3.7 Пропозиції щодо вдосконалення складського господарства на ТОВ фірма «Меркурій»
Організація складського господарства складається у виборі і обгрунтуванні виду і складу складів, їх розміщення, розміри, обладнання, а також у визначені порядку роботи складів в залежності від функцій, які вони
Напрямки вдосконалення складського господарства:
– поглиблення спеціалізації та кооперації;
– використання нових форм автоматизації та механізації складських приміщень, широке використання комп’ютеризованих інформаційних систем обліку й обробки інформації та різної документації;
– поліпшення діяльності системи матеріально-технічного забезпечення, збуту продукції на основі організації й управління оптимальним рівнем запасів ресурсів і залишків готової продукції, виробів на складах та в незавершеному виробництві;
– раціональне планування розвитку й розміщення елементів системи складського господарства підприємства та його підрозділами.
3.8 Пропозиції щодо вдосконалення транспортного господарства
на ТОВ фірма «Меркурій»
Раціонально організоване транспортне господарство зобов’язане безперервно покращувати свою роботу за слідуючими основними напрямками: механізація навантажувально-розвантажувальни робіт, покращення використання транспортних засобів, організація попереджувального ремонту транспортних засобів. Склад транспортного господарства підприємства залежить від характеру випускаючої продукції, виробничої структури, типу і масштабів в-ва.
В 2005 році ТОВ фірма «Меркурій» впровадила в виробництво два нових види продукції: карамель з замінником цукру (для діабетиків) та мармеладу. Аналогів такого виду продукції (виготовлення карамелі з використанням сорбіту) на Україні не має. Вона користується значним попитом. Після впровадження даних видів продукції у виробництво збільшилася географія поставок – розширилась дистриб’юторська мережа фірми.
В зв’язку із збільшенням обсягів виробництва продукції та розширенням дистриб’юторської мережі виникла проблема у забезпеченні виробництва транспортом. Наявні транспортні засоби не спроможні забезпечити виконання встановленого плану реалізації. В автомобільному парку підприємства є в наявності вантажний автомобіль «IVECO», який на даний час знаходиться в неробочому стані. Ремонт даного автомобіля вантажопідйомність якого складає 3,5 тони, здатна в повній мірі забезпечити потребу в транспортних засобах.
Після здійснення заходу по ремонту вантажного автомобіля буде повністю ліквідовано застої готової продукції на складі. В наслідок чого ТОВ фірма «Меркурій» отримувала збитки кожен місяць в розмірі 17840 грн.
Обґрунтування ефективності здійснення заходу
Таблиця 3.1 Вихідні дані
№
П/П
Показник
Одиниці вимірювання
Всього
1
Вартість запчастин
тис. грн.
6
2
Витрати на ремонт автомобіля
3
Демонтаж
0,3
4
Вага демонтованих запчастин
Тон.
0,2
5
Вартість тони металобрухту
грн.
700
Розрахунок суми інвестицій (капіталовкладень) по проекту (І) проводиться за формулою:
,
де ∆КВПДВ –додаткові капіталовкладення з урахуванням ПДВ;
Д – демонтаж устаткування;
КВінші - інші капіталовкладення.
См/б – вартість металобрухту
Додаткові капіталовкладення (∆КВ) без ПДВ розраховуємо за формулою:
Розраховуємо вартість металобрухту:
См/б=0,2 х 700 = 140 грн.
Розраховуємо суму додаткових капіталовкладень без ПДВ для ремонту автомобіля
∆КВбезПДВ=6000+1000+300=7300 грн.
Розраховуємо суму додаткових капіталовкладень з ПДВ для нового устаткування:
∆КВПДВ=7300 *1,2=8760 грн.
Розрахунок суми інвестицій (капіталовкладень) по проекту:
І=8760+300-140 = 8920 грн.
Прибутком від впровадження даних заходів буде дорівнювати розміру збитків, які буде ліквідовано.
П = Ззастої год. прод. = 17840грн.
