№ п/п
Код работ
Исполнители
Прод-ть работ, дн.
Подразд.
Чел.
0
1.
0-1
ОГТ
4
2.
1-3
1
12
3.
1-2
ОГК
3
16
4.
2-3
Цос
2
17
5.
0-4
ОГМ
5
6.
4-5
8
7.
5-6
9
8.
6-7
Цл
7
9.
7-10
Цм
10.
3-10
11.
0-8
12.
8-9
13.
9-10
6
14.
0-10
ПО
15.
10-11
Цсб
Расчет сетевой модели проведем табличным методом:
Таблица 3.5
Расчет сетевого графика в таблице
Продолжительность работ, дни
РН
РО
ПН
R
r
10
30
32
38
41
20
25
37
21
13
18
22
27
29
34
36
11
46
Основная концепция толковательного круга состоит в повторении цикла «анализ последствий - перепланирование» до тех пор, пока ожидаемые последствия не будут удовлетворительными.
Каждый шаг анализа в свою очередь, это цикл из соответствующего числа последующих шагов: графики, рентабельность, финансовые ресурсы, риск и т.д. Эти шаги также делятся на шаги с нужной степенью детализации.
Управляющий проектом приглашают основных людей проекта на серию рабочих заседаний.
Задачи заседаний.
Заседания предназначены для решения нескольких задач:
- нужно достичь общего согласия в отношении целей и сроков окончания проекта;
- они должны выявить узкие места, а также возможности улучшения конечного результата;
- ключевые участники должны хорошо знать друг друга, что делает дальнейшее взаимодействие намного эффективнее;
- каждый участник будет чувствовать большую ответственность за общий план и выполнение своей части работы;
- разработка на основе данной методологии реалистичных и компетентных планов, прогнозов, сроков и стоимости.
При выбранном способе удержания конкурентоспособности бюджет составит 1000 у.е., а продолжительность будет 46 дней. В этом случае продолжительность не является минимальной, но в сочетании с размером бюджета и набором эффективных мероприятий по продвижению электрохромных зеркал данный вариант будет наиболее оптимальным для первого года работы организации с новым продуктом.
Осуществление проекта требует от каждого своевременного исполнения взятых на себя обязательств и участия в работе коллектива. Полноправный участник проектной группы сможет внести вклад в ее работу, если будет:
- регулярно предоставлять отчет руководителю проекта о выполнении части своей работы;
- регулярно в устной форме сообщать руководителю проекта о ходе работы;
- распознавать потенциальные опасности и проблемы, вовремя реагируя на них;
- сообщать своему начальнику и руководителю проекта о возникающих проблемах;
- продолжать регулярные встречи со своим руководителем, чтобы не нарушать баланс между работой над проектом и повседневными обязанностями;
- посещать совещания, организуемые руководителем проекта;
- распознавать свои недостатки, которые мешают в процессе работы над проектом;
- посещать совещания и брифинги членов проектной группы, не опаздывать на них, стараться принимать активное участие в дискуссиях. Отчеты о проделанной работе должны быть точными, краткими и понятными;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
