Резервы роста производительности труда имеют вполне определенный, конкретный характер и как таковые различаются по времени и месту их возникновения.

Резервы обусловлены действием всей совокупности взаимосвязанных факторов роста производительности труда на предприятии, где они выявляются и реализуются [38, c. 15].

Основные направления изыскания резервов роста производительности труда ОАО "ТАИФ-НК" определяются из формулы расчета ее уровня:

ЧВ=ВП / Т, (19)

где ВП – выпуск продукции;

T – затраты труда [39, c. 141].

Существуют два пути повышения производительности труда в ОАО "ТАИФ-НК":

- увеличение выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

- сокращение затрат труда на производство продукции путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

При этом возможны следующие варианты изменения соотношения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

- происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

- объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

- объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

- объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда [40, c. 74].

Определим резервы увеличения среднечасовой выработки на предприятии ОАО "ТАИФ-НК":

P↑ЧВ=ЧВв - ЧВф, (20)

где P↑ЧВ – резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВв ЧВф, - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки [41, c. 287].

P↑ЧВ = 625,6 – 594,25 = 31,35 руб.

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки:

P↑ДВ = 31,35 х 8 = 250,8 руб.

Если же этот резерв умножить на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

P↑ГВ = 250,8 х 225 = 56430 руб.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени рассчитывается умножением потерь рабочего времени по вине предприятия на плановую среднечасовую выработку продукции [42, c. 108]:

∆ВП = ПРВ * ЧВ0 (21)

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

P↑ВП = P↑ЧВ * Тв

P↑ВП = 31,35 х 3327744 = 104324774,4 руб.

Как видно, предприятие ОАО "ТАИФ-НК" неэффективно использует трудовые ресурсы. Данные расчеты показывают скрытые резервы повышения уровня производительности труда и увеличения выпуска продукции [43, c. 36].

Повышение производительности труда происходит как за счет совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой технике и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих [44, c. 24].

В ОАО "ТАИФ-НК" проводятся мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.

В 2009 году было проведено обучение работников непосредственно на производстве, а также в институтах повышения квалификации по следующим специальностям:

- аппаратчик – 25 чел.;

- слесарь по обслуживанию оборудования – 10 чел.;

- семинар руководителей – 8 чел.;

- семинар работников кадровых служб – 1 чел.;

- семинар экономистов, бухгалтеров и инженеров – 11 чел.

Непосредственно на производстве проведены:

- подготовка новых рабочих – 5 чел.;

- обучение рабочих другой (смежной) профессий – 25 чел.;

- повышение квалификации аппаратчиков, лаборантов, слесарей-ремонтников, электросварщиков – 15 чел.;

- обучение специалистов современным требованиям системы качества – 6 чел.

Данные мероприятия осуществлялись на основании стандарта "Система качества. Подготовка кадров. Непрерывное профессиональное обучение кадров". Согласно требованиям этого стандарта, в ОАО "ТАИФ-НК" основной формой согласованной учебы руководящих работников и специалистов является организованное обучение на предприятии. С этой целью проводятся производственно-экономические семинары для комплексного изучения вопросов системы качества, рыночной экономики, использования прогрессивной технологии, передового опыта и других вопросов, направленных на решение конкретных проблем.

Особенности половозрастной структуры трудовых ресурсов ОАО "ТАИФ-НК" свидетельствуют о том, что руководство предприятия недостаточно использует возможности по подготовке, переподготовке, повышению квалификации и привлечению квалифицированных ресурсов на данное предприятие. Так, на курсы целевого назначения, стажировки на родственные предприятия в страны СНГ и ближнего зарубежья за последние годы не был направлен ни один из работников. Тематика постоянно проводимых семинаров остается прежней, не обновляется с учетом современных веяний.

