Таким образом, данные о составе награжденных на ОАО «Нижнекамскнефтехим» в период с 2006 по 2008 г. свидетельствуют о положительной динамике практически по всем категориям, что свидетельствует о наличии и весомости нематериального стимулирования работников на анализируемом предприятии.
Представим общее количество награжденных на ОАО "Нижнекамскнефтехим" в период с 2006 - 2008 гг. в виде диаграммы (рисунок 5).
Рис. 5. Общее количество награжденных на ОАО "Нижнекамскнефтехим" в период с 2006 - 2008 гг.
В приложении 2 представлена разработанная автором анкета “Мотивация эффективной деятельности персонала в организации“, а в приложении 3 – результаты проведенного исследования.
Для изучения системы мотивации труда на ОАО “Нижнекамскнефтехим” было проведено анкетирование.
В исследовании принимала участие группа сотрудников в количестве 100 человек, из них: 67% (67 чел.) составляют женщины и 33% (33 чел.) – мужчины, по возрасту:
-37% (37 чел.) – 40-49 лет;
-33% (33 чел.) – 30-39 лет;
-20% (20 чел.) – 20-29 лет;
-10% (10 чел.) – 50-55 лет.
Представим графически состав исследованной группы по возрасту и по половому признаку, в процентах (рисунок 6).
Рис. 6. Состав исследованной группы по половому признаку, в процентах
Таким образом, исследованная совокупность мужчин количественно в два раза превосходит численность исследованных женщин.
Рис. 7. Состав исследованной группы по возрасту, в процентах
Что же касается состава исследованной группы по возрасту, то здесь для опроса в основном были привлечены работники в возрасте от 30 до 49 лет.
Сбор социологической информации происходил с помощью анкетирования. Анкета прилагается в Приложении 2.
По результатам проведенного анкетирования можно сделать следующие выводы.
На вопрос “Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой?” (таблица 2.2.4) более трети опрошенных респондентов (36 %) ответили, что вполне удовлетворены, а четверть из них (24 %) отметили, что скорее удовлетворены, чем нет, что свидетельствует о высоком уровне удовлетворенности работой опрошенного персонала. Количество неудовлетворенных и совершенно неудовлетворенных составляет соответственно 15 % и 7 %, что составляет в общем объеме небольшой процент.
Таблица 2.2.4
“Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой?”
Ответы, в %
Вполне удовлетворен
Скорее удовлетворен, чем нет
Не могу сказать, удовлетворен или нет
Скорее неудовлетворен
Совершенно неудовлетворен
36
24
18
15
7
Результаты ответов на вопрос “Удовлетворены ли Вы в целом своей зарплатой?” (таблица 2.2.5) распределились следующим образом: вполне удовлетворены – 12 %, скорее удовлетворены, чем нет – половина опрошенных (50 %), не могу сказать, удовлетворен или нет – 14 % и количество неудовлетворенных и совершенно неудовлетворенных соответственно 10 % и 14 %. В данном случае можно заключить, что четверть опрошенных в той или иной мере не удовлетворены своей нынешней зарплатой.
Таблица 2.2.5
“Удовлетворены ли Вы в целом своей зарплатой?”
12
50
14
10
Достаточно однозначная ситуация наблюдается в отношении соответствия должностной инструкции выполняемой работе (таблица 2.2.6). В данном случае 95 % опрошенных ответили, что их должностная инструкция полностью или в основном соответствует выполняемой работе. Не соответствие должностной инструкции реально выполняемой работе отметили лишь 4 % респондентов.
Таблица 2.2.6
Соответствие должностной инструкции выполняемой работе
Ответы
Ваша должностная инструкция:
Полностью соответствует выполняемой Вами работе
В основном соответствует Вашим реальным обязанностям Не соответствует реально выполняемой Вами работе
Вы не знакомы с содержанием должностной инструкции
74
21
4
1
В целом, опрошенный персонал демонстрирует уверенность в завтрашнем дне. На вопрос “А как бы Вы оценили Вашу уверенность в завтрашнем дне?” (таблица 2.2.7) ответили, что вполне уверены и скорее уверены, чем нет, соответственно 34 % и 33 % респондентов.
Таблица 2.2.7
“ А как бы Вы оценили Вашу уверенность в завтрашнем дне?”
