·                     Наиболее полный ассортимент отделочных материалов. Теперь у Вас есть возможность приобрести все необходимое для ремонта в одном месте!

·                     Индивидуальный подход к любому клиенту. Наши вежливые консультанты помогут Вам рассчитать и правильно подобрать необходимую продукцию, оформить индивидуальный заказ или заказ по каталогу. Все это позволит Вам сэкономить немало времени и денежных средств!

·                     Услуги по колеровке красок и лаков. Вы сможете легко подобрать нужный Вам оттенок!

Для достижения поставленных целей особенно важно обеспечить требуемое организации производственное поведение каждого из ее сотрудников. Как и стратегия развития организации в целом, кадровая политика разрабатывается с учетом ресурсов и традиции организации и возможностей, предоставляемых внешней средой. Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития.

Рассмотрим организационную структуру службы персонала см. приложение 2. Служба персонала является обособленным подразделением компании «Таис» и подчиняется генеральному директору. Служба по персоналу состоит из следующих обособленных подразделений: менеджера по персоналу и специалиста отдела кадров.

Сотрудники отдела кадров выполняют следующие дополнительные функции:

·                    Проведение отбора и расстановка руководителей и специалистов в соответствии со штатным расписанием;

·                    Изучение деловых качеств специалистов предприятия с целью подбора кадров на замещение должностей (приложение 3) ;

·                    Организация работы квалификационных комиссий;

·                    Организация аттестации (приложение 4) ;

·                    Осуществление контроля за состоянием трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка;

·                    Оформление документов по приему, переводу, увольнению работников.

К организационно-кадровым документам относятся: структура и штатная численность персонала; должностные инструкции о службе персонала; положение о персонале; штатное расписании. Документ, определяющий структуру и штатную численность учреждения, составляется на соответствующем бланке, подписывается заместителем директора, менеджером по персоналу и утверждается директором.

Отдел кадров выполняет следующие основные задачи:

·                    формирование совместно с другими подразделениями мероприятий по стабилизации деятельности компании и трудовой дисциплины;

·                    планирование потребности предприятия в рабочих и источниках обеспечения;

·                    комплектование предприятия рабочими;

·                    организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;

·                    контроль за состоянием работы с кадрами;

·                    работа с заявлениями, письмами, жалобами;

·                    организация делопроизводства;

·                    организация контроля за исполнением дисциплины;

·                    организация социальной работы;

·                    формирование устойчивого морально-психологического климата. Основными функциями данного подразделения являются:

·                    организация работы с кадрами;

·                    организация обучения резерва кадров для выдвижения на руководящие должности;

·                    организация и подготовка повышения квалификации кадров;

·                    организация аттестации кадров;

·                    прием, перевод, увольнение работников, учет кадров и отчетность по ним;

·                    контроль за состоянием работы с кадрами;

·                    изучение передового опыта работы с кадрами отечественных предприятий и зарубежных фирм и внедрение его в практику своего предприятия.

Сотрудники отдела кадров выполняют следующие дополнительные функции:

·                    проведение отбора и расстановка руководителей и специалистов в соответствии со штатным расписанием;

·                    изучение деловых качеств специалистов предприятия с целью подбора кадров на замещение должностей;

·                    организация работы квалификационных комиссий;

·                    организация аттестации;

·                    осуществление контроля за состоянием трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка;

·                    оформление документов по приему, переводу, увольнению работников;

·                    оформление и ведение личного дела работника, картотеки на руководящие и научные кадры;

·                    организация хранения, заполнения и выдачи трудовых книжек;

·                    оформление всех видов отпусков;

·                    произведение подсчета стажа работников.

К организационно-кадровым документам относятся: структура (см приложение 5) и штатная численность персонала, штатное расписание, положение о кадровой службе, положение о персонале, должностная инструкция по каждой специальности. Все эти документы являются обязательными для организации трудовой деятельности и юридического оформления кадровой структуры.

Положение о кадровой политики компании «Таис» включают следующие блоки: общие вопросы организации кадровой службы, основные цели и задачи, функции, права и обязанности службы и ее сотрудников, порядок взаимоотношений с другими структурными подразделениями и др.

Разработка должностной инструкции вменяется в обязанности отдела кадров. Все наиболее существенные изменения вносятся в должностную инструкцию приказом руководителя компании «Таис».

В соответствии с организационной структурой управления компании «Таис» и штатным расписанием, согласно общекорпоративным требованиям предприятия определен профиль необходимых для функционирования отдела кадров специалистов.

Так например, ведущий специалист по кадрам обязан качественно и своевременно проводить прием, перевод и увольнение работников, оформлять соответствующие документы. Кроме того, должен иметь высшее образование, знать порядок определения коллективной и текущей потребности в кадрах, источники обеспечения компании кадрами, положений о проведение аттестаций. Порядок назначения на должность.

Согласно принятым в компании «Таис» нормам, традициям и законам организации основным стратегическим потенциалом компании должны являться уникальность технологии продаж продуктов, развитый внутрифирменный менеджмент и, самое главное – персонал фирмы. Поэтому наибольшее внимание уделяется кадровому вопросу.

Таблица 1 Объем производства СМР ЗАО «Таис» (млн.руб.)

Предприятие произвело Таисно-монтажных в 2006 году в размере 6100 млн.руб., в т.ч. своими силами 5800 млн.руб.

В 2007 году объем Таисно-монтажных работ вырос на 2185 млн.руб. и составил 8285 млн.руб., в т.ч. своими силами объем работ вырос на 1700 млн.руб. и составил 7500 млн.руб. Анализ структуры объема СМР проведем в табл.2.

Таблица 2 Анализ структуры СМР ЗАО «Таис»

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7