Рефераты. Анализ мотивации РТБ ОАО "СТПС"

Приложение А

Характеристика факторов, влияющих на мотивацию


Рисунок А.1 – Схема мотивации сотрудника


Приложение Б

Трудовой потенциал РТБ ОАО «СТПС»


Таблица Б.1 – Система кадровых показателей организации в 2007 – 2008 гг.

Наименование показателя

Единица измерения

Динамика по годам

2 пол. 2007 г.

1 пол. 2008 г.

2 пол. 2008 г.

Численность персонала на конец периода, всего

в том числе по категориям:

рабочие

руководители

специалисты

прочие служащие

чел.

54


38

6

4

6

49


35

5

3

6

59


40

5

3

11

Текучесть кадров

чел.

3

1

4

Образовательный состав персонала:

- неполное среднее

- общее среднее

- среднеспециальное

незаконченное высшее

высшее

чел.


-

3

42

5

4


-

5

34

4

6


-

4

41

6

8

Возрастной состав персонала:

- до 18 лет

- 18-25 лет

- 26-36 лет

- 37-50 лет

- свыше 50 лет

чел.


-

15

30

6

3


-

16

23

6

4


-

15

34

7

3

Средний возраст работающих

лет

31

32

32

Структура персонала по полу:

-женщин

- мужчин

%


29

71


32

68


37

63

Распределение ППП по общему стажу:

- до 1 года

- 1-3 года

- 3-5 лет

5-10 лет

более 10 лет

чел.


5

7

16

20

6


5

7

16

15

6


7

12

20

15

5


Приложение В

Квалификационный состав персонала РТБ ОАО «СТПС»


Рисунок В.1 – Структура персонала РТБ ОАО «СТПС»


Приложение Г

Оценка заработной платы персонала предприятия


Таблица Г.1 – Отношение средней заработной платы по рабочим различных цехов к средней заработной плате рабочих в целом по предприятию, а также к средней заработной плате сотрудников РТБ ОАО «СТПС», в долях ед.

Показатель

2 пол. 2007 г.

1 пол. 2008 г.

2 пол. 2008 г.

Заработная плата рабочих цеха по ремонту ДВС

-

-

-

 - к средней заработной плате рабочих по предприятию

1,07

1,06

1,07

 - к средней заработной плате по предприятию

1,05

0,97

0,97

Заработная плата рабочих цеха по ремонту ходовой и трансмиссионной системы

-

-

-

 - к средней заработной плате рабочих по предприятию

0,98

0,98

0,99

 - к средней заработной плате по предприятию

0,96

0,89

0,89

Заработная плата рабочих цеха по кузовному ремонту

-

-

-

 - к средней заработной плате рабочих по предприятию

1,05

1,04

0,95

 - к средней заработной плате по предприятию

1,03

0,95

0,86

Заработная плата рабочих моечного цеха

-

-

-

 - к средней заработной плате рабочих по предприятию

0,84

0,83

0,74

 - к средней заработной плате по предприятию

0,82

0,76

0,67


Приложение Д

Анализ уровня заработной платы сотрудников предприятия


Таблица Д.1 – Отношение средней заработной платы рабочих к средней заработной плате сотрудников РТБ ОАО «СТПС», к средней заработной плате по отрасли, к прожиточному минимуму

 Показатель

2 пол. 2007 г.

1 пол. 2008 г.

2 пол. 2008 г.

Средняя зарплата рабочих по предприятию, руб./чел.

9460,20

9780,90

11420,60

Средняя заработная плата по предприятию, руб./чел.

9659,90

10694,90

12675,60

Средняя заработная плата по другим предприятиям отрасли, руб./чел.

14500,00

15200,00

17800,00

Прожиточный минимум, руб./чел.

3674,00

3977,00

4210,00

Средняя заработная плата по Новосибирску, руб./чел.

7264,30

9165,60

12017,00

Отношение заработной платы рабочих предприятия

 

 

 

 - к средней заработной плате по предприятию

0,98

0,91

0,90

 - к средней заработной плате по другим предприятиям отрасли

0,65

0,64

0,64

 - к прожиточному минимуму

2,57

2,46

2,71

 - к средней заработной плате по Новосибирску

1,30

1,07

0,95


Приложение Е

Оценка фонда оплаты труда РТБ ОАО «СТПС»


Рисунок Е.1 – Структура фонда оплаты труда рабочих РТБ ОАО «СТПС»


Приложение Ж

Факторы нематериального стимулирования персонала


Рисунок Ж.1 - Система нематериального стимулирования персонала РТБ ОАО «СТС»


Приложение И

Анкета для опроса сотрудников


Анкета

Уважаемые коллеги! Руководство предприятия и отдел по персоналу проводят анкетирование с целью разработки улучшенной системы мотивации.

1. Для целей оценки существующей системы оплаты труда и стимулирования персонала отметьте, справедливы ли следующие утверждения



да

нет

Оплата труда соответствует занимаемой Вами должности



Оплата труда соответствует Вашей категории

 


Выполняется ли принцип: «если буду больше работать, буду больше получать»



Устраивают ли отношения с руководством?



Устраивают ли отношения с коллегами?



Удовлетворены ли Вы размером получаемой премии?



Соответствует ли размер премии достигнутому Вами результату труда?



Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.