Вполне уверен
Скорее уверен, чем нет
Затрудняюсь определить свою позицию
Пожалуй, не уверен
Совершенно не уверен в завтрашнем дне
34
33
13
6
Мнения относительно оценки условий, в которых приходиться работать, распределились следующим образом (таблица 2.2.8): в целом отношение положительное отметили 42 % опрошенных, довольны существующими условиями – 22 % респондентов, отношение скорее положительное, чем отрицательное у 18 % опрошенных, и лишь 8 % отметили, что отношение скорее отрицательное, чем положительное. У 10 % опрошенных отношение отрицательное, большинство недовольны сложившимися условиями.
Таблица 2.2.8
“Как Вы оцениваете условия, в которых Вы работаете?”
В целом отношение положительное.
Отношение скорее положительное, чем отрицательное
Затрудняюсь сказать
Отношение скорее отрицательное, чем положительное
В целом отношение отрицательное
42
22
8
Что касается удовлетворенности организацией труда, то здесь вполне удовлетворенными оказалось 39 % опрошенных (таблица 2.2.9). Скорее удовлетворены, чем нет – 32 %. Скорее неудовлетворенных и совершенно неудовлетворенных незначительная часть – всего 10 % и 5 % соответственно.
Таблица 2.2.9
“Удовлетворены ли Вы организацией труда?”
39
32
5
Достаточно интересным представляется мнение испытуемых относительно критериев, по которым руководителем оцениваются результаты работы опрошенных (таблица 2.2.10). Ровно половина опрошенных полагает, что данные критерии объективны и им известны. Треть опрошенных же полагает, что критерии оценки субъективны и респонденты о них не осведомлены.
Таблица 2.2.10
Осведомленность относительно критериев оценки работы руководителем
Критерии, по которым руководителем оцениваются результаты Вашей работы:
Объективны и Вам известны
Субъективны и Вам не известны
Вам не известны
16
Нельзя не отметить негативный момент, связанный с неосведомленностью опрошенного персонала относительно перспектив развития компании (таблица 2.2.11). В частности, перспективы развития предприятия на год известны лишь небольшому числу опрошенных – 12 %. Половина респондентов полагает, что им известны текущие перспективы развития предприятия на месяц. Не известны перспективы развития предприятия 22 % опрошенных.
Что касается перспектив развития отдела, где работают опрошенные, то здесь ситуация еще более негативная. В частности, незнание перспектив развития отдела (цеха) было отмечено у 37 % испытуемых. Знание перспектив отдела (цеха) на месяц и на год отметили соответственно 17 % и 12 % опрошенных.
Та же ситуация наблюдается и в отношении личных перспектив персонала. Например, личные перспективы на год ясны лишь трети опрошенным. Знание своих перспектив на месяц было отмечено у половины опрошенных.
Таблица 2.2.11
Осведомленность относительно перспектив развития предприятия, отдела и личных перспектив
Вам известны перспективы развития предприятия:
На год
На месяц
Меньше месяца
Не известны
Вам известны перспективы развития вашего отдела:
Вам известны ваши личные перспективы:
17
37
3
Использование в своей работе профессиональных навыков и способностей было отмечено у достаточно большого числа респондентов (80 %), остальные же (16 %) применяют в работе профессиональные навыки и способности лишь в отдельных случаях (таблица 2.2.12).
Таблица 2.2.12
“Вы используете в своей работе свои профессиональные навыки и способности?”
Полностью
Не полностью
В отдельных случаях
Совсем нет
80
С утверждением, что на предприятии руководители, как правило, заинтересованы в профессиональном росте своих сотрудников, согласны половина опрошенных, а свое несогласие выразили 36 % опрошенных (таблица 2.2.13).
Таблица 2.2.13
“На нашем предприятии руководители, как правило, заинтересованы в профессиональном росте своих сотрудников?”
Согласен
Не согласен
Представляется интересным анализ ответов на вопрос относительно того, что не удовлетворяет опрошенных в организации и оснащении рабочего места (таблица 2.2.14). Ответы распределились следующим образом: количество людей в одном помещении – 16 %, площадь рабочего места – 21 %, не устраивает дизайн и планировка рабочих мест 17 % опрошенных, время начала и окончания рабочего дня не подходит 12 % опрошенных и 23 % опрошенных выразили недовольство организацией питания сотрудников.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
