Показатель относительной экономии основных фондов на предприятии составляет 144,4%.

Относительная экономия оборотных средств, в 2005 г., на РУП «МТЗ» составляет 60 776,6 млн. руб.

Разница между фактическим количеством дней одного оборота в истекшем году по сравнению с базисным (1,9 дней), показывает, на сколько дней ускорилась оборачиваемость.

Предприятие РУП «МТЗ» в 2005 г. произвело материальных затрат на 1руб. товарной продукции – 0,69 руб., что говорит об уменьшении материальных затрат, т.к. в 2004 г. данный показатель составлял – 0,72 руб.

При эффективном использовании производственных средств темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста фондовооруженности труда.

Фондовооруженность отражает степень технической оснащенности труда и оказывает непосредственное воздействие на производительность труда.

Следует заметить, что данные показатели на РУП «МТЗ» за 2005г. свидетельствуют о положительных тенденциях. Так темп роста производительности труда в 2005г. составил 134,27%, а темп роста фондовооруженности – 107,4%, т.е. темп роста производительности труда опережает темп роста фондовооруженности труда на 26,87%.

Улучшение использования основных производственных средств позволяет без дополнительных капиталовложений увеличить выпуск продукции, улучшить технико-экономические показатели производства, такие, как фондоотдача, производительность труда, себестоимость продукции и др., т.е. позволяет повысить эффективность производства.

Рассмотрим основные направления повышения эффективности производства РУП «МТЗ»:

1.                 увеличить оборачиваемости оборотных активов;

2.                 экономить сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы;

3.                 снизить    запасы     готовой    продукции     на     складах,     за счет дифференцированного     подхода      в    ценообразовании,   а   именно,  снижение   цен   при    продаже   большой   партии   продукции   по   предоплате   или    с   отсрочкой  платежа  как  в   белорусских  рублях, так и в валюте;

Своевременное и бесперебойное материально-техническое обеспечение производства зависит от правильного определения потребности в материальных ресурсах. Потребность в материале определяется на основе норм расхода и искомого количества продукции в оптимальном варианте плана. Этот метод позволяет более экономно приобретать и использовать материальные ресурсы, не допускает образование неликвидов на предприятии.

Особое место при определении потребности в материалах должно отводиться вопросам определения запасов. Основной причиной образования производственных запасов является несовпадение в пространстве и по времени процессов производства и потребления материальных ресурсов. Запасы нужны для обеспечения непрерывности и ритмичности производства, но при минимальном отвлечении материальных ценностей из сферы их активного использования. На снижение размеров запасов влияют надежность, регулярность и скорость доставки ресурсов к месту их потребления, своевременное проведение финансовых расчетов.

Чрезмерное образование запасов приводит к увеличению денежных ресурсов в обороте и замедлению их оборачиваемости.

4.                 важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс;

До последнего времени НТП проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие направления НТП: широкое освоение прогрессивных технологий автоматизация производства создание использование новых видов материалов. В условиях рыночной экономике очень важны мероприятия научно-технического характера.

5.                 высокими темпами производить техперевооружение производства;

6.                 снизить незавершенное производство;

7.                 стимулирование высокой эффективности и отдачи труда работников предприятия при помощи оплаты труда.

Важным фактором в повышении материальной заинтересованности работников завода в конечных результатах труда должно стать премирование. Размер премии зависит от уровня выполнения показателей.

Показатели премирования для различных служб должны устанавливаться с учетом их специфики и выполняемых функций.

Система премирования должна быть нацелена на повышение материальной заинтересованности работников в количественных и качественных результатах труда, экономию материально-технических ресурсов, а также на снижение затрат на производство и повышение его рентабельности.

В условиях рыночных отношений на предприятии возрастает значение показателя прибыли как источника средств для расширения и технического совершенствования производства, а также увеличения доходов участников этого производства.

Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию  труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции. Помимо того, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда ученых, конструкторов, инженеров, рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной  организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепление порядка и дисциплины, стабильность трудовых коллективов. Хотя, все выше сказано крайне важно и необходимо для современных предприятий, но нужно учитывать реалии сегодняшней жизни. Подобные меры смогут  внедрить, наверное, очень нескоро и очень немногие предприятия из-за сложившегося и недавно обострившегося экономического, социального кризиса.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. В решении всех этих вопросов важная роль принадлежит промышленности. Предстоит создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающую  высокую эффективность использования конструкционных и других материалов, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных малоотходных и безотходных технологических процессов. Поэтому так необходима  модернизация отечественного машиностроения - решающее условие ускорения НТП, реконструкции всего народного хозяйства. Нельзя забывать и об использовании вторичных ресурсов.

ЛИТЕРАТУРА

1.                               Белашов Л.А. Эффективность производства. – М: Высшая школа, 1989

2.                 Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие Минск: Соврем. шк., 2006. – 736 с.

3.                               Лисицин Н.А. ”Экономика, организация и планирование промышленного производства”, Минск, ”Вышэйшая школа”, 1990г.

4. Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. – М.: Экономика, 1994. – 191 с.

5. Руденко А.И. Экономика промышленного производства в условиях рынка. Учебное пособие, Минск, 1992г.

Приложение 1

Таблица 1 – Исходные данные для анализа производственной деятельности

РУП «МТЗ»

Доработка

Как уже было сказано выше, одним из основных направлений повышения эффективности производства на РУП «МТЗ» является капитальное техперевооружение и переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

В настоящее время, в соответствии с мировыми тенденциями возникла необходимость повышать производительность тракторов, что приводит к экономии человеческих ресурсов и топлива. Для этого необходимо разрабатывать трактора повышенной мощности с более высокой тяговой силой, а также навесное оборудование к нему, которое способно производить несколько операций одновременно. Трактора повышенной мощности стали называть «энергонасыщенными» тракторами.

В связи с внедрением новых энергонасыщенных тракторов стали предъявляться более высокие требования к качеству и прочности шестерен, а также к их технологичности и соответственно себестоимости. Для этих тракторов необходимы специальные блоки шестерен. Изготавливать шестерни в качестве блоков нетехнологично, в виду усложнения их конструкции, повышения металлоемкости и увеличения затрат на производство в несколько раз. Если изготавливать шестерни по отдельности и сваривать их в блок, себестоимость изготовления такого блока можно снизить в 1,3 -1,5 раза, за счет использования более простых и экономически выгодных способов обработки. Для синхронизации движения шестерен Тракторным заводом в Германии закупаются специальные шестерни (синхронизаторы). Фирма, поставляющая данные шестерни готова производить сварку синхронизаторов с шестернями КПП тракторов «Беларус» на своем оборудовании, однако, это крайне дорого, в виду необходимости транспортирования шестерен в Германию для сварки и обратно.  Для удешевления работ гораздо эффективнее закупить оборудование (машины электронно-лучевой сварки) и производить сварку на «МТЗ».

Применение этих машин позволит значительно снизить трудоемкость и себестоимость изготовления данных блоков шестерен, повысить производительность труда, кроме того, данные машины имеют очень низкую энергоемкость, что позволит также экономить и электроэнергию – все это приведет к значительному повышению эффективности производства.

Еще одним примером техперевооружения предприятия может служить внедрение в МЦ-4 гибкой поточной линии для производства деталей на хлопковые трактора (МТЗ-80Х). Применение данной линии позволит значительно снизить трудоемкость, себестоимость, энергозатраты, а также повысить качество, производительность, а следовательно и эффективность производства.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7