В таблице структурно представлен баланс-нетто по укрупненной номенклатуре статей. В разделе актива баланса основные средства, доля на 2009 год составляет 3,9% это на 3,4% меньше по сравнению с 2008 годом которые составляли 7,3% уменьшение на 546 тыс. руб. Внеоборотные активы в целом уменьшились на 5,1% и составили на 2009г 3,9% по сравнению с 2008г которые составляли 9,1% уменьшение составили на 1250 тыс. руб. Оборотные активы значительно увеличились на 5,1% и на 2009 г составили 96,1% по сравнению с 2008 г которые составляли 91,0% и составили в сумме 62554 тыс. руб. В разделе пассива баланса в статье нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) произошло увеличение на 0,3% и составили на 2009г 10,5%, по сравнению с 2008 г которые составляли 10,2%, в сумме увеличение произошло на 2542 тыс. руб. Краткосрочные пассивы предприятия увеличились в сумме на 20751 тыс. руб. или на 0,3%.
Структура средств предприятия и источников их покрытия за отчетный период в целом не претерпела существенных изменений. Рентабельность работы, стабильность имущественного положения, низкая доля заемных средств свидетельствует о том, что предприятие работает устойчиво и уверено наращивает свой экономический потенциал.
Далее рассмотрим горизонтальный анализ баланса, который заключается в построении аналитической таблицы, в которых абсолютные балансовые показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Данные представим в таблицы 5.7.
Из проведенного анализа мы видим, что общий прирост активов (пассивов) предприятия за год деятельности составил 55,8%, или 23293 тыс. руб. Запасы увеличились на 28,9% или 5388 тыс. руб. Дебиторская задолженность выросла на 54,4% или 7673 тыс. руб. Наиболее срочные обязательства это краткосрочные пассивы - выросли у предприятия на 55,3% или 20751 тыс. руб.
Горизонтальный анализ уплотненного баланса-нетто
Статья
Абсолютные величины тыс. руб.
Темп роста %
Изменение, %
Изменение тыс. руб.
2008
2009
АКТИВ
I. Внеоборотные активы
Основные средства (стр.120)
3057
2511
82,1
17,9
-546
Долгосрочные финансовые вложения(стр.140)
704
-
Итого по разделу I
3761
-1250
II. Оборотные активы
Запасы и затраты (стр.210)
18594
23982
128,9
28,9
5388
Расчеты с дебиторами (стр.230+стр.240)
14094
21767
154,4
54,4
7673
Денежные средства и их эквмваленты (стр.260)
3
1
33,3
-66,7
-2
Прочие оборотные активы (стр.270)
7202
Итого по разделу II.
38011
62554
164,6
64,6
24543
Всего активов
41772
65065
155,8
55,8
23293
ПАССИВ
I. Собственный капитал
Уставной капитал (стр.410)
10
100
0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) стр.470
4271
6813
159,5
59,5
2542
4281
6823
159,4
59,4
II. Заемный капитал
Краткосрочные пассивы (стр.690-стр.640)
37491
58242
155,3
55,3
20751
Итого по разделу II
Всего источников
Рассмотрим различные сочетания сильных и слабых мест сформулируем возможные способы решения выявленных проблем запишем их в соответствующие клетки таблицы, в результате получим проблемное поле объекта исследования (табл.).
SWOT- анализ («сильные» и «слабые» места) эффективности деятельности ООО «М-Строй»
«Сильные» места
«Слабые» места
- Положительная динамика конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия - Преимущественно интенсивный тип развития - Отсутствие управленческих и коммерческих расходов на фоне повышения объемов операций
В связи износом оборудования необходим пересмотр финансовой политики предприятия в части распределения чистой прибыли на инвестиции в основной капитал
Используя дерево решений, руководитель находит путем возврата от второй точки к началу наиболее предпочтительное решение - наращивание объемов заказов по различным видам отделочным работам с использованием новых технологий.
