Для оценки соответствия квалификационного уровня рабочих и работ рассчитаем следующие показатели:
* средний тарифный коэффициент работ:
284800*1,30+184000*1,69+499200*1,96+113600*2,27+70400*2,63 = 1,825
115200
* средний тарифный коэффициент рабочих:
181*1,30+118*,69+303*,96+61*2,27+41*2,63 = 1,811
704
Средний разряд работ и рабочих соответственно составит
Рср=3,48
Рср*ч=3,44
Итак, как видно из расчетов, фактический средний разряд рабочих ниже среднего разряда планируемых работ. Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже требуемого по плану. Поэтому в плане подго-товки и переподготовки рабочих кадров необходимо преду-смотреть повышение квалификации рабочих нужных спе-циальностей, которая определяется сравнением фактиче-ской численности рабочих соответствующих разрядов по специальности с плановой. Загруженность рабочих, а так-же дефицит рабочей силы устанавливаются на основании расчетов плановой численности по формуле и срав-нением с фактической.
На анализируемом предприятии дефицит рабочей силы подтверждается большим количеством часов сверхурочной работы.
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченно-сти предприятия рабочей силой -- изучение ее движения. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в табл. 11.4.
По данным табл. 4 видно, что на анализируемом пред-приятии коэффициент текучести рабочей силы в 2006 г. не-сколько выше, чем в 2005 г., но ниже, чем в 2004 г. В процесс ее анализа необходимо тщательно изучить причины, вызвав-шие увеличение коэффициента текучести в 2006 г. по отношению к 2005 г., разработать мероприятия по его снижению в перспективе и довести до оптимальной величины, так как чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.
Таблица 4. Движение рабочей силы
Показатель
2004
2005
2006
Принято на предприятие
78
81
83
Выбыло с предприятия, в том числе
97
93
96
не учебу
3
в Вооруженные силы
13
12
15
на пенсию
6
8
7
по собственному желанию
65
62
67
за нарушение трудовой дисциплины
10
4
Среднесписочная численность работающих
891
880
858
Коэффициент оборота по приему
0,088
0,092
0,097
Коэффициент оборота по выбытию
0,109
0,106
0,112
Коэффициент текучести
0,084
0,08
0,082
Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работ-ников за нарушение трудовой дисциплины, так как это часто свя-зано с нерешенными социальными проблемами.
Итак, показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабо-чего времени трудового коллектива предприятия.
В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить поте-ри рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, раз-работать необходимые мероприятия.
Анализ использования рабочего времени
Одним из важнейших условий выполнения плана производст-ва, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ре-сурсов является экономное и эффективное использование рабо-чего времени. От того, насколько полно и рационально использу-ется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ ис-пользования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.
Проанализируем состояние использования рабочего вре-мени предприятия по данными, приведенными в табл. 5.
Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отрабо-тать 223,6 рабочих дня вместо 222,6 за прошлый год. Сни-жение целодневных потерь рабочего времени предусмат-ривалось в результате проведения мероприятий по сокра-щению простоев. Планом также намечалось снизить и внутрисменные потери рабочего времени в расчете на од-ного члена трудового коллектива на 0,013 ч (7,938 -- 7,925), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 2,9 ч (+0,013*223,6). Увеличение средней продолжитель-ности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об уве-личении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не говорит об увеличении собственно рабочего времени.
В трудовом коллективе планировалось увеличение от-работанного времени каждым рабочим на 11 ч за счет сле-дующих факторов:
сокращения целодневных потерь на 8 ч;
сокращения внутрисменных потерь на 3 ч.
Таблица 5. Использование рабочего времени
В предыдущем году
В отчетном году
Изменение относительно предыдущего года
Отклонение факта от плана
по плану
фактически
план
факт
1. Среднесписочная численность рабочих, чел.
721
720
-1
-17
-16
2. Время, отработанное всеми рабочими, тыс. ч.
1272
1278
1244,6
+6
-27,4
-33,4
3. В том числе сверхурочно отработанное время, ч.
4100
5700
-
+1600
+5700
4. Отработано тыс. чел.-дней всеми рабочими
160,5
161
157,0
+0,5
-3,5
-4,0
5. Время, отработанное одним рабочим, ч.
1764
1775
1768
+11,0
+4
-7,0
6. Количество дней, отработанных одним рабочим
222,6
223,6
223,0
+1,0
+0,4
-0,6
7. Непроизводительные затраты рабочего времени, ч.
1720
1550
-170
+1550
8. Средняя продолжительность рабочего дня, ч.
7,925
7,938
7,927
+0,013
+0,002
-0,011
Расчет проведем методом цепных подстановок.
· Сокращение целодневных потерь увеличило время, отработанное каждым рабочим на 3 часа (планировалось увеличить на 8 часов.
· сокращение внутрисменных потерь - на 1 час (планировалось на 3 часа)
Фактически прирост времени, отработанного каждым рабочим, составил 4 часа.
Поскольку получено, что планируемые и фактические данные по увеличению отработанного времени не совпадают, следует проанализировать причины полученных отклонений.
Следующее направление использования рабочего времени в трудовом коллективе - определение изменения рабочего времени вследствие изменения численного состава персонала.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8