- визначити склад маркетингових заходів щодо вивчення ринку, стимулюванню продажів, ціноутворенню і т. п.;
- оцінити фінансове положення фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей і т.д.
Бізнес – план виконує наступні основні функції, а саме:
- є інструментом, за допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності за визначений період;
- може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу в перспективі;
- є інструментом добування фінансових ресурсів;
- являє собою інструмент реалізації стратегії підприємства.
Таким чином, бізнес – план дозволяє проаналізувати можливості діяльності підприємства й обґрунтувати вибір пріоритетних цілей, тобто визначити стратегію функціонування фірми.
Розглянувши мету і сутність стратегічного планування, а також різні аспекти практики складання бізнес-планів, можна зробити висновок, що цей план є невід'ємною частиною внутріфірмового планування, одним з найважливіших документів, розроблювальних на підприємстві, є ефективним інструментом керування, допомагає підприємству, визначати перспективи росту своєї справи, контролювати поточну ситуацію.
Написання дійсної курсової роботи внесло істотну користь у практиці вивчення планування і прогнозування діяльності підприємства.
У даній роботі був проведений аналіз реально функціонуючого підприємства, якому необхідно утримувати свої позиції на постійно змінюється ринку в умовах конкуренції і без бізнес – планування просто неможливо обійтися. Так сьогодні користається попитом одна номенклатура товарів, а завтра може бути чи прийдеться застосовувати чи конверсію існує велика імовірність банкрутства і відходу з ринку. Рішення ж необхідно приймати в найкоротший термін, лічені іноді в лічені дні. І бізнес – планування є найважливішим інструментом у даній ситуації.
Список використаної літератури
2. Закон України «Про господарські товариства»
3. Хозяйственный кодекс Украины. – К., 2004.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 288 с.
5. Бизнес – план (методические материалы). – М: Финансы и статистика, 1998.-30 с.
6. Булатов А.С., Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. – Минск: ИСЗ, 2002.
7. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес – план. Методика составления. – М.: ЦИПКК, 2003. – 101 с.
8. Бандурка О.М., Коробов Н.Л. Фінансова діяльність підприємств:Підручник.-К.:Либідь, 1998.
9. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник – М.: Высшая школа, 2002.
10. Горфинкель Н.П. Экономика предприятия. – М.:ЮНИТИ, 2002.
11. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства – М.: СОФИТ, 2003.
12. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 368 с.
13. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес – план / структура, содержание/. Методические указания к разработке – М: Финансы и статистика, 2002. – 130 с.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 512 с.
15. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 2000. – 195 с.
16. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., Русская деловая литература. 1998. – 98 с.
17. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2003. – 96 с.
18. Опарін В.М. Фінанси (загальна теорія):Навч. Посібник.-К.:КНЕУ, 1999,-164 с.
19. Соболь С. Предпринимательство (начало бизнеса).-К., 1999 – 123 с.
20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. – 447 с.
21. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. – 518 с.
22.Фінанси підприємств:Підручник/Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогін. 2-ге вид., перероб. та доп. – К.:КНЕУ, 1999.
23. Финансы в управлении предприятием/ Под ред. А.М. Ковалевой – М.: Финансы и статистика, 2002. – 160 с.
24. Тарасенко Н.В., Волохата К.О. Економічний аналіз. – Львів: ЛБК, 2003.
25. Шеремет А.Д. Финансы предприятий.-М.:Финансы и статистика, 1997.
26. Яцків Т. І. Теорія економічного аналізу – Львів: Світ, 2003.
Додаток А
Структура трудомісткості виробництва електричної техніки, %
ТДМ-20–01
ТДМ-30–00
ТДМ-30–26
ТДМ-50–02
Розкрій металу
7,24
3
Намотування
15,45
15,70
Штампування
33,31
35,20
Зварювання
27
25,12
Фарба
12,5
12
Електричні виміри
2,5
4
Упакування
2,0
4,0
Усього
100
Додаток Б
Необхідні засоби для технічної підготовки і розвитку виробництва
Стаття витрат
В устаткування, ед.
Сума витрат, тис. грн.
Складальний конвеєр
1
14,00
Штампове устаткування
5,44
обмотувальне устаткування
53
17,37
Електровимірювальні прилади
157
11,19
Придбання спецінструменту
253
9,17
НДОКР
0,89
Технологічна підготовка
2,33
Витрати на реконструкцію
60,78
121,18
Додаток В
Витрати на виробництво електричної техніки
2005 р.
2006 р.
2007 р.
2008 р.
Основні матеріали
58,27
203,12
370,60
592,40
Покупні компл. Виробу
8,44
61,22
105,56
168,89
Трансп.-заготів. Витрати
3,74
14,29
26,54
42,50
Зар.плата виробничих робітників
38,06
152,10
284,76
457,01
Премії виробничим робітником
17,13
68,44
128,11
205,66
Відрахування на соц. нестатку виробнич..робітників
21,25
84,93
158,97
255,13
Знос спецінструменту
5,52
22,06
41,29
66,27
Загальвиробничі витрати
101,93
380,28
626,39
868,47
Загальногосподарські витрати
8,43
30,42
56,94
91,39
Виробнича собівартість
262,77
1016,85
1799,18
2747,71
Комерційні витрати
3,16
15,26
35,98
68,69
Повна собівартість обсягу виробництва тов. продукції
265,92
1032,10
1835,17
2816,41
Прибуток
66,48
258,03
458,79
704,10
Обсяг виробництва в оптових цінах
332,40
1290,13
2293,96
3520,51
Обсяг виробництва у вільних відпускних цінах
402,78
1562,50
2916,67
4652,78
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6