Рефераты. Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии

В таблице структурно представлен баланс-нетто по укрупненной номенклатуре статей. В разделе актива баланса основные средства, доля на 2009 год составляет 3,9% это на 3,4% меньше по сравнению с 2008 годом которые составляли 7,3% уменьшение на 546 тыс. руб. Внеоборотные активы в целом уменьшились на 5,1% и составили на 2009г 3,9% по сравнению с 2008г которые составляли 9,1% уменьшение составили на 1250 тыс. руб. Оборотные активы значительно увеличились на 5,1% и на 2009 г составили 96,1% по сравнению с 2008 г которые составляли 91,0% и составили в сумме 62554 тыс. руб. В разделе пассива баланса в статье нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) произошло увеличение на 0,3% и составили на 2009г 10,5%, по сравнению с 2008 г которые составляли 10,2%, в сумме увеличение произошло на 2542 тыс. руб. Краткосрочные пассивы предприятия увеличились в сумме на 20751 тыс. руб. или на 0,3%.

Структура средств предприятия и источников их покрытия за отчетный период в целом не претерпела существенных изменений. Рентабельность работы, стабильность имущественного положения, низкая доля заемных средств свидетельствует о том, что предприятие работает устойчиво и уверено наращивает свой экономический потенциал.

Далее рассмотрим горизонтальный анализ баланса, который заключается в построении аналитической таблицы, в которых абсолютные балансовые показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Данные представим в таблицы 5.7.

Из проведенного анализа мы видим, что общий прирост активов (пассивов) предприятия за год деятельности составил 55,8%, или 23293 тыс. руб. Запасы увеличились на 28,9% или 5388 тыс. руб. Дебиторская задолженность выросла на 54,4% или 7673 тыс. руб. Наиболее срочные обязательства это краткосрочные пассивы - выросли у предприятия на 55,3% или 20751 тыс. руб.


Горизонтальный анализ уплотненного баланса-нетто

 Статья

Абсолютные величины тыс. руб.

Темп роста %

Изменение, %

Изменение тыс. руб.


2008

2009




АКТИВ






I. Внеоборотные активы






Основные средства (стр.120)

3057

2511

82,1

17,9

-546

Долгосрочные финансовые вложения(стр.140)

704

-




Итого по разделу I

3761

2511

82,1

17,9

-1250

II. Оборотные активы






Запасы и затраты (стр.210)

18594

23982

128,9

28,9

5388

Расчеты с дебиторами (стр.230+стр.240)

14094

 21767

154,4

54,4

7673

Денежные средства и их эквмваленты (стр.260)

3

1

33,3

-66,7

-2

Прочие оборотные активы (стр.270)

-

7202



7202

Итого по разделу II.

38011

62554

164,6

64,6

24543

Всего активов

41772

65065

155,8

55,8

23293







ПАССИВ






I. Собственный капитал






Уставной капитал (стр.410)

10

10

100

100

0

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) стр.470

4271

6813

159,5

59,5

2542

Итого по разделу I

4281

6823

159,4

59,4

2542

II. Заемный капитал






Краткосрочные пассивы (стр.690-стр.640)

37491

58242

155,3

55,3

20751

Итого по разделу II

37491

58242

155,3

55,3

20751

Всего источников

41772

65065

155,8

55,8

23293


Рассмотрим различные сочетания сильных и слабых мест сформулируем возможные способы решения выявленных проблем запишем их в соответствующие клетки таблицы, в результате получим проблемное поле объекта исследования (табл.).


SWOT- анализ («сильные» и «слабые» места) эффективности деятельности ООО «М-Строй»

«Сильные» места

«Слабые» места

- Положительная динамика конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия - Преимущественно интенсивный тип развития - Отсутствие управленческих и коммерческих расходов на фоне повышения объемов операций

В связи износом оборудования необходим пересмотр финансовой политики предприятия в части распределения чистой прибыли на инвестиции в основной капитал


6. Дерево решений


Используя дерево решений, руководитель находит путем возврата от второй точки к началу наиболее предпочтительное решение - наращивание объемов заказов по различным видам отделочным работам с использованием новых технологий.



