Данная курсовая работа раскрывает понятие трудовых ресурсов и отвечает на наиболее актуальные вопросы, помогающие повысить производительность труда, также здесь указаны цели и задачи анализа использования трудовых ресурсов, направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов (анализа состава рабочей силы и анализа использования рабочего времени, др.). А в теоретической части рассматривается расчет численности с одновременным анализом планируемых и отчетных данных.
Итак, что же представляют собой трудовые ресурсы? Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Особенно роль трудовых ресурсов возросла в период рыночных отношений, а инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость изменили требования к работнику - повысили значимость творческого отношения к труду. Сейчас основная задача предпринимателя-руководителя предприятия - хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.
Каковы же цели и задачи анализа эффективности использования трудовых ресурсов?
Цель: состоит в обобщающей качественной оценке трудовых ресурсов, уровня эффективности их использования, выявления внутренних производственных резервов повышения производительности труда. А основные пути достижения роста производительности труда выявляются в ходе технико-экономического анализа трудовых ресурсов.
Задачи:
1. Оценка трудового потенциала предприятия
2. Оценка квалификационного состава кадров.
3. Выявление обеспеченности производства кадрами.
4. Оценка уровня организации труда, его технической оснащенности, условий и режимов труда.
5. Оценка качества нормирования труда
6. Выявление резервов снижения трудоемкости продукции
7. Выявление резервов роста производительности труда.
1.1. Источники данных для анализа.
· Паспорт предприятия и отчетные документы цеха, документация отдела труда и заработной платы - указаны обобщенные данные о численности и составе кадров, производительности труда, использовании рабочего времени.
· Технологические карты на обработку и изготовление детали, спецификации и нормативные калькуляции - содержат нормативные данные о трудоемкости изделий, сборочных единиц.
· Отчет о выполнении плана выработки - на его данных базируется анализ о нормировании труда.
· Статистическая отчетность о внедрении новой техники, изобретений и рациональных предложений - для анализа трудоемкости и производительности труда.
Так же широко используются данные табельного учета, единовременного учета состава и квалификации кадров, оперативного учета использования трудовых ресурсов, ведомость производственных рабочих, ведомость вспомогательных рабочих, ведомость ИТР, служащих и МОП.
Данные из всех вышеуказанных и многих других документов используют при анализе использования трудовых ресурсов, то есть при вычислении абсолютных и относительных излишков.
· Абсолютный излишек (недостаток) работников DР определяется как разность следующих величин
DР = Рф - Рп
Рф, Рп - фактическая и плановая среднесписочная численность работников в данном периоде, чел.
· Относительный излишек (недостаток) рабочей силы DРр определяется сравнением фактической среднесписочной численности работников Рф с плановой среднесписочной численностью Рп, скорректированной с учетом выполнения плана по объему выпускаемой продукции.
DРр = Рф - Рп * Jв
Jв - индекс, характеризующий уровень выполнения плана по объему валовой (товарной) продукции в данном периоде.
1.2.1.НПП - непромышленный персонал (работники, занятые в учреждениях и организациях, состоящих на балансе предприятия, но не производящих промышленную продукцию) - работники жилищно-коммунальных хозяйств предприятия, культурно-бытовых и медико-санитарных учреждений, детских садов и т. Д.
1.2.2.ППП - промышленно производственный персонал. Он включает в себя:
· рабочие (основные производственные рабочие - станочники, прочие производственные рабочие - разметчики и маляры, вспомогательные рабочие - крановщики и стропальщики);
· инженерно-технические работники (начальник цеха, экономист, плановик, механик);
· служащие (учетчик, бухгалтер, чертежник);
· младший обслуживающий персонал (уборщица, лифтер, рассыльный);
· охрана (военизированная, пожарная, сторожевая);
· ученики.
· Профессиональная структура.
Она определяется профессиональным соотношением групп специалистов (библиотекари, врачи, инженеры) и рабочих (наладчики, операторы, слесари).
· Функциональная структура.
