При обнаружении в магазине недостачи или порчи товаров члены бригады несут не солидарную, а долевую ответственность. Если же установлена виновность отдельных членов бригады в причинении ущерба, то остальные члены освобождаются от материальной ответственности. Бригада не несет ответственности за ущерб, происшедший не по ее вине.
В процессе анализа трудовых ресурсов изучаются степени:
- обеспеченности рабочих мест производственного подразделения персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);
- качественного использования трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;
- эффективности использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение.
Основными задачами анализа являются следующие [13, 35]:
- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
- определение и изучение показателей текучести кадров;
- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Среднесписочная численность работников Чппр по формуле 2:
Чппр = Ч1 + Ч2 + … + Ч11 + Ч12 / 12 (2)
где: Ч1, Ч2, Ч3 ….Ч11, Ч12 – численность работников по месяцам.
Чппр 2007 г. = 22+21+22+23+24+25+28+28+25+25+24+26/ 12 = 24,4;
Чппр 2006 г. = 22+23+22+23+24+26+28+27+25+25+25+26/ 12 = 24,6;
Чппр 2005 г. = 21+21+20+23+23+25+26+26+25+23+24+25/ 12 = 23,5.
Средняя численность персонала за 2005–2007 гг. менялась довольно незначительно.
Характеристика движения работников предприятия. Этот учет ведется кадровыми службами по числу выбывших и принятых работников и называется оборотом персонала. Различают необходимый (учитывает выбытие работников по объективным причинам – призыв в армию, сокращение штатов и др.) и излишний оборот персонала (связан с учетом людей, уволившихся по субъективным причинам, и характеризует текучесть кадров). Коэффициент текучести кадров определяется по формуле 3:
КТ = Ои / Чср, (3)
где КТ – коэффициент текучести кадров,
Ои – излишний оборот,
Чср – средняя численность персонала за соответствующий период.
КТ2007г = 2,1 / 24,4 = 0,086;
КТ2006г = 1,5 / 24,6 = 0,06;
КТ2005г = 1,6 / 23,5 = 0,07;
Коэффициент текучести кадров на предприятии, равный 6,1% незначительно превышает норму, т. к. считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.
Интенсивность оборота персонала учитывается коэффициентами оборота по приему и по выбытию, рассчитываемые по формулам 4 и 5:
Коб.пр. = Чпр / Чср; (4);
где Коб.пр. – коэффициент оборота по приему;
Чпр – число принятых;
Коб.выб. = Чвыб / Чср (5);
где Коб.выб. – коэффициент оборота по выбытию;
Чвыб – число выбывших;
Коб.пр2007г. =1 / 24,4 = 0,04;
Коб.выб. 2007 г. = 3 / 24,4 = 0,1;
Коб.пр2006г. = 14 / 24,6 = 0,6;
Коб.выб. 2006 г. = 0 / 24,6 = 0;
Коб.пр2005г. = 10 / 23,5 = 0,4;
Коб.выб. 2005 г. = 0 / 23,5 = 0.
Коэффициент стабильности определяется по формуле 6:
К стаб = Чрсс / Чср (6);
где К стаб – коэффициент стабильности;
Чрсс – число работников, состоящих в списках организации в течение всего периода;
К стаб 2007 г. = 17 / 24,4 = 0,69;
К стаб 2006 г. = 18 / 24,6 = 0,73;
К стаб 2005 г. =15 / 23,5 = 0,64.
Коэффициент стабильности показывает, что за 3 года количество постоянного персонала не уменьшилось, а текучка персонала не увеличилась.
Определение структуры персонала [7]. Персонал предприятия подразделяется на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал. Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала предприятия. Система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия представлен в таблицах 5, 6, 7.
Таблица 5 – Система показателей, характеризующих трудовой потенциал ООО «Авангард» в 2007 году
Показатель
Всего
В том числе по категориям
Рабочие
Руководители
Специалисты
МОП
чел.
%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1. Среднесписочная численность персонала (П)
24,4
94
13
53,3
8,2
5,4
22,1
16,4
2. Структура П по полу
Мужчины
Женщины
17,4
29
71
38,5
61,5
0
100
50
3. Возрастной состав П
– до 18 лет
-18–25
-26–35
-37–50
– Старше 50
4,2
1,2
34,6
17,2
4,9
84
2,2
18
35
46
25
4. Распределение П по стажу работы
– до 1 года
-1–2
-2–5
-5 и более
14
57
22
17
2,4
19
44
37
75
5. Образовательный уровень П
– Неполное среднее
– Общее среднее
– Неоконч. высшее
– Высшее
12
3,4
45
92
1,4
26
74
Таблица 6 – Система показателей, характеризующих трудовой потенциал ООО «Авангард» в 2006 году
24,6
95
13,2
18,6
24
76
10,2
23
77
55
1,6
1,1
31
15
0,5
38
7,2
4,4
91
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
