-                   осуществляет контроль за деятельностью ген. директора ЗАО “Атлант”, не вмешиваясь при этом в его оперативно-распорядительную деятельность;

-                   представляет собранию акционеров предложения и отзывы о годовом балансе общества и проект решения о распределении прибыли и порядке покрытия убытков общества;

-                   осуществляет иные полномочия, определенные уставом общества.

Генеральный директор осуществляет текущее руководство деятельностью ЗАО, обеспечивает выполнение решений собраний акционеров, правления; несет ответственность за деятельность общества. Он действует от имени ЗАО, представляет его интересы, в пределах своей компетенции распоряжается имуществом ЗАО; открывает в банках расчетные и другие счета; пользуется правом распоряжения средствами; утверждает штаты исполнительного аппарата общества и др.

Собрание акционеров правомочно принимать любые решения, не противоречащие законодательным актам Республики Беларусь. Собрания участников проводятся не реже одного раза в год и не позднее, чем через 3 месяца после окончания финансового года.

Система управления ЗАО “Атлант” охватывает следующие области деятельности предприятия: изготовление и поставка продукции, повышение ее качества, формирование и использование вторичных ресурсов, научно-техническое развитие производства, социальное развитие трудового коллектива, охрана окружающей среды и использование вторичных ресурсов, совершенствование организации производства и управление. Указанные области деятельности ЗАО “Атлант”  охватывают следующую совокупность объектов управления: производственную структуру, организационную структуру, структуру системы управления, механизм управления, нормативную базу производства и управления, ресурсы, процессы производства, готовую продукцию и др.

При разработке организационной структуры ЗАО «Атлант» был выбран вариант блочно-целевой структуры управления, что позволяет повысить ответственность раз­личных звеньев управления за достижение конечных результатов, сократить дублиро­вание функции, затраты времени на подготовку, согласование, принятие и выполнение решений. Блоки организационной структуры представляют собой организационно-обособленную ее часть, включающую в себя структурные подразделения и должност­ной состав работников, специализированных на определенном виде деятельности. Характерным для каждого блока является то. что его можно рассматривать как относительную замкнутую структурную единицу, функционирующую в качестве подсистемы общей системы управления предприятием. Исходя из этого, определяется лицо, ответственное как за функционирование самого блока, так и за его влияние на конечный результат работы предприятия.

Главными целями перехода к блочно-целевой структуре являются:

-  четкое установление функций, прав и ответственности различных органов управления за достижение конечных результатов;

-  сокращение затрат времени на осуществление процесса управления;

-  повышение самостоятельности и ответственности среднего уровня управления;

-  передача полномочий по принятию решений на уровне предприятия, занимающегося непосредственным распорядительством и исполнительной деятельностью;

-  введение экономической ответственностью руководителей за качество принимаемых решений.

Структура системы управления представлена в виде целевых подсистем:

-          Управление выполнением плана производства и поставок продукции;

-          Управление качеством продукции и ресурсами;

-          Управление развитием производства и капитальным строительством;

-          Управление охраной окружающей среды;

-          Управление социальным развитием трудового коллектива.

-            Управление технической подготовкой производства и техническим контролем;
Функциональные подсистемы:

-            Оперативное управление основным производством;

-            Управление вспомогательным производством;

-            Управление сбытом продукции;

-          Управление трудом,  заработной платой, кадрами и бытом;

-          Управление материально-техническим снабжением;

-          Управление финансами, учет и отчетность;

-          Управление надежностью и гарантийным обслуживанием.

Линейные подсистемы:

-                   Управление прессово-сварочным цехом и цехом пластмасс,

-                   Управление механосборочным  и инструментальным цехами,

-                   Управление цехом гарантийного ремонта и запасных частей;

-                   Управление ремонтно-механическим и ремонтно-строительным цехами;

-                   Управление энергосиловым и транспортным  цехами;

-                   Управление опытно-экспериментальным цехом;

-                   Управление цехом специального технологического оборудования

Обеспечивающие подсистемы:

-        Информационное обеспечение системы управления (СУ);

-        Управление стандартизацией СУ и техническое обеспечение СУ,

-        Нормативное и правовое обеспечение СУ;

-        Механизация и автоматизация инженерно-управленческих процессов;

-        Делопроизводство и  управление охраной труда ;

-        Метрологическое обеспечение СУ.

В основу построения организационной структуры управления ЗАО «Атлант» были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функцио­нальными специалистами как внутри подразделений, так и между ними. Структура управления дает представление о том, какие подразделения, службы или отдельные исполнители входят в аппарат управления, как они специализированы и каковы их соподчиненность и взаимосвязи.

2.2 Расчет, оценка показателей управления ресурсами предприятия МЗХ ЗАО “АТЛАНТ”

Производство и сбыт высококачественной продукции, удовлетворяющей потребностям наших клиентов, для получения прибыли в объеме достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей мировой компании и проведения разумной социальной политики.

Следование миссии ЗАО “Атлант” возможно только при наличии долгосрочной возможности  производить и продавать металлоконструкции. Поэтому основной целью ЗАО “Атлант” является сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлоконструкций.

Завоевание лидирующих позиций в области разработки и внедрения новых технологий;

Улучшение качества  продукции и освоение новых видов продукции для удовлетворения текущих и будущих запросов и ожиданий потребителей;

Сохранение и расширение рынков сбыта и снабжения;

Повышение эффективности производства;

Сокращение вредных воздействий на окружающую среду;

Вовлечение всех работников в процесс управления качеством;

Стимулирование всех работников на достижение целей;

Обеспечение социальной защищенности работников ЗАО “Атлант” Постоянное всестороннее развитие компании, предусматривающее замену устаревших технологий и оборудования, использование с максимальной загрузкой существующих и вновь вводимых современных высокотехнологичных, безопасных для окружающей среды производственных мощностей;

Усиление положения на рынке благодаря повышению качества продукции, проведению маркетинговых исследований и выработке рыночной стратегии;

Создание всесторонних гарантий для надежного функционирования ЗАО “Атлант”;

Внедрение энергосберегающих технологий и расширение собственной энергетической базы;

Внедрение системы экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001-96;

Улучшение социального климата благодаря увеличению уровня заработной платы и наличия эффективного пакета социальных программ и гарантий;

Создание интегрированной финансово-промышленной структуры с участием ЗАО “Атлант”;

Приобретение предприятий, перерабатывающих в значительных объемах продукцию ЗАО “Атлант” или поставляющих на ЗАО “Атлант” сырье и материалы;

Повышение управляемости предприятием и информационной открытости для инвесторов и акционеров.

Уставный капитал ЗАО “Атлант” в 2004-2005 году составляет 3612 рублей, это значит предприятие не заботится об увеличении уставного капитала, одного из главных источников формирования финансовых ресурсов.

Добавочный капитал в 2003 году составил 6777116 рублей, в 2004 году составил 6774823 рублей, в 2005 году составил 6771456 рублей, что также имеет тенденцию к снижению.

Резервный капитал составил в 2003-2005 годах 790 рублей.

Таблица 2.1. Анализ отчета о прибылях и убытках, главного информационного источника финансовых ресурсов