Она формируется путем выделения групп работников по функциям предприятия (специалисты по маркетингу, плановики, диспетчеры, работники основного производства).
· Социальная структура.
Она формируется путем выделения работников по социально-демографическим группам (молодежь, в т.ч. учащиеся, лица пенсионного возраста, инвалиды, бывшие военнослужащие, беглецы).
В настоящее время высокие требования предъявляются к производственным кадрам, а именно к рабочим кадрам, к уровню их квалификации и к уровню образовательной подготовки. Конечные результаты деятельности предприятия зависят от обеспеченности производства кадрами и от соответствия профессиональному уровню, а также от квалификационного состава рабочих по цехам основного и вспомогательного производства. Например, анализ структуры и состава работающих позволяет определить и оценить структурные сдвиги в составе рабочих, квалификационный состав и его изменения. Его проводят с целью выявления соответствия сложившейся структуры кадров - оптимальной
Важной частью работы с персоналом является анализ его адекватности требуемому уровню, т.е. степени его соответствия потребностям предприятия и интересам каждого работника. Для этого целесообразно проведение совместной аттестации работников и рабочих мест (деятельностей), в результате которой выявляются излишества и дефицит тех и других; одновременно анализируется состояние внутреннего рынка труда по категориям персонала, исходя из его профессиональной, функциональной и социальной структуры под углом зрения соответствия списочного состава работников (включает общее число всех работников предприятия - постоянных, сезонных и временных) требуемому количеству рабочих мест и должностей. При этом выясняются возможности обращения на региональные рынки труда для восполнения недостающих работников и трудоустройства высвобождаемых в связи со структурными изменениями предприятия (создание, преобразование и ликвидация подразделений), освоения производства, новых видов продукции, применением новейшей техники и технологии, снятием с производства продукции не пользующейся спросом, изменением форм собственности и системы управления предприятием,
Цех № 3 завода НКМЗ, производит валки холодного проката (ВХП).
Программа выпуска: 300 т в год.
Площадь цеха: 300 м², из них 70 м² - бытовые помещения и 230 м² - производственная площадь.
В цехе 19 станков, в том числе:
· токарных - 10 шт.;
· расточных - 1 шт.;
· фрезерных - 2 шт.;
· строгальных - 1 шт.;
· зуборезных - 1 шт.;
· долбежных - 1 шт.;
· шлифовальных - 2 шт.;
· сверлильных - 1 шт.
В цехе работают 33 человека, из них 24 - производственных работников.
Анализ численности работников производится как по общему числу работающих, так и по отдельным категориям (ППП, НП). Анализ определяется путем сравнения фактической численности с плановой или с предыдущим годом за соответствующий период, либо другим путем, а именно путем сравнения фактической численности с плановой или с предыдущим годом за соответствующий период, но скорректированной на уровень выполнения плана. После анализа численности общей и по категориям проводится анализ численности по профессиям, путем сравнения фактического наличия рабочих по каждой профессии с количеством по утвержденному штатному расписанию. Уменьшение рабочих по основным профессиям и увеличение по вспомогательным отрицательно сказывается на выполнении плана по производству и реализации. По каждой профессии проводится анализ квалификационного состава путем расчета таких показателей, как средний тарифный коэффициент и средний разряд. Квалификация рабочих за отчетный период сравнивается с планом и с предыдущим годом. Если средний тарифный коэффициент и средний разряд растут, то это означает повышение квалификации рабочих на предприятии.
Для того, чтобы определить абсолютный и относительный излишек (недостаток) рабочей силы, необходимо проанализировать потребность предприятия в работниках за 1996, 1997 года. Поэтому на примере цеха №3 завода НКМЗ, изготавливающего валки холодного проката, определим количество работающих в нем в1996 и 1997 годах. На основании этих расчетов определим, есть ли необходимость принимать на работу работников той или иной категории или же наоборот в цехе наблюдается излишек рабочей силы по сравнению с предыдущим годом, и в зависимости от полученных данных строить прогнозы на будущий год.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
