В условиях риска вероятность результата каждого решения можно опре­делить с известной достоверностью.

Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решения являются неопределенньми. В условиях неопределенности руководитель на основе соб­ственного суждения должен установить вероятность возможных последствий.

Каждое решение сопряжено с компромиссами, негативными последст­виями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соот­нести с ожидаемой выгодой. Все решения, как запрограммированные, так и не запрограммированные, принимаемые менеджером должны быть основаны не только на суждениях, интуиции и прошлом опыте, но и применять рациональ­ный подход к принятию решений.

При принятии решений современный менеджер должен: широко исполь­зовать различные методы науки управления; оценивать среду принятия решений и риски; знать и уметь применять различные модели и методы прогнозирования для принятия решений.

Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия ре­шений.

Принятие решений - не одномоментный акт, а результат процесса, имею­щего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия реше­ний - циклическая последовательность действий субъекта управления, направ­ленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе си­туации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

В настоящее время наша экономика переживает очень большой кризис. Продолжающая девальвация рубля, кризис финансово-банковской системы и энергокомплекса, постоянно падающая платежеспособность населения при не­стабильной политической ситуации создали ситуацию, при которой очень трудно принимать оптимальные решения. Это связано с тем, что из-за кризиса большинство стратегических решений принимаются в условиях практически полной неопределенности.

Оптимизация решения - это процесс перебора множества факторов, влияющих на результат. Оптимальное решение - это выбранное по какому-либо критерию оптимизация наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение. Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее Оперативные задачи должны решаться с применением как правило простых, эвристических методов.

Методы оптимизации:

- анализ;

- прогнозирование;

- моделирование.

Построение модели является процессом. Основные этапы этого процесса Постановка   задачи, построение, проверка на достоверность, применение и обновление модели.

Как и все средства и методы, модели могут привести к ошибки. Число всевозможных моделей также велико, как и число проблем, для разрешения которых они были разработаны.

В данной курсовой работе рассмотрена методика исследований принятия управленческих решений (логический анализ), также рассмотрены понятия, связанные с принятием решений в различных условиях. Такие, например, как «риск», «определенность», «неопределенность». Будут рассмотрены некоторые примеры принятия решений в условиях  определенности, риска и неопределенности. Также будут рассмотрены некоторые методы и  модели принятия решений.

Список литературы

1.                 Ансофф И.  Стратегическое управление.  -  М.: Экономика, 2004.

2.                 Бернар И.,  Колли Ж.-К.  Толковый экономический и финансовый словарь.  Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-х т.  -  Т. 2: Пер. с фр.  -  М.: Международные отношения, 1999.

3.                 Виханский О.С. Исследование  и  проектирование  управленческих  решений: Учебник для вузов. – М.: Гардарика., 2004.

4.                 Воробьев С. Где и почем брать головы. // Эксперт, №13, 1996, с.36-41.

5.                 Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 1984.

6.                 Мескон М., Альберт М., Франклин Хедоури, Основы  менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД», 2004.

7.                 Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений, М. 1999.

8.                 Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.

9.                 Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”», 2005

10.             Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 2003.

11.             Шегда А.В. Основы менеджмента. М., 2005.

12.             Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2004.

13.             Эддоус М., Стэнсфилд Р., Методы принятия решений, М.: 2006.

Приложение

Штатное расписание, должностные инструкции работников фонда

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

Исполнительной дирекции ____     _______   ____ фонда     _______