Специалист по кадрам группы по оформлению переводов выдает работнику приказ о переводе на другую работу(типовую межведомственную форму № Т-5 на основании заявления, служебной записки. В данной форме (№ Т-5) работник собирает визы: начальника старого цеха, начальника нового цеха, проходит в заводской поликлинике медицинский осмотр, получает заключение медицинских работников.
Начальник цеха проводит с работником инструктаж по технике безопасности, противопожарному минимуму.
Работник собирает справку о несданных имущественно-материальных и других ценностях.
При полном оформлении приказа о переводе на другую работу работник сдает этот приказ в отдел кадров (группа оформления переводов), где присваивается номер приказа в журнале регистрации переводов. На руки работнику выдается выписка из приказа – для бухгалтера расчетной группы.
На сновании приказа о переводе на другую работу вносится запись в трудовую книжку работника.
Данные таблицы 2.2.1 свидетельствует о том, что в 2008 году резко возросло количество оформленных переводов внутри предприятия по сравнению с 2007 годом (3422 и 5224 случая соответственно). Данное увеличение, обусловлено желанием работников приобрести лучшие условия труда и недостатком мотивационных стимулов на прежнем рабочем месте.
Количество случаев выдвижения из числа рабочих на должности руководителей и специалистов в 2008 году существенно возросло (в 1,5 раза) по сравнению с двумя предшествующими годами (рисунок 3).
Рис. 3 Динамика выдвижения из числа рабочих на должности руководителей и специалистов
Данные свидетельствует об общем повышении квалификационного уровня работников и стремлении занять руководящие посты, а также является признаком наличия отлаженной системы переподготовки кадров на предприятии. Отметим высокий процент (62%) руководителей с высшим образованием. Кроме того, количество рабочих, переведенных с повышением разряда из числа прошедших обучение в учебном центре, существенно увеличилось, с 403 человек в 2007 г. до 648 человек в 2008 г.
Необходимо отметить, что на ОАО «Нижнекамскнефтехим» существует определенный порядок формирования резерва кадров.
Кадровый резерв – это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.
Порядок определения и подготовки резерва кадров для замещения должностей руководителей и специалистов в ОАО «Нижнекамскнефтехим» устанавливает стандарт предприятия СТП 4.18.-01-2001 «Подбор расстановка и адаптация кадров». Порядок определения и подготовки резерва для замещения должностей руководителей и специалистов ОАО «Нижнекамскнефтехим».
Принцип подбора кандидатов в резерв базируется на сопоставлении совокупности качества претендента и предъявляемых к нему требований по новой должности.
При подборе и выдвижении в резерв должны соблюдаться:
- учет мнения коллектива;
- оценка деловых качеств;
- результаты аттестации кандидатов, тестирование, отзывы и характеристики руководителей.
Отбор в резерв производится с учетом основных критериев:
- соответствия индивидуальных характеристик кандидата профилю требований для данной должности;
- результаты работы в занимаемой в данной момент должности и в занимаемых ранее должностях;
- степень готовности кандидата (соотношение возрастного потенциала и оценка усилий по подготовке к занятию новой должности).
Структура резерва ОАО «Нижнекамскнефтехим» представлена на рисунке 4.
группа резерва для замещения должностей генерального директора и его заместителей, директоров заводов, главного бухгалтера и главных специалистов ОАО
группа резерва для замещения должностей: главных инженеров и главных специалистов заводов и управлений, начальников цехов и их заместителей
группа резерва для замещения должностей: начальников смен, старших мастеров и мастеров
Рис.4. Структура резерва ОАО «Нижнекамскнефтехим»
Резерв составляется один раз в 5 лет. Ежегодно состав резерва кадров пополняется из числа перспективных работников, обладающих необходимыми деловыми и личностными качествами, и, прошедших принятую в ОАО систему отбора и оценки резерва, а также результатов проведенной аттестации.
К 2009 году количество работников, состоящих в резерве, уменьшится приблизительно на 100 человек, что свидетельствует об ухудшении качественных характеристик работников, претендующих на руководящие должности. В то же время отметим устойчивую динамику числа работников, выдвинутых из резерва для замещения должностей руководителей и специалистов в ОАО «Нижнекамскнефтехим».
По мнению автора, в работе целесообразно отразить информацию о составе награжденных на ОАО «Нижнекамскнефтехим» по состоянию на 2006-2008 гг. и представить их в виде таблицы 2.2.3
Таблица 2.2.3
Данные о составе награжденных на ОАО «Нижнекамскнефтехим» по состоянию на 2006 - 2008 гг.
2006 г.
2007 г.
2008 г.
1
2
3
4
5
6
7
Из них награждены
кол-во
%
орденом Трудового Красного Знамени
0,032
9
0,044
орденом Дружбы народов
0,005
0,015
орденом «Знак почета»
19
0,099
23
0,112
орденом «Трудовой Славы III степени»
24
0,117
0,116
медалью «За трудовую доблесть»
25
0,131
31
0,151
0,150
медалью «За трудовое отличие»
0,163
32
0,156
0,155
медалью «В память 1000-летия Казани»
290
1,524
341
1,663
1,655
медалью РТ «За доблестный труд»
0,024
Присвоено почетное звание:
«Заслуженный химик РФ»
«Заслуженный строитель РФ»
10
0,049
«Почетный нефтехимик РФ»
0,047
8
0,039
20
0,097
Почетный химик Минпромнауки и технологий РФ
52
0,273
49
0,239
«Заслуженный химик РТ»
0,016
54
0,262
«Заслуженный строитель РТ»
0,011
«Заслуженный экономист РТ»
13
0,068
14
0,009
«Заслуженный работник транспорта РТ»
«Заслуженный энергетик РТ»
0,034
«Заслуженный работник культуры РТ»
«Заслуженный работник жилищно-коммунального хозяйства РТ»
0,010
«Заслуженный изобретатель РТ»
-
ИТОГО:
511
2,685
563
2,745
584
2,833
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
