Появившаяся   в итоге разработки организационная структура – это не застывшая  форма,  подобная  каркасу здания. Поскольку  организационные структуры основываются на планах, то существенные    изменения в планах могут потребовать соответствующих изменений в структуре. И в самом деле, в действующих организациях  к процессу изменения организационной  структуры следует относиться как к  реорганизации, т.к. этот процесс, как все  функции  организации, бесконечен. В настоящее время успешно функционирующие  организации регулярно оценивают степень адекватности своих  организационных структур и  изменяют их так, как этого требуют внешние условия. Требования внешней среды, в свою очередь, определяется в ходе   планирования и контроля.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Общая характеристика предприятия

ООО «ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ» –крупный  комбинат масложировой промышленности России.  Это высокоразвитое, технически оснащенное производство с современной жировой  технологией. Комбинат является основным поставщиком,  кулинарных и кондитерских жиров,  для предприятий хлебопекарной  пищеконцентратной, кондитерской промышленности, работающих в Москве. Московской области и ряде других регионов России. Кроме того, здесь производят саломас – сырье для маргариновой  и косметической продукции, майонез, растительное масло, кетчуп и горчицу.

     В  1993 году комбинат акционировался. Сейчас  это  общество  открытого  типа, где 80 процентов паев принадлежит  комбинату.

Исключительное внимание  на комбинате  уделяется решению социально-бытовых вопросов. Что способствует закреплению  кадров  рабочих и  ИТР, повышению производительности труда и эффективности  производства.

  На сегодняшний день на ООО «ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ» трудится  1050 человек.  Их зарплата постоянно индексируется и  выплачивается регулярно. Работники также  получают дотации на питание.  На территории комбината есть  свой  магазин, где продукты на  30  процентов дешевле, чем  в обычном, своя грибница и  теплица.  Полностью  реконструирован бытовой корпус, включающий  сауну, бассейн,  тренажерный зал,  массажный кабинет.

     У комбината – свои  ясли-сад, общежитие и база отдыха  на Черном  море.

      В настоящее  время  на комбинате проводится  большая  работа  по организации производства, расширению ассортимента продукции, улучшению  ее качества и товарного вида.

2.2. Анализ персонала

В настоящее время  на ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ система  набора и подбора кадров как таковая отсутствует. Прием работников осуществляется традиционными способами, такими как  объявления в периодической печати и объявление на стенде проходной завода. Некоторая часть  работников принимается  по рекомендации уже работающих на предприятии.

Функции отдела кадров при приеме на работу сводятся к предварительной беседе с кандидатом и направление его на собеседование к руководителю подразделения, в которое намечен его прием. Положительное или отрицательное решение руководителя подразделения является основанием для приема на работу.  Никаких тестирований и собеседований, имеется в виду профессиональное собеседование, с кандидатом не проводится.

При положительном заключении руководителя подразделения отдел кадров оформляет необходимые документы и готовит приказ директора о приеме на работу. Заключение контракта между принятым работником и администрацией предприятия не практикуется. Отдельным категориям работников, в основном инженерно-техническим, устанавливается испытательный срок, но, судя по тому, что за последние два года увольнения с формулировкой, как не выдержавший испытательный срок не было, то это пустая формальность.

Адаптацией работников  практически не занимаются. В редких случаях вновь принятому работнику назначается наставник. Такая ситуация не коим образом не способствует резкому сокращению текучести кадров.

Общая характеристика персонала представлена в табл.1.

Половозрастная характеристика –табл.2, рис. 6.

Образовательная характеристика в табл.3, рис. 7.

Состав персонала по категориям работающих в табл.4, рис. 8.

Таблица 1.

Общая характеристика персонала