Положение предприятия является устойчивым и наблюдается положительная динамика.

Так, удельный вес собственных средств вырос в динамике с 54 до 59,1%, тогда как оптимальным считается соотношение собственных и заемных средств 50/50. В нашем случае коэффициент независимости достигает и даже превышает нормативное значение, что говорит о возможности дополнительного привлечения заемных средств.

Соответственно доля заемных средств предприятия сократилась с 46% до 40,9%.

Глава 3. Предложения по предупреждению банкротства ООО «Арго-тур»

ООО «Арго–тур» является обществом с ограниченной ответственностью. Оно с каждым годом улучшает свои экономические показатели, эффективно используя при этом основные производственные фонды.

Так в краткосрочном периоде нормативным считается значение равное 0,2. В данном случае коэффициент абсолютной ликвидности гораздо ниже, кроме того, наблюдается динамика в сторону снижения данного показателя (рис. 1).

В долгосрочном периоде предприятие является платежеспособным (хотя оптимальным считается значение показателя > 2, 1 – допустимое значение), в 2002 году значение показателя текущей ликвидности составило 1,41, однако показатель общей ликвидности также понизился в динамике и составил 1,28.

ООО «Арго–тур» как и любое другое предприятие, стремится максимизировать текущую прибыль. Для этого проводится оценка спроса и издержек применительно к разным уровням цен и выбирается такая цена, которая обеспечит максимальное поступление текущей прибыли и наличности и максимальное возмещение затрат.

В ближайшее время ООО «Арго–тур»  необходимо обратить внимание на такой фактор привлечения заказчиков как реклама. Осуществление новой политики, направленной на развитие рекламной компании, которая помет предприятию оживить деловые контакты и, соответственно, увеличить прибыль.

Для наиболее эффективного внедрения и использования рекламной политики на предприятии должна быть организована служба маркетинга, которая и будет заниматься данным мероприятием.

И, наконец, в целях предупреждения  банкротства необходимо знать точку безубыточности или критический объем услуг данного предприятия.

Критический объем производства (V кр) определяют:

V кр = УПЗ / (Ц – УППЗ), где

УПЗ – условно-постоянные затраты;

Ц – цена единицы продукции;

УППЗ – условно-переменные затраты.

"Точка безубыточности": Тбез = А / (1 - |Б|В|), где

А – постоянные затраты;

Б – переменные затраты;

В – объем продаж.

Тбез = 256557 / (1 – (563593 /1 079 429) = 256557/1 – 0,522=  256557 /

0,478 = 536 730

График безубыточности

У

                                4    1079429                          Х – К-во реал. прод (шт.).

                                             2           820150                  У – Объем реал. прод. (в т.р.)

                                                                        1 - постоянные затраты

                 5. 536730        3  563593            

                                                                    2 - общие затраты

                                                                         3 – переменные затраты

                                                1   256557        4 – доходы от реализации

                                                                         5 – точка безубыточности

                                                        Х

                                                      1 079429

Отсюда имеем, что точка безубыточности объема продаж составит 536 730тыс.руб.

На основании данного расчета можно сделать вывод о том, что объем услуг анализируемого предприятия не должен быть ниже точки безубыточности, т.к. в противном случае будут убытки и в конечном итоге вероятность банкротства.

Заключение

Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и включении механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния.

Антикризисное управление предполагает высокий уровень знаний экономических законов развития общественных процессов всеми членами общества, их высокая исполнительная дисциплина и ответственность; наличие профессионалов-управленцев во всех сферах деятельности общества и на всех уровнях управления, что решается его сильной целенаправленной кадровой политикой; высочайшая степень информированности о ситуации и вокруг нее; целеустремленность и самоотдача общества и каждого его члена.

Доходы ООО «Арго–тур» за изучаемый период формировались за счет выручки от продаж (115,2 и 110,9%).  При этом наблюдается снижение выручки от продажи товаров на 4,3%

По внереализационной деятельности предприятие  2005 годах потерпело убытки, в 2006 году величина доходов от внереализационной деятельности покрыла величину расходов, а в 2007 году операционный результат составил 1 000 руб.

В целях предупреждения  банкротства необходимо знать точку безубыточности или критический объем услуг данного предприятия

Объем услуг анализируемого предприятия не должен быть ниже точки безубыточности, так как в противном случае будут убытки и в конечном итоге вероятность банкротства.

Литература

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января 2003 г.).

2. Закон Российской Федерации "О защите прав потребителей" (с изменениями от 17 декабря 1999 г., 30 декабря 2001 г.).

3. Федеральный закон от 24 ноября 1996 г. N 132-ФЗ "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 10 января 2003 г.).

4. Концепция развития туризма в Российской Федерации на период до 2005 года (одобрена распоряжением Правительства РФ от 11 июля 2002 г. N 954-р).

5. Алексеев А.А. Туризм в России: проблемы становления развития. - М.: Новости туристского законодательства, 2002. – 266с.

6. Балабанов И.Г., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учебное пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 562с.

7. Биржаков М.Б. Введение в туризм. Путешествия Туристская деятельность. Туристская индустрия. – СПб.: Невский фонд, Герда, 2002. – 614с.

8. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристский бизнес. – Ростов н/Д: Феникс, 2003. – 352с.

9. Воронкова Л.П. История туризма: Учебное пособие. – М. Московский психолого-социальный институт; Воронеж: Издательство НПО МОДЭК, 2001. -304с.

10. Гостиничный и туристский бизнес под ред. проф. Чудновского. - М.: ТАНДЕМ, ЭКОС,2004. – 452с.

11. Горбылева З.М. Экономика туризма: Учебное пособие. - М.: БРЭУ, 2001.- 392с.

12. Гранкин И.В. Договор на реализацию туристских услуг. //Гражданин и право, - 2001. - №5. – С.25-27.

13. Дурович А.Л. Маркетинг в туризме: Учебное пособие.– М.: Новое знание, 2001. – 496с.

14. Карпова Г.А., Воронцова М.Г. Экономика современного туризма. - М.: Герда, 2001. – 451с.

15. Квартальнов В.А. Туризм: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 377с.

16. Кириллова А. Т., Волкова Л. А. Маркетинг в туризме. — СПб.: Экономика, 2003. – 402с.

17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.:ИНФРА-М.,2004.

18. Самойлов И.В. Туристская деятельность – правовые, учетные и налоговые вопросы //Консультант бухгалтера, - 2003.-.№5. – С.12-15.

19. Сапрунова В.Б. Туризм: эволюция, структура, маркетинг. - М.: Ось-89, 2002. – 420с.

20. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент – Минск, ФУАинформ, 2002г.

21.Современное состояние, тенденции и основные направления развития туризма в Российской Федерации http://www.mediatext.ru.

22. Темный Ю.В. Введение в экономику туризма: Учебное пособие. – М.: Советский спорт, 2001. – 519с.

23. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом Ростов-на-Дону, МарТ, 2002г.

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ООО "Арго–тур"