Предлагается на предприятии провести социолого-психологическое исследование, в основе которого поставить изучение мотивационных аспектов эффективности использования трудовых ресурсов, привлекать передовой зарубежный опыт эффективного использования трудовых ресурсов. Для совершенствования использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО "ТАИФ-НК" рекомендуется предпринять следующие действия:

- увеличение выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции буду уменьшаться;

- сократить затраты труда на производство продукции путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства;

- сократить потери рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;

- необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности ОАО "ТАИФ-НК".

Одним из направлений повышения производительности труда ОАО "ТАИФ-НК" является возможность повышения производительности труда за счет технико-экономических факторов.

В условиях развитой экономики главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование её результатов в совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении.

Технико-экономический уровень производства учитывает экономические и социальные результаты использования достижений научно-технического прогресса в производстве, выражает отдачу ресурсов, т.е. его экономическую эффективность. Причем он отражает ту часть прироста эффективности производства, которая обусловливается научно-техническим прогрессом, потому что на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий, объединений помимо научно-технического прогресса будет расти в результате расширения масштабов интенсификации общественного производства [45, c. 106].

Прежде чем оценить уровень экономической эффективности, достигнутый в результате научно-технического прогресса, необходимо определить степень совершенства всей совокупности овеществленных элементов производства, полученный в результате технического освоения нововведений на основе использования научно-исследовательских результатов и опытно-конструкторских разработок. Поэтому сначала следует измерить и оценить научно-технический и организационный уровни, которые определяют технико-экономический уровень производства и составляют его основу.

Повышение производительности труда имеет существенное значение как фактор увеличения выпуска продукции и слуг, снижения издержек и повышения нормы и массы прибыли, обеспечения благосостояния работников, а на макроуровне – как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения [46, c. 85].

Поэтому важным этапом аналитической работы на предприятии ОАО "ТАИФ-НК" является поиск путей для повышения производительности труда, который можно классифицировать следующим образом:

- повышение технического уровня производства;

- улучшение организации производства и труда;

- структурные изменения в производстве.

Повышение технического уровня производства в ОАО "ТАИФ-НК" происходит за счет модернизации действующего оборудования, технического перевооружения, механизации, автоматизации и компьютеризации производства.

Нельзя не уделить внимание внедрению автоматизированной системе управления технологическими процессами, благодаря которой может быть достигнуто:

- снижение себестоимости продукции за счет уменьшения прямых потерь ресурсов;

- сокращение ручных операций и улучшение условий труда;

- увеличение прибыли и рентабельности производства;

- увеличение объемов выпуска готовой продукции за счет сокращения производственных колебаний и лучшего использования производственных ресурсов;

- повышения качества продукции;

- рост фондоотдачи за счет уменьшения потерь от недоиспользования основных производственных фондов; т.е. то от чего зависит повышение производительности труда и всех технико-экономических показателей в целом.

Еще в 2005 году компанией ОАО "ТАИФ-НК" "1С:Автоматизация" было успешно внедрено программное обеспечение 1С:Предприятие 7.7. Бухгалтерия.

Программа автоматизирует следующие учетные блоки:

- ведение учета нескольких организаций в единой информационной базе;

- учет "от документа", применение типовых операций;

- партионный учет;

- учет по местам хранения;

- торговые операции;

- операции по кассе и банку;

- расчеты с поставщиками и покупателями;

- учет основных средств и нематериальных активов;

- распределение косвенных расходов;

- расчеты по НДС;

- кадровый учет;

- расчеты по оплате труда;

- налоговый учет;

- расчеты по налогу на прибыль;

- синтетические и аналитические отчеты;

- регламентированная отчетность.

В результате выполнения проекта автоматизации на предприятии существенно ускорился документооборот, повысилась прозрачность учета ОАО "ТАИФ-НК", службы предприятия получили удобный инструмент для выполнения повседневной работы.

За счет автоматизированной системы управления технологическими процессами были автоматизированы функции оперативного учета и контроля работы готовой продукции, управления сбытом. Работникам производственных подразделений и служб управления предприятием предоставляется возможность получения оперативной информации о ходе производственных процессов, наличии материалов и готовой продукции на складах.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14