Рефераты. Услуги консультантов по вопросам управления персоналом

Услуги консультантов по вопросам управления персоналом

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ                                                                                    2

ПРОФЕССИЯ – КОНСУЛЬТАНТ                                                4

ИЗМЕНЯЮЩИЙСЯ ХАРАКТЕР ФУНКЦИЙ ПЕРСОНАЛА                                                                                                                                 8

ПОЛИТИКА, ПРАКТИКА И АНАЛИЗ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ                                                                                                               10

ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ                     17

КОМПЛЕКТОВАНИЕ ШТАТОВ И ОТБОР                                28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                             32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ                         33








 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.   ВВЕДЕНИЕ

 

УСЛУГИ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО ВОПРОСАМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Основные цели:

·                     повысить качество работы персонала, в том числе — управленческого;

·                     снизить затраты на управление персоналом;

·                     повысить лояльность персонала и его заинтересованность в успехе деятельности организации.


Практические результаты:

·                     повышение производительности труда и качества работы персонала;

·                     оптимизации расходов на персонал, снижение неоправданных расходов на оплату труда;

·                     снижение затрат на управление;

·                     повышение управляемости, т. е. выполнение ставящихся перед сотрудниками задач и, в итоге, достижения целей предприятия;

·                     снижение текучести кадров, сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия;

·                     сохранение и привлечение в организацию ценных сотрудников.


Процесс реализации:

1.                  Определить соответствие существующей системы управления персоналом стратегическим целям и задачам (управленческий аудит).

2.                  Разработать и внедрить эффективную систему управления персоналом, включающую следующие блоки:

o                     поиск, отбор и найм;

o                     адаптация, обучение, развитие;

o                     мотивация;

o                     корпоративная культура и др.

3.                  Провести обучение руководителей различных уровней по управлению персоналом (оценка сотрудников, мотивация и пр.).

Разработать и внедрить систему мониторинга эффективности работы с персоналом.

Общая характеристика рынка консультационных услуг

Компании, работающие на рынке консультационных услуг, предоставляют своим клиентам, среди которых все же преобладают средние и крупные транснациональные корпорации, достаточно широкий спектр услуг, которые можно классифицировать следующим образом:

Аудит и бухгалтерский учет

Управленческое консультирование

Консультации по налогообложению

Корпоративные финансовые услуги

·                     Общехозяйственный аудит

·                     Аудит финансовых институтов

·                     Анализ систем внутреннего контроля

·                     Ведение бухгалтерского учета

·                     Внутренний аудит

·                     Финансовый анализ

·                     Консультации по бухгалтерскому учету и подготовка финансовой отчетности в соответствии с GAAP и IAS

·                     Стратегическое планирование и управление

·                     Разработка финансовых процедур и мер контроля

·                     Повышение эффективности деятельности

·                     Совершенствование организационных структур и систем управления

·                     Информационные технологии

·                     Телекомуникациооные средства

·                     Вопросы маркетинга

·                     Логистика

·                     Управление кадрами компании

·                     BPR

·                     TQM

·                     Налоговое планирование и оптимизация налогообложения

·                     Регистрация новых предприятий

·                     Налогообложение частных лиц

·                     Ведение дел в арбитражных судах

·                     Экспортно-импортные операции

·                     Правовое консультирование

·                     Разработка стратегий и подготовка бизнес-планов

·                     ТЭО проектов

·                     Оценка имущественных комплексов

·                     Анализ рынка

·                     Комплексная оценка

·                     Антикризисное управление

·                     Поглощения и слияния

·                     Консультации по вопросам недвижимости























2. ПРОФЕССИЯ - КОНСУЛЬТАНТ

Прежде всего, консультант - это профессия. И в том смысле, что одним этим занятием можно зарабатывать себе на жизнь, и в том, что эта деятельность требует специальных навыков, знаний, умений, отличающихся от менеджерского "набора". Хотя менеджерский "набор" никоим образом не повредит. Но хотя и консультант, и менеджер должны выполнять нужную для фирмы работу чужими руками, у консультанта это получается лучше, поскольку он не имеет власти должности в организации. Менеджер может позволить себе издать распоряжение и властными рычагами добиться его выполнения (номинально, в большинстве случаев, если он пойдет таким путем). Консультант вынужден довольствоваться экспертной властью, и если он добивается результата, значит, в его профессии для него есть шансы.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.