Примечание. Источник: собственная разработка
По сравнению с 2008 г. в 2009 г. произошло увеличение выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг на 21849 млн. руб. (или на 39,8 %), себестоимости реализованных товаров, работ, услуг (на 23558 млн. руб. или на 46,6 %). В связи с тем, что себестоимость увеличивалась более быстрыми темпами, чем выручка от реализации продукции произошло снижение прибыли от реализации ООО СП «Аклеон» по сравнению с 2008 г. на 1709 млн. руб. или на 39,2 %.
Операционные доходы увеличились на 238 млн. руб., операционные расходы - на 231 млн. руб. Прибыль от операционных доходов и расходов увеличилась по сравнению с 2008 г. на 7 млн. руб. Внереализационные доходы снизились на 7 млн. руб., внереализационные расходы увеличились на 204 млн. руб. Убыток от внереализационных доходов и расходов увеличился по сравнению с 2008 г. на 211 млн. руб.
Результатами финансовой деятельности ООО СП «Аклеон» за 2008-2009 гг. является прибыль, однако по сравнению с 2008 годом она снизилась на 1913 млн. руб., темп снижения составил 52,2 %. Налоги и сборы, производимые из прибыли снизились на 401 млн. руб., прочие расходы и платежи из прибыли не изменились и составили на 2 млн. руб. Нераспределенная прибыль уменьшилась на 1512 млн. руб. (или на 55,1 %) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
На основе проведенного анализа финансово-экономических показателей ООО СП «Аклеон» за 2008-2009 гг., можно сделать вывод, что результативность работы ООО СП «Аклеон» за 2009 г. по сравнению с 2008 г. существенно снизилась, о чем свидетельствуют снижение прибыли от реализации, прибыли отчетного периода и прибыли, остающейся в распоряжении ООО СП «Аклеон».
2.2 Анализ работы кадровой службы предприятия
Главное назначение кадровой службы состоит в том, чтобы не только руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами предприятия, но и действовать с учетом трудового законодательства, реализации социальных программ, принятых как на федеральном, так и на территориальном уровне. Функции, структура и задачи кадровой службы тесно связаны с характером развития экономики, пониманием руководством предприятия (организации) роли персонала в выполнении целей и задач, стоящих перед производством (организацией). Перечень работ, связанных с обеспечением эффективного управления персоналом, имеет относительно стандартный вид для всех предприятий. Это значит, что их реализация является необходимым и достаточным условием реализации задач и функций управления. Рассмотрим структуру кадровой службы ООО СП «Аклеон» (рисунок 2.2).
Рисунок 2.2 - Структура кадровой службы ООО СП «Аклеон»
Сектор найма рабочей силы: планирование, набор, интервьюирование, тестирование, анализ внешнего рынка рабочей силы.
Центр подготовки и перспективного развития персонала: программы обучения и организации непрерывного образования, система профессионально-квалификационного продвижения.
Сектор стимулирования и оплаты труда: анализ и оценка работы, разработка тарифных отношений, тарифных сеток, анализ и увязка со всеми направлениями работы с кадрами, надзор за социальными компенсациями.
Сектор изучения и анализа кадров: изучение и анализ качества трудовой жизни, морально-психологического климата, внутрифирменных коммуникаций.
Сектор трудовых отношений: разработка и текущий контроль за выполнением положений коллективного договора.
Сектор охраны труда: мед. программы, курсы по охране труда, расследование несчастных случае, улучшений условий труда, спорт. работа.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие персонал ООО СП «Аклеон».
Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО СП «Аклеон» проведем на основании данных отчетов о численности, составе и профессиональном обучении кадров за 2008-2009 гг. (приложения Б и В). Они характеризуется данными, приведенными в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО СП «Аклеон» в 2008-2009 гг.
Показатель
2008г.
2009г.
Отклонение (+/-)
Темп роста, %
Среднесписочная численность работников, чел., в том числе:
350
418
+68
119,4
рабочие
273
331
+58
121,2
инженерно-технические работники, из них:
77
87
+10
113,0
руководители
44
55
+11
125,0
специалисты
33
32
-1
97,0
Как видно из данных таблицы 2.2, в 2008-2009 гг. наблюдается рост численности работников ООО СП «Аклеон». Так, в 2009 г. численность работников по сравнению с 2008 г. увеличилась на 68 человек или на 19,4 %. Численность рабочих за анализируемый период увеличилась на 58 человек или на 21,2 %. Численность руководителей в 2009 г. составила 55 человек и по сравнению с 2008 г. увеличилась на 11 человек или 25,0 %. Численность специалистов в 2009 г. составила 32 человек и по сравнению с 2008 г. снизилась на 1 человека или на 3,0 %.
Проанализируем структуру персонала ООО СП «Аклеон», результаты представим в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Структура персонала ООО СП «Аклеон» за 2008-2009 гг.
Категории
количество, чел.
удельный вес, %
Среднесписочная численность работников, чел. в том числе:
100,0
-
78,0
79,2
+1,2
ИТР, из них:
22,0
20,8
-1,2
12,6
13,2
+0,6
9,4
7,6
-1,8
Из данных аналитической таблицы 2.3 видно, что в ООО СП «Аклеон» удельный вес рабочих в 2009 г. выше его величины в 2008 г. на 1,2 %, соответственно, в 2009 г. уменьшился на 1,2 % удельный вес ИТР, в том числе руководителей увеличился на 0,6 %, а специалистов снизился на 1,8 %.
Анализ состава персонала ООО СП «Аклеон» по возрасту представлен в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Состав персонала ООО СП «Аклеон» по возрасту за 2008-2009 гг.
1
2
3
4
5
Всего работников, в том числе:
от 18 до 24 лет
100
119
+19
119,0
от 25 до 29 лет
50
75
+25
150,0
30 лет
9
7
-2
77,8
31 год
от 32 до 39 лет
42
от 40 до 49 лет
81
-6
92,6
от 50 до 54 лет
30
+12
140,0
от 55 до 59 лет
14
27
+13
192,9
60 лет и старше
19
26
+7
136,8
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7