Таким образом, мы видим, что экономические и технологические факторы для ООО "Строительное управление" имеют важное значение.
Любая организация обладает сильными и слабыми сторонами.
Проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны нашей организации ООО "Строительное управление", а также потенциальные возможности и угрозы.
Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей организации с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Анализ факторов внутренней среды, основных угроз и возможностей представлен в табл. 3.1.1.
Табл. 3.1.1 Анализ факторов внутренней среды предприятия
Факторы внутренней среды
Оценка качества
Важность
5
4
3
2
1
1. МАРКЕТИНГ:
1.1. Известность компании на рынке
+
0,04
1.2. Доля рынка
1.3. Репутация в отношении качества
0,05
1.4. Репутация в отношении обслуживания
1.5. Реклама
0,06
1.6. Эффективность продаж
1.7. Эффективность НИОКР
0,03
1.8. Месторасположение
0,02
2. ФИНАНСЫ:
2.1. Стоимость капитала
2.2. Доступность капитальных ресурсов
2.3. Доходность капитала
2.4. Финансовая стабильность
3. ПРОИЗВОДСТВО:
3.1. Современное оборудование
3.2. Удовлетворение покупательского спроса
3.3. Соблюдение сроков предоставления услуг
3.4. Ассортимент продукции
3.5. Затраты на сервис
3.6. Технический уровень ремонтной службы
4. ОРГАНИЗАЦИЯ:
4.1. Квалификация руководства
4.2. Малый штат сотрудников
4.3. Квалификация и способности менеджеров
4.4. Реакция на изменение рыночной ситуации
4.5. Преданность работе сотрудников
4.6. Инициативность руководства
4.7. Оперативность принятия решений
Табл. 3.1.2 Матрица анализа сильных и слабых сторон ООО "Строительное управление"
Очень слабое
Слабое
Нейтральное
Сильное
Очень сильное
Высшая
1.4., 2.1., 3.2., 3.4.
1.5., 4.3
1.3., 4.7.
2.4.
Средняя
4.2.
1.6., 4.1., 4.4.
1.2.
3.1.,3.3, 4.6.
1.1.
Низшая
1.7, 1.8
2.2., 3.5.
2.3.,3.6., 4.5.
Вывод: Как видно из матрицы анализа слабых и сильных сторон, слабые стороны предприятия преобладают над сильными. Надо отметить, что самыми проблемными факторами являются те, которые расположены в верхнем левом углу матрицы – проблемной области, это – 1.4., 2.1., 3.2., 3.4., 4.2., 1.5., 4.3., 1.6., 4.1., 4.4.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
