Из этой таблицы мы видим, что основную часть в течение всех трех лет составляет производственный персонал, а в частности специалисты (около 82%). Непроизводственный персонал в течении трех лет остается неизменным (11 человек).
Для анализа движения персонала организации используются: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести (Таблица 11).
Таблица 11 – Анализ движения персонала.
№ п/п
Показатели
2004г.
2005г.
2006г.
2006г. к 2004г., %
1.
Списочная численность на начало года, чел.
80
78
72
90
2.
Принято в течение года
8
3
10
125
3.
Выбыло в течение года
12
30
4.
В т.ч. уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и другие нарушения.
7
2
29
5.
Списочная численность на конец года, чел.
79
101
6.
Среднесписочная численность за год, чел.
75
76
96
7.
Коэффициент оборота по приему.
0,10
0,04
0,14
140
8.
Коэффициент оборота по выбытию
0,13
0,17
31
9.
Коэффициент текучести.
0,09
0,03
33
Коэффициент оборота по приему = Принято в течение года / Среднесписочная численность на конец года.
В таблице мы можем наблюдать, что коэффициент оборота по приему возрастает, а это характеризует возрастающую долю принятых вновь работников.
Коэффициент оборота по выбытию = Выбыло в течение года / Среднесписочная численность на конец года.
Из таблицы мы видим значительное сокращение коэффициента по выбытию, а, следовательно, сохраняет неизменность состава персонала.
Коэффициент текучести = Уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины / Среднесписочная численность на конец года.
Все из той же таблицы мы можем видеть снижение коэффициента текучести.
Для определения трудовых ресурсов организации используются: производительность труда и трудоемкость (Таблица 12).
Таблица 12 – Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования.
2004 г.
2005 г.
2006 г.
2006г. к
2004г., %
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.
8994
9307
10001
111
Среднесписочная численность работников, чел.
Отработано работниками за год, тыс. чел.-час
133200
114850
123972
93
Производительность труда 1 работника, тыс. руб.
113,85
124,09
131,59
116
Трудоемкость, чел.-час/руб.
14,81
12,34
12,40
84
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
2651
2861
3778
143
Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс. руб.
33,99
41,46
52,47
154
Чистая прибыль, тыс. руб.
1603
-22
228
14
Получено прибыли, тыс. руб.:
- на 1 работника
20,29
0,29
15
- за 1 чел.-час
0,0120
-0,0002
0,0018
Производительность труда = Выручка / Среднесписочная численность работников.
Трудоемкость = Отработано работниками за год / Выручка.
Можно наблюдать возрастание производительности труда и наоборот снижение трудоемкости в организации.
Глава 3. Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации ООО «Стимул»
3.1 PEST-Анализ
PEST – Анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды которые могут повлиять на стратегию компании.
Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST – Анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.[6, с. 63]
Основные положения PEST – Анализа:
1. “Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны”
2. Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.
3. PEST – Анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов. [7, с. 122]
Таблица 13 – PEST-Анализ предприятия ООО «Стимул»
Политика
Р
Экономика
Е
1
Изменение законодательства РФ
Инфляция
Государственное регулирование в отрасли
Динамика занятости
Государственное регулирование конкуренции
Платежеспособный спрос
4
Затраты предприятия
5
Затраты на энергетику предприятия
6
Затраты на сырье предприятия
Затраты на коммуникации
Социум
S
Технология
T
Изменения в базовых ценностях
Новые продукты
Изменения в стиле и уровне жизни
Развитие технологий
Отношение к труду и отдыху
Демографические изменения
Религиозные факторы
Влияние СМИ
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8