Дерево решений


Предприятию в целях увеличения объемов заказов на отделочные работы, рекомендуется участие в различных всевозможных тендерах, которые проводится как в г. Красноярске, так и на территории Красноярского края. Для этого необходимо провести углубленный анализ рынка, основных конкурентов, по видам отделочных работ, по технологии выполнения, также разработать систему скидок, как для коммерческих предприятий, так и для бюджетных организаций, для молодых семей, пенсионеров, многодетных семей, т.е. к каждому клиенту индивидуальный подход.

Для развития инновационный деятельности рассмотреть рынок поставщиков строительных отделочных материалов, цена, качество и т.д. Необходимо приобретения нового технологического оборудования, для более сложных видов отделочных работ.

Для достижения генеральной цели предприятию необходимо осуществить следующие подцели:

·        в коммерческой сфере - усиление своих конкурентных позиций с помощью положения на рынке, характеризующимся объемом продаж, расширением услуг рынков сбыта, прогнозированием спроса;

- экономическими подцелями планирование основных экономических показателей являются увеличение выручки от реализации эл энергии, снижение уровня издержек обращения;

- управленческие подцели такие, как совершенствование систем управления, совершенствование технологий управления;

- социальныя подцель - эффективное использование трудового потенциала.

Для выполнения поставленных подцелей организации необходимо решить ряд возникающих задач непосредственно относящихся к воплощению в жизнь данной оптимальной стратегии.

Мероприятия, в свою очередь, являются инструментом достижения поставленных задач. Для реализации каждой задачи необходимо осуществление отдельных мероприятий, такую зависимость можно представить в таблице.

Зависимость задач и мероприятий

Задачи

Мероприятия

Коммерческая подцель

Улучшение качество отделочных работ

- привлечение дополнительного трудового потенциала на отделочные работы;

Экономическая подцель

Укрепление финансового положения предприятия

- увеличение наличных денежных средств на предприятии для ускорения оборачиваемости активов - повышение оборачиваемости оборотных средств;

Учет результатов труда хозяйственой деятельности

- учет темпа роста экономических показателей; - соизмерение полученных результатов с имеющимися ресурсами и произведенными затратами.

Привлечение инвестиций

- поиск наиболее подходящих % для долгосрочного кредита

Управленческая подцель

Повышение уровня управленческой деятельности

- увеличение расходов для повышения квалификации управленческого персонала; - усиление контроля за выполнением стратегии для достижения максимальных результатов ее реализации; - совершенствование организации труда;

Определение конкретных направлений в деятельности каждого сотрудника

- четкое распределение должностных инструкций; - установление нормативов на показатели качества; - совершенствование системы премирования; - постановка внутренней отчетности.

Своевременное выявление и решение проблем

- совершенствование потока информационного обеспечения - выявление слабых мест в работе и постоянный контроль за ними; - неординарный и творческий подход к решению сложившихся ситуаций.

Социальная подцель

Социальное развитие коллектива

- установление в коллективе благоприятного психологического климата; - сохранение и развитие традиций и обычаев организации; - воспитание группового самосознания коллектива.

Создание отдела кадров

- нанять квалифицированных специалистов в области менеджмента, экономики и социологии труда. Этот отдел должен обладать необходимой информацией, ресурсами и полномочиями для ведения мотивационной деятельности. Отдел должен будет проводить: - оптимизацию системы управления поощрения персонала; - социально-психологическую диагностику коллектива; - исследование производственных и социальных конфликтов; - анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; - планирование и контроль деловой карьеры; - профессиональную и социально - психологическую адаптацию работников; - управление трудовой мотивацией; - разработку трудовых и правовых отношений; - разрабатывать и внедрять модели эмоционально-физического комфорта персонала; - предоставление полной информации о своей деятельности высшему звену управления; - вести отчетность о проведенной работе и достигнутых результатах.

Совершенствование системы мотивации

- разработка системы премирования за определенные достижения в работе; - поддержание заинтересованности работников в труде с помощью материального и психологического поощрения; - оптимизированная (индивидуальная) система оплаты труда (Более подробная информация приведена в (табл. 6.2)

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.