Термін окупності показує за який проміжок часу повертаються кошти, вкладені в проект:
Ток=І/П=8920/17840=0,5 року
Економічна ефективність інвестицій – це показник, обернений до терміну окупності. Він показує, скільки коштів підприємство отримає на кожну грошову одиницю інвестованих коштів:
Еі=П/І= 17840/8920=2грн.
Отже, проводити капіталовкладення у проект по ремонту автомобіля «IVEKO» досить доцільним і матиме позитивний економічний ефект.
4. Проект заходів щодо вдосконалення організації виробництва На ТОВ фірма «Меркурій»
На більшості підприємств України устаткування є застарілим і низькопродуктивним, а тому потребує заміни. З метою збільшення змінного завдання можна запропонувати здійснити реконструкцію, що полягатиме у заміні лінії А по виробництву продукції Х на лінію В по виробництву продукції У.
Така заміна може бути викликана такими причинами:
1) Лінія А э морально та фізично зношеною та вимагає заміни на нову, більш продуктивну лінію В;
2) Лінія В є високопродуктивною, спроектованою з урахуванням останніх досягнень науки і техніки;
3) Лінія В дозволяє отримати широкий асортимент продукції, в тому числі і продукцію У, яка користується попитом у населення (за даними маркетингових досліджень);
4) Впровадження в експлуатацію лінії В дозволить:
а) більш раціонально використовувати сировину, що збільшить вихід продукції;
б) більш економно витрачати основні і допоміжні матеріали;
в) скоротити чисельність робітників, що обслуговують лінію;
г) інші переваги, що дозволяють зменшити витрати коштів, часу, тощо.
Обґрунтування ефективності здійснення заходу з удосконалення організації виробництва доцільно проводити в декілька етапів.
Таблиця 4.1 Вихідні дані
№ п/п
Показник, одиниці вимірювання
Старе
Нове
Ціна устаткування, грн.
30000
37700
Невраховане устаткування, % до ціни
-
20
Транспортні витрати, % до повної ціни
Монтаж устаткування, % до повної ціни
10
Залишкова вартість демонтованого устаткування, що підлягає реалізації, грн..
550
Вага демонтованого устаткування, що здається в металобрухт, т
4,2
7
Ціна 1 т металобрухту, грн.
52
8
Демонтаж устаткування, % від повної ціни
9
Середньорічні нормовані оборотні кошти за даною продукцією, грн..
5000
7000
Річний обсяг виробництва продукції, т.
50
70
11
Норма витрат сировини на 1 т. продукції, т.
1,39
1,35
12
Вартість 1 т. сировини, грн.
4400
13
Витрати основних матеріалів на 1 т. сировини, грн.
420
14
Норма витрат допоміжних матеріалів на 1 т. продукції, т.
0,092
0,09
15
Вартість 1 т. допоміжних матеріалів, грн.
3500
16
Норма витрат газу на 1 т продукції, м3
0,79
0,72
17
Вартість 1 тис. м3 газу, грн.
170
18
Норма витрат електроенергії на 1 т продукції, кВт/год
155
150
19
Вартість 1 Квт/год, грн.
0,22
Витрати води на 1 т продукції, м3
185
180
21
Вартість 1 м3 води, грн.
0,35
22
Кількість робітників, що обслуговують лінію, чол.
23
Середньомісячна заробітна плата 1 робітника по підприємству, грн.
270
24
Витрати на експлуатацію та проведення ремонту обладнання, , % від повної вартості устаткування
7,9
25
Умовна постійна частина витрат на утримання та експлуатацію обладнання, грн.
2400
26
Загально виробничі витрати (кошторис), грн.
8500
27
Адміністративні витрати, грн.
4500
28
Витрати на збут (кошторис), грн.
650
29
Ціна за 1 т продукції, грн.
14200
30
Заготівельно складські витрати по устаткуванню, , % від повної ціни устаткування
1,2
31
Чисельність промислово-виробничого персоналу, чол.
206
32
Витрати на охорону праці, грн./чол
136
33
Обсяг продукції в оптових цінах, тис. грн.
144000
34
Повні витрати виробництва, тис. грн.
137600
35
Основні фонди, тис. грн.
67200
36
Заданий % від комерційних витрат базису
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9