини, матеріалів, інструменту тощо понад установлені нормативи
-0,10.... - 0,25
2.4. Порушення трудової дисципліни
2.5. Порушення правил експлуатації обладнання
- 0,05 ....-0,15
Розглянемо на прикладі першої бригади пошивочного цеху ВАТ “Хмильницької швейної фабрики “Лілея” розподіл колективної премії.
Вихідні дані:
Розмір премії за виконання місячного виробничого завдання з урахуванням частки технічно обгрунтованих норм у трудомісткості виконуваних робіт становить 15 % до відрядного заробітку. Залежно від виробітку і якості продукції розмір премії становить 1,0 пункта до суми премії за виконання встановленого показника. Враховуючи збільшення коефіцієнта використання обладнання та відсотока здавання продукції з першого подання розмір премії становить 105 % до суми премії за виконання встановленого показника.
1. Сума відрядного заробітку по бригаді – 3477,2 грн.
2. Розмір нарахованої колективу премії ():
(3.5)
де, - cума відрядного заробітку по бригаді.
- розмірів премій залежно від частки технічно обґрунтованих норм у трудомісткості виконуваних робіт.
- розмір премії залежно від виробітку і якості продукції.
- розмірі премій залежно від відсотка здавання продукції з першого подання та коефіцієнта використання обладнання.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
