На данный момент ООО «Нефтегазинжиниринг» ведёт работу над двумя масштабными проектами:
1.Комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов ОАО «ТАНЕКО» в г. Нижнекамске.
Функции ООО «Нефтегазинжиниринг» в реализации проекта:
- генподряд по строительству;
- поставка оборудования;
- ввод в эксплуатацию и сдача объекта.
2.Завод по производству грузовых, автобусных радиальных цельнометаллокордных шин (ООО «НЗШ ЦМК») в г. Нижнекамске.
Функции ООО «Нефтегазинжиниринг» в реализации данного проекта:
Структура управления ООО «Нефтегазинжиниринг» представлена в Приложении 1.
Рассмотрим основные функции, выполняемые подразделениями компании.
Отдел экономики и финансов:
- составление бизнес-плана, бюджетов, доходов и расходов по всем видам деятельности Предприятия;
- планирование капитальных вложений и других видов деятельности Предприятия;
- работа по вопросам корпоративного управления, исполнения законодательства и правовых актов по регистрации прав собственности на объекты недвижимости;
- работа по составлению и выполнению бюджета;
- анализ финансовой и экономической деятельности предприятия.
Отдел общих вопросов:
- работа по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем Предприятия;
- формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении;
- работа по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств.
Отдел правового обеспечения:
- юридическая защита прав и интересов предприятия;
- активное использование правовых средств для укрепления финансового положения предприятия и улучшения экономических показателей его работы;
- оказание правовой помощи органам управления, подразделениям предприятия.
Отдел информационных технологий:
- поддержание постоянной и устойчивой работы программного обеспечения, компьютерной и оргтехники, средств контроля и автоматики, сигнализации и блокирующих устройств, средств связи;
- работа по модернизации применяемых средств вычислительной техники;
- перспективное и текущее планирование и внедрение средств автоматизации и телемеханизации;
- организация и контроль составления заявок на средства вычислительной техники, связи, материалов и комплектующих, необходимых для выполнения поставленных задач.
Отдел подготовки производства:
- работа по подготовке заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок материалов, оборудования;
- поставка материалов и оборудования для капитального строительства и организации хозяйственной деятельности;
- подготовка архитектурно-строительной части заданий на проектирование объектов строительства.
Технический отдел:
- регистрация, хранение и передача проектно-сметной документации службам;
- проведение внутренней экспертизы проектно-сметной документации на соответствие строительным нормам;
- проведение проверки правильности сметных объёмов СМР с проектными решениями;
- выдача проектно-сметной документации;
- участие в контрольных обмерах фактически выполненных объёмов СМР.
ДМТО и К:
- обеспечение своевременной выдачи проектно-сметной документации для проведения строительных работ;
- контроль работы по устранению недоработок проектных решений и выдачу проектной документации в производство работ;
- контроль за выдачей спецификаций на оборудование и материалы в управление материально-технического снабжения и комплектации оборудования.
Отделы по Проектам:
- составление плана реализации Проекта;
- контроль за своевременным выполнением графиков реализации Проекта;
- контроль за своевременным заключением и исполнением договоров, заключаемых с подрядными организациями.
Отдел по безопасности и режиму:
- обеспечение безопасности предприятии на основе рационального использования сил и средств подчинённых подразделений;
- контроль над выполнением работниками правил внутреннего распорядка, действующих инструкций, распоряжений и приказов, предписаний и указаний по вопросам промышленной безопасности и гигиены труда;
- обеспечение защиты объектов предприятия от краж, хищений и других преступных посягательств.
В октябре текущего года по инициативе ОАО «Танеко» и ООО «Нефтегазинжиниринг» было проведено совещание на тему: «Как стать поставщиком ООО «Нефтегазинжиниринг». Принятое на правительственном уровне решение отныне обязывает всех поставщиков участвовать в конкурсах на поставки в системе электронных торгов. Поэтому дальнейшая деятельность более 160 поставщиков-фирм, изъявляющих желание работать с ООО на строительстве комплекса ОАО «Танеко» будет зависеть от того насколько успешно и эффективно они смогут адаптироваться в создаваемой системе, освоить которую следует в течении ближайшего времени. Контроль работы данной системы будет осуществляться кабинетом министров РТ.
Механизм участия в торгах достаточно прост: после регистрации и проверки службой безопасности ООО «Нефтегазинжиниринг», поставщик представляет пакет документов, заключает договор, затем получает доступ к участию в торгах, логин-пароль и заходит на сайт электронных торгов. Следует заметить, что все торги происходят в режиме реального времени на сайте электронной торговой площадки. На этом сайте размещена также инструкция действия поставщиков и извещения содержащие необходимую информацию о потребностях заказчика.
