Предприятие ежегодно проводит ревизию своей финансово-хозяйственной деятельности, инвентаризацию основных средств и Т.М.Ц. Предприятие в своей хозяйственной деятельности преследует достижение следующих целей:
- насыщение рынка товаров и услуг, обеспечение бесперебойного снабжения товарами в соответствии со специализацией, при высоком качестве торгового обслуживания покупателей;
- реализация социальных и экономических интересов трудового коллектива предприятия на основе получения, распределения и использования прибыли предприятия в соответствии с действующим Законодательством РФ, настоящим Уставом и другими документами, утвержденными предприятием самостоятельно в пределах своей компетенции.
Схема управления обществом представлена на рисунке 1.
Рис.1. Организационная схема управления МТПУ «Туслах»
К оперативным работникам на предприятии относится торговый персонал - это продавцы и кассиры, административно-управленческий персонал - это директор, главный бухгалтер, заведующая секциями, специалисты - товароведы.
Как видно из рис.1. руководство предприятием осуществляет директор магазина, который одновременно является основным его учредителем. Директор без доверенности от имени предприятия имеет право представлять его интересы, заключать договоры, выдавать доверенности, утверждать штатное расписание, издавать приказы и указания.
Директору подчиняются товароведы, главный бухгалтер и заведующая секциями, которым в свою очередь, подчиняются, торговый и обслуживающий персонал.
В таблице 2.1. представлены показатели торгово-экономической деятельности магазина за 2006 - 2007 гг.
Из таблицы 2.1. видно, что в 2007 г. магазин значительно улучшил показатели всей деятельности. Так, видно, что товарооборот увеличился на 93%. Валовой доход увеличился почти в 6,5 раз, в связи, с чем уровень валового дохода к товарообороту в 2007 г. составил 67,4%, что на 47,4% больше, чем в предыдущем году.
Более чем в 8 раз увеличилась прибыль от реализации товаров. Уровень рентабельности возрос на 37,6%, составив в 2007 г. 49,2%.
Сумма издержек обращения увеличилась на 86%, положительным моментом является снижение уровня издержек в процентах к обороту на 1,8%.
Внереализационные доходы снизились ровно на половину, одновременно в 3,5 раза возросли внереализационные расходы.
Таблица 2.1.
Экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности МТПУ «Туслах» за 2006, 2007 гг., тыс. руб.
Показатели
2006
2007
Отклонение
Темп роста, %%
Товарооборот, сумма
335,7
646,7
311
193
Валовой доход, сумма
67,14
435,8
368,66
649,2
Уровень
20
67,4
47,4
-
Издержки обращения, сумма
176,7
328,7
152
186
52,6
50,8
-1,8
Прибыль от реализации товаров, сумма
39,1
318
278,9
813
Уровень рентабельности
11,6
49,2
37,6
Внереализационные доходы (прибыль)
5,8
2,9
-2,9
50
Внереализационные расходы
1,2
4,2
3,0
350
Балансовая прибыль
43,7
316,7
273
725
Объем и структура розничного товарооборота
Наименования
тыс. руб.
удельный вес, %
тыс.руб.
%
Хлеб
19,04
5,64
47,89
7,42
28,85
1,78
Молоко
5,6
1,66
21,99
3,4
16,39
1,74
Сыр
3,34
0,99
15,97
2,47
12,63
1,48
Спички
1,01
0,3
4,3
0,67
3,3
0,37
Мясо
207,2
61,4
437,2
67,6
230
6,2
Кондитерские изделия
8,9
2,64
19,8
3,06
10,9
0,42
Мороженное
10,6
3,15
51,2
7,92
40,6
4,77
Табачные изделия
44,9
13,3
23,3
3,6
-21,6
-9,7
Спиртные напитки
17,9
5,3
11,83
1,83
-6,07
-3,47
Рыба
13,64
2,11
-5,5
-3,53
Итого
337,5
100
309,2
Расчет влияния на товарооборот факторов, связанных с использованием основных фондов
Влияние на товарооборот
Товарооборот, тыс. руб.
646,5
Торговая площадь, кв. м.
252,17
301,2
49,03
65,7
Товарооборот на 1 кв. м., тыс. руб.
1,34
2,15
0,81
243,97
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5