Дерево решений
Предприятию в целях увеличения объемов заказов на отделочные работы, рекомендуется участие в различных всевозможных тендерах, которые проводится как в г. Красноярске, так и на территории Красноярского края. Для этого необходимо провести углубленный анализ рынка, основных конкурентов, по видам отделочных работ, по технологии выполнения, также разработать систему скидок, как для коммерческих предприятий, так и для бюджетных организаций, для молодых семей, пенсионеров, многодетных семей, т.е. к каждому клиенту индивидуальный подход.
Для развития инновационный деятельности рассмотреть рынок поставщиков строительных отделочных материалов, цена, качество и т.д. Необходимо приобретения нового технологического оборудования, для более сложных видов отделочных работ.
Для достижения генеральной цели предприятию необходимо осуществить следующие подцели:
· в коммерческой сфере - усиление своих конкурентных позиций с помощью положения на рынке, характеризующимся объемом продаж, расширением услуг рынков сбыта, прогнозированием спроса;
- экономическими подцелями планирование основных экономических показателей являются увеличение выручки от реализации эл энергии, снижение уровня издержек обращения;
- управленческие подцели такие, как совершенствование систем управления, совершенствование технологий управления;
- социальныя подцель - эффективное использование трудового потенциала.
Для выполнения поставленных подцелей организации необходимо решить ряд возникающих задач непосредственно относящихся к воплощению в жизнь данной оптимальной стратегии.
Мероприятия, в свою очередь, являются инструментом достижения поставленных задач. Для реализации каждой задачи необходимо осуществление отдельных мероприятий, такую зависимость можно представить в таблице.
Зависимость задач и мероприятий
Задачи
Мероприятия
Коммерческая подцель
Улучшение качество отделочных работ
- привлечение дополнительного трудового потенциала на отделочные работы;
Экономическая подцель
Укрепление финансового положения предприятия
- увеличение наличных денежных средств на предприятии для ускорения оборачиваемости активов - повышение оборачиваемости оборотных средств;
Учет результатов труда хозяйственой деятельности
- учет темпа роста экономических показателей; - соизмерение полученных результатов с имеющимися ресурсами и произведенными затратами.
Привлечение инвестиций
- поиск наиболее подходящих % для долгосрочного кредита
Управленческая подцель
Повышение уровня управленческой деятельности
- увеличение расходов для повышения квалификации управленческого персонала; - усиление контроля за выполнением стратегии для достижения максимальных результатов ее реализации; - совершенствование организации труда;
Определение конкретных направлений в деятельности каждого сотрудника
- четкое распределение должностных инструкций; - установление нормативов на показатели качества; - совершенствование системы премирования; - постановка внутренней отчетности.
Своевременное выявление и решение проблем
- совершенствование потока информационного обеспечения - выявление слабых мест в работе и постоянный контроль за ними; - неординарный и творческий подход к решению сложившихся ситуаций.
Социальная подцель
Социальное развитие коллектива
- установление в коллективе благоприятного психологического климата; - сохранение и развитие традиций и обычаев организации; - воспитание группового самосознания коллектива.
Создание отдела кадров
- нанять квалифицированных специалистов в области менеджмента, экономики и социологии труда. Этот отдел должен обладать необходимой информацией, ресурсами и полномочиями для ведения мотивационной деятельности. Отдел должен будет проводить: - оптимизацию системы управления поощрения персонала; - социально-психологическую диагностику коллектива; - исследование производственных и социальных конфликтов; - анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; - планирование и контроль деловой карьеры; - профессиональную и социально - психологическую адаптацию работников; - управление трудовой мотивацией; - разработку трудовых и правовых отношений; - разрабатывать и внедрять модели эмоционально-физического комфорта персонала; - предоставление полной информации о своей деятельности высшему звену управления; - вести отчетность о проведенной работе и достигнутых результатах.
Совершенствование системы мотивации
- разработка системы премирования за определенные достижения в работе; - поддержание заинтересованности работников в труде с помощью материального и психологического поощрения; - оптимизированная (индивидуальная) система оплаты труда (Более подробная информация приведена в (табл. 6.2)
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
