Рефераты. Организация контроля за деятельностью подчиненных на предприятиях

С использование кадрового потенциала производится путем анализа следующего ряда показателей (табл. 1.6)


Таблица 1.6 Показатели, характеризующие использование кадрового потенциала


Наименование показателя

Формула расчета

Примечания

Объем реали­зации услуг, руб.

Фактическая величина

Положительная динамика — рост значения по­казателя. Изменение (увеличение) объема реа­лизации может (∆ОР) произойти из-за увеличе­ния цены одной единицы продукции, которое является экономически нецелесообразным, так как в долгосрочный период может привести к падению спроса на продукт и последующему уменьшению объемов его реализации. Поэтому дополнительно рекомендуется проанализиро­вать изменение объема производства продукции в натуральном выражении (шт., ед. услуг)

Среднегодовая

численность

персонала

Фактическая величина

Необходимо сравнение величины изменения численности персонала и темпов изменения среднегодовой выработки одного работника. Экономически нецелесообразно увеличение численности персонала на большую величину изменения выработки (или уменьшение на меньшую величину)

Среднегодовая выработка

Объем реа­лизации /ССЧ

Положительная динамика — рост значения показателя в анализируемый период. При этом следует проанализировать изменение значения показателя в натуральном выражении

Фонд оплаты труда (ФОТ), руб.

Фактическая величина

Необходим сравнительный анализ изменения значения показателя ФОТ и изменения значения показателя объема реализации

Среднегодовая заработная плата одного работника (ЗП), руб.

ФОТ/ССЧ

Необходим сравнительный анализ изменения значения показателя ЗП и изменения значения показателя среднегодовой выработки одного работника

Заработная плата на 1 руб. реализации продукции, коп.

ФОТ / объем

реализации

продукции

Положительная динамика — снижение значения показателя, так как здесь зарплата рассматривается в качестве затрат


Конечной целью организации управления персоналом является достижение высокой производительности и качества труда. В этой связи в качестве прибыли от реализации мер по управлению персоналом можно рассматривать прирост объема оказанных услуг в стоимостном выражении, вызванный ростом производительности, и отдачу от за­трат на персонал.

Эффективность мероприятий по управлению персоналом может заключаться в следующем [1].

1.  Экономия средств, которая выражается в снижении потерь рабо­чего времени, условном высвобождении работников, экономии по фонду зарплаты.

2.  Экономический эффект, который образуется от увеличения при­были в результате роста объема выпуска рентабельной продук­ции и от снижения себестоимости по причине сокращения удель­ных затрат на единицу производимой продукции.

Жесткая конкуренция на туристском рынке обусловливает поиск способов повышения внутренней эффективности фирм. При отсут­ствии научно обоснованной теории эффективного управления персо­налом предпринимать какие-либо шаги в этом направлении невозможно. [8]

2.Организация контроля за деятельностью подчиненных в

турфирме «Дискавери»

2.1 Характеристика турфирмы «Дискавери»


Компания существует с 2004 года, на сегодняшний день - основной туроператор Хакасии по организации внутреннего туризма в регионе. Но, несмотря на сравнительную молодость,  компания приобрела опыт и надежных партнеров в регионе, что позволяет предлагать качественный продукт по всем активным направлениям в Хакасии и юге Красноярского края.

На сегодняшний день  предлагается свыше 50-ти собственных программ, а именно: пешеходные туры по Саянам, сплавы по горным рекам, рыбацкие туры, велосипедные и конные маршруты, большой выбор экскурсионных программ по Хакасии, круизы по Енисею, экспедиции в Тофаларию и Монголию.

У компании имеется техника повышенной проходимости ( ГАЗ-66; ЗИЛ; танкетка; моторные лодки КС; бураны), что дает возможность показать туристам самые отдаленные уголки Республики. Отдел транспортного обслуживания может в любое время предоставить комфортные автобусы вместимостью от 7-ми до 40 посадочных мест. Большая база спортивного снаряжения также позволяет организовать удобные, качественные и безопасные туры. На сегодняшний день штат компании насчитывает 13 специалистов по туризму, своя команда переводчиков, экскурсоводов, инструкторов по спортивному туризму.

Компания "Дискавери" - активный участник Всероссийских туристских выставок, в 2006 году "Дискавери" получила диплом "Лучшие товары и услуги Хакасии", работа сотрудников неоднократно отмечалась дипломами и призами Правительством Республики. Компания старается, чтобы её деятельность активно способствовала развитию туризма в регионе Хакасия. [16]

Краткая Характеристика турфирмы «Дискавери»


Численность персонала, сотрудников

15. 32 сотрудника вне штата (экскурсоводы, гиды, проводники и др.)

Активы, млн. руб.,

1,2, из них 0,6 спортивное снаряжение и техническое оснащение

Объемы продаж в месяц, путевок

150-200 (заграница + РХ)

Доля рынка, %

50

Рентабельность, %

100

Руководители фирмы, человек

2

Наличие и размеры филиальной сети

5 филиалов (Красноярск Новосибирск, Московский регион)

Опыт руководства и сотрудников

Не менее 7 лет. Стаж работы в туризме

Приоритеты на рынке

Внутренний туризм

Перечень основных видов услуг

Все виды активного отдыха по РХ и югу Красноярского края, по РФ и за рубежом


Организационная структура турфирмы «Дискавери»











2.2 Организация контроля за деятельностью подчиненных в турфирме

«Дискавери»


Исследовав функции и концепции управления персоналом в турагенстве «Дискавери», было выявлено, что контроль за деятельностью сотрудников осуществляется в процессе отслеживания объемов продаж по отделам. Следовательно, необходимо рассмотреть в сравнительной таблице основные показатели развития туристской организации  за последние 2 года.

Таблица 2.1 Основные показатели развития туристской организации


Показатели

Единица измерения

Количественные показатели за 2005 год.

Количественные показатели за 2006 год.

Количество туристов, всего:


ед. чел.


1830


2040

в том числе:




-граждане РФ

ед. чел.

1621

1788

-иностранные граждане


ед. чел.


209


252

Средняя стоимость обслуживания российского туриста


руб.


6800

 

7200

Средняя стоимость обслуживания иностранного туриста


руб.


14980


15670

Средняя продолжительность пребывания российского туриста


дн.


7


7

Средняя продолжительность пребывания иностранного туриста


дн.


10


10

Количество выезжавших в турпоездки жителей региона, всего:



ед. чел.



в том числе:




- по РФ

ед. чел.

638

687

- за рубеж

ед. чел.

967

1101

- СНГ




Средняя стоимость турпоездки жителя региона




- по РФ

руб.

17500

18200

- за рубеж

руб.

22300

23000

- СНГ

руб.











Численность работающих в сфере туризма в компании, всего



ед. чел.



15



15

в том числе:




- специалисты, имеющие высшее образование, специальность «Туризм» - директор



ед. чел.


5




5



- специалисты, имеющие высшее образование


ед. чел.


3


3

- специалисты, имеющие среднее специальное, специальность «Туризм»


ед. чел.



- специалисты, имеющие среднее специальное образование


ед. чел



- специалисты, прошедшие переподготовку, повышение квалификации по специальности «Туризм»


ед. чел


5


5

- специалисты, обучающиеся заочно (указать специальность)


ед. чел


2


2

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.