Не менее важно и то, что участие в электронных торгах для поставщиков осуществляется бесплатно. Плата берется только с победителя торгов. Особая роль в работе данной системы, как подчеркивалось на совещании, отводится созданию консигнационных складов, обеспечивающих бесперебойную поставку всех необходимых стройке материально-технических сырьевых ресурсов и оборудования.
Таким образом, внедряемая система должна положительно сказаться на общем уровне качества предоставляемых работ.
2.2 Разработка концептуальной модели и методика создания системы менеджмента качества на примере ООО «Нефтегазинжиниринг»
Методика создания системы менеджмента качества (далее - СМК) в ООО «Нефтегазинжиниринг» разработана в соответствии с основными принципами всеобщего менеджмента качества и требованиями стандарта ИСО 9001:2000. Основой методики является концептуальная модель СМК, разработанная с применением системного подхода к менеджменту качества на предприятиях.
Методика базируется на результатах исследования основных функций управления СМК, а также на определении и анализе всех бизнес-процессов, охватывающих полный производственный цикл выпуска строительной продукции. Создание и внедрение СМК в ООО «Нефтегазинжиниринг» рассматривается как проект, реализация которого основана на методологии управления проектами.
В методике излагается последовательность действий, охватывающих все этапы создания СМК от определения целей и политики в области качества на предприятии до сертификации действующей системы.
Сущность системного подхода при построении СМК представлена в Приложении 3.
Методика включает пять этапов. На первом этапе при подготовке к созданию СМК руководство предприятия определяет политику и цели в области качества, придерживаясь следующих принципов:
- политика в области качества - это часть общей политики и стратегии предприятия;
- политика служит основой для установления целей, направленных на улучшение качества продукции.
Для выполнения работ по созданию СМК назначается ответственный со стороны руководства, организовывается служба качества и формируется команда проекта.
В состав команды проекта входят специалисты из ведущих производственных и функциональных подразделений. Сотрудники службы качества и члены команды проекта проходят обучение по специальным программам, включающим изучение требований ИСО 9001:2000, и методам проектирования СМК и разработке всей необходимой документации.
До начала работ команда проекта составляет план проведения работ, который утверждается ответственным за качество со стороны руководства. В плане определяются этапы и виды работ, исполнители, сроки и стоимость выполнения. Для определения стоимости составляется смета затрат на осуществление проекта по созданию СМК.
При разработке СМК предприятия привлекаются профессиональные консультанты. Стоимость консультационных услуг учитывается в смете.
На втором этапе проводится комплексный анализ управления качеством продукции на предприятии и разрабатывается концептуальная модель СМК. Выполнение этапа начинается с анализа существующей системы управления, сильных и слабых сторон деятельности предприятия в области качества, а также организационной структуры и используемых методов контроля качества продукции. Процедура оценки соответствия фактического состояния управления качеством на предприятии политике в области качества и требованиям стандарта ИСО 9001:2000 представлена в виде схемы (рисунок 4).
Процедура оценки соответствия фактического состояния управления качеством на предприятии политике в области качества и требованиям стандарта ИСО 9001:2000
установление квалификационного и профессионального уровня персонала
определение наличия соответствующего оборудования для выпуска качественной продукции
рассмотрение методов проверки качества поставляемого сырья и материалов
организация контроля качества в процессе производства и окончательного контроля качества готовой продукции
Рисунок 4 - Процедура оценки соответствия фактического состояния управления качеством на предприятии политике в области качества
После анализа существующей системы управления качеством разрабатывается концептуальная модель СМК предприятия. В первую очередь определяются бизнес-процессы и по ним разрабатываются организационно-технологические схемы. Разработка организационно-технологических схем сопровождается анализом существующей системы управления и внесением изменений в производственный процесс и в организационную структуру в соответствии с требованиями ИСО 9001-2000.
По результатам проведённого анализа разрабатываются предложения по совершенствованию системы управления предприятием в целом, а также составляются планы организационно-технических мероприятий по повышению качества продукции, необходимых для внедрения и функционирования CMК.
Третий этап включает разработку документации СМК. Документация СМК является основным элементом функционирования СМК. Она обеспечивает выполнение функций СМК путём определения форм и видов взаимодействий и установления порядка ввода и вывода информации.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14