Главная Метрология Менеджмент Международное право Медицина физкультура здравоохранение ИГП Земельное право Журналистика Жилищное право Экология и охрана природы Транспорт Религия и мифология Педагогика Маркетинг реклама и торговля История и исторические личности Бухгалтерский учет и аудит Геополитика Ботаника и сельское хозяйство Архитектура Новейшая история политология Программирование базы данных Наука и техника Математика и физика История политичиских учений Законодательство и право География и геология Банковское право Медицинский справочник Карта сайта	Рефераты. Управление ресурсами промышленного предприятия в современных условиях	65316924	284,49
Валовая прибыль	2718886	3590228	132,05	13047336	479,88
Коммерческие расходы	245459	262836	107,08	542448	220,99
Управленческие расходы	1079243	1315228	121,87	2715444	251,61
Прибыль от продаж	1394184	2012164	144,33	9789444	702,16
Проценты к получению	12	8	66,67	8	66,67
Проценты к уплате	317142	399896	126,09	888376	280,12
Прочие операционные доходы	7907614	14876760	188,13	37854348	478,71
Прочие операционные расходы	7950602	15510628	195,09	38476768	483,95
Внереализационные  доходы	616443	322368	52,29	1731756	280,93
Внереализационные  расходы	528245	508700	96,30	1098952	208,04
Прибыль до налогообложения	1122286	792068	70,58	8911476	794,05
Чистая прибыль	805043	448244	55,68	6786760	843,03

Источник: собственная разработка автора

На основе анализа отчета о прибылях и убытках видно, что предприятие имеет довольно прогрессирующую кривую развития, и похоже не собирается сдавать свои позиции. Теперь попробуем отследить эти изменения графически ( диаграмма 2.1.)

Анализ тенденции изменения выручки от реализации продукции, себестоимости продукции и валовой прибыли выглядит следующим образом, рис.2.1 :

Рис 2.1.Анализ тенденции изменения выручки от реализации продукции, себестоимости продукции и валовой прибыли

На рисунке 2.2 отражен анализ тенденции изменения коммерческих расходов, управленческих расходов и прибыли от продаж

Рис. 2.2 Анализ тенденции изменения коммерческих расходов, управленческих расходов и прибыли от продаж

Анализ тенденции изменения прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли  указан в рис. 2.3.

 

 

Рис. 2.3 Анализ тенденции изменения прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли

А теперь рассмотрим куда предприятие распределяет свои финансовые ресурсы, и проследим динамику изменения внеоборотных активов, оборотных активов и капитала, рис.2.4

Рис.2.4 Динамика изменения внеоборотных активов, оборотных активов и капитала

Таблица 2.2. Анализ тенденции изменения внеоборотных активов, оборотных активов и капитала в абсолютных и относительных величинах

 

2003

2004

2005

Абсол. вел

Относ.

Абсол. вел

Относ.

Внеоборотные активы

7118331

8423225

118,33

9167204

128,78

Оборотные активы

5725279

8164515

142,60

11047428

192,96

Капитал

3316041

4121084

124,28

4233145

127,66

Источник: собственная разработка автора

Исходя из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что предприятие свои финансовые ресурсы в большей степени направляет в оборотные активы, а точнее в сырьевые запасы ( 2003 год – 35 %, 2004 год – 39 %, 2005 год – 45 % ), затем вкладывает во внеоборотные активы, а точнее в основные средства ( 2003 год – 44 %, 2004 год – 41 %, 2005 год – 37 % ) остатки финансовых ресурсов ЗАО “Атлант” вкладывает в увеличение капитала ( 2003год – 21 %, 2004 год – 20 %, 2005 год – 18 % ).

Отсюда следует, что ЗАО “Атлант” своими целями преследует получение прибыли в большей степени из увеличения объёмов производства, в меньшей степени вкладывая в увеличение производственной базы, и увеличение капитала предприятия. Что в конечной степени даст о себе знать, так как не вкладывая в расширение производства и увеличение собственного капитала, рано или поздно производственные мощности устареют и морально и физически, а резервов капитала не хватит для его обновления и восстановления. Хотя на сегодняшний день предприятие имеет достаточно новое и современное оборудование, и хочется надеяться, что ЗАО “Атлант” успеет своевременно сориентироваться с заменой и ремонтом оборудования для своих производственных нужд и рыночных потребностей.

Воспроизводственные процессы весьма сложны. Это в полной мере относится к основным фондам предприятия. Если коэффициент обновления больше коэффициента выбы­тия, то происходит расширенное воспроизводство основных фон­дов.

Источником финансирования простого воспроизводства ос­новных фондов должен быть амортизационный фонд - накоплен­ные амортизационные отчисления за период функционирования объекта.

Однако при нестабильной экономике, в частности, в периоды кризисов и депрессий, сопровождающиеся высокими темпами инфляции, когда индексация не успевает за ростом цен на сред­ства производства, а, значит, не покрывает удорожание их сто­имости, амортизационный фонд недостаточен даже для простого воспроизводства выбывающих фондов. Поэтому в этих условиях на предприятии обязательно должны быть привлечены и другие источники финансирования - прибыль, кредиты банков.

Проблема интенсивного воспроизводства основных фондов осо­бо остро стоит перед предприятием «Атлант» по причине высокой степени их физичес­кого и морального износа.

Все резервы повышения эффективности использования основ­ных фондов можно свести к двум группам резервов - интенсивным и экстенсивным в соответствии с показателями аналогичного ха­рактера.

На уровень и динамику эффективности использования основ­ных фондов влияют многочисленные факторы. Однако для предприятия «Атлант» наиболее важным и определяющим относятся такие факторы, как сырьевой, научно-технический про­гресс, формы организации производства, размещение, организа­ционно-экономический механизм функционирования предприятий отрасли.

Факторы и резервы повышения эффективности производства определяют и конкретные пути их реализации.

В условиях рынка при наличии стабильного спроса на продук­цию отрасли и сырьевых ресурсов на их производство пути улуч­шения использования основных фондов определяются необходи­мостью реализации резервов наиболее полной загрузки оборудования.

3. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Экстенсивный путь воспроизводства основных фондов предпо­лагает замену выбывающих объектов новыми аналогичного образ­ца с теми же технико-экономическими параметрами. Следователь­но, расширенное воспроизводство соответственно требует адекватного увеличения ресурсов в основные фонды. Это неэффективный путь, а, значит, ставит предприятие  в неконкурентоспо­собное положение.

Интенсивный путь воспроизводства основных фондов может осуществ­ляться заменой выбывающих объектов на новые, соответствующие по своим технико-экономическим параметрам современным прогрес­сивным образцам. Это обеспечит и расширенное воспроизводство наряду с преодолением морального износа.

На практике воспроизводство основных фондов промышленно­сти осуществляется путем планомерной замены выбывающих объек­тов, технического перевооружения, обновления, расширения и ре­конструкции действующих и строительства новых предприятий. При этом надо как можно чаще, каждые 4—5 лет, менять технологичес­кую начинку в соответствии с требованиями научно-технического прогресса и диверсификацией производства.

Все резервы повышения эффективности использования основ­ных фондов можно свести к двум группам резервов - интенсивным и экстенсивным в соответствии с показателями аналогичного ха­рактера. При этом важно помнить, что в каждой конкретной отрас­ли промышленности возможности реализации резервов будут раз­ными и требуют глубокого знания специфики отрасли. Нельзя, на­пример, максимизировать коэффициент экстенсивности в свекло­сахарной промышленности, а вот в сахарорафинадном производ­стве или в машиностроении к этому надо стремиться.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15