В научно-исследовательских учреждениях работники делятся на три категории:

1) генератор идей – люди, рождающие идеи (3%);

2) активные эрудиты – люди, подхватывающие чужие идеи и активно воплощающие их в жизнь. Это очень важная категория людей, полная инициативы и оптимизма. С их помощью осуществляются грациозные проекты (10%);

3) ремесленники – люди, которые ждут постоянных указаний от руководителей и делают только то, что им скажут. Выполняют рутинную работу (87%).

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Определение коэффициентов сменяемости, текучести и стабильности рабочей силы

Чн =Vp=(150+26) 10 11=19360

а) Численность работников на начало года: Чн=19360 чел.;

б) Принято рабочих в течение года: Чп=180 чел.;

в) Выбыло рабочих в связи с уходом на пенсию и призывом в армию: Чв=80 чел.;

г) Уволено по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины: Чу=30 чел.

1) Коэффициент оборота по приему рассчитывается по формуле (1):

(1)

где Чс – списочное число работников на конец периода, рассчитывается по формуле (2):

Чс = Чн+Чп–Чв–Чу, (2)

Чс =19360+180-80-30=19430 чел.

2) Коэффициент оборота по выбыванию рассчитывается по формуле (3):

(3)

3) Коэффициент текучести кадров рассчитывается по формуле (4):

(4)

4) Коэффициент стабильности или постоянства кадров рассчитывается по формуле (5):

(5)

где - численность работников, состоящих в списках предприятия в течение всего периода (с 1 января по 31 декабря), рассчитывается по формуле (6);

= Чн–Чв–Чу,(6)

=19360-80-30=19250 чел.

где- средняя численность работников, рассчитывается по формуле (7):

(7)

чел.

Движение кадров отражается в балансе, который содержит данные о численности работников на начало и конец года; число поступивших и выбывших за период; источники прибытия и причины ухода. Коэффициенты сменяемости, текучести и стабильности показывают уровень интенсивности движения работников. С помощью этих коэффициентов можно сделать выводы о работе предприятия.

2.2 Расчет роста производительности труда по факторам

Необходимо рассчитать рост производительности труда по факторам в расчете на 1 рабочего и 1 работника промышленно-производственного персонала (ппп) и возможное высвобождение работников (%). В таблице 1 приведены факторы и соответствующие им значения.

Таблица 1 – Факторы и значения

1) Рост производительности труда от снижения трудоемкости рассчитывается по формуле (8):

(8)

где - рост производительности труда, %

- снижение трудоемкости единиц продукции, %

2) Рост производительности труда при улучшении рабочего времени, рассчитывается по формуле (9):

(9)

где -рост производительности труда из-за улучшения использования рабочего времени, %;

,- остаточный (планируемый), базовый (фактический до внедрения) процент потерь рабочего времени;

3) Потери рабочего времени могут быть сокращены путем снижения непроизводственных затрат, например при снижении количества брака, рассчитывается по формуле (10):

(10)

где - рост производительности труда из-за сокращения непроизводительных потерь, %;

,- плановое и базовое (до внедрения мероприятия) значение непроизводительных потерь (величина брака),%

4) Рост производительности из-за увеличения удельного веса основных рабочих, рассчитывается по формуле (11):

(11)

где - рост производительности из-за изменения удельного веса основных рабочих, %;

 и  - соответственно планируемый и базовый удельные веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, %.

5) Рост производительности труда из-за изменения уровня специализации, кооперации, рассчитывается по формуле(12):

(12)

где - рост производительности труда из-за изменения уровня специализации, кооперации, %;

и - плановый и базовый уровень специализации, кооперации, %.

6) Определение роста производительности на одного рабочего и одного работника промышленно-производственного персонала, рассчитывается по формуле (13):

Чр =Ур  Чс (13)

где Чр – количество рабочих, чел;

Ур – удельный вес рабочего на конец периода = 0,5;

Чс – количество работников на конец периода, чел.

Чр =0,519430=9715 чел.

В таблице 2 приведены факторы и соответствующий рост производительности труда на одного рабочего и одного работника.

Таблица 2 – Факторы и рост производительности труда

7) Общий индекс производительности труда, рассчитывается по формуле (14):

(14)

где - общий индекс производительности труда, %

- индекс роста производительности труда из-за i-го фактора, рассчитывается по формуле (15):

(15)

где  - рост производительности i-го фактора.

=1,0641,0461,0161,0431,023=1,206 или 120,6%

8) Возможное высвобождение работников рассчитывается по формуле (16):

(16)

где - количество рабочих, чел;

- общий индекс производительности труда, %

 чел.

Исходя из полученных результатов видно, что при снижении трудоемкости, при улучшении рабочего времени, при снижении брака, из-за изменения уровня специализации, кооперации, а так же при увеличении удельного веса основных рабочих произошел рост производительности труда. Учитывая эти факторы, можно рассчитать индекс роста производительности труда на предприятии, что приведет к возможной экономии человеческих ресурсов предприятия.

2.3 Расчет заработной платы при следующих показателях

- расценкаР=140

- объем работ, шт,Vр=19360

- премия за выполнение задания, %Пз=25

- премия за каждый процент перевыполнения задания, %Ппз=1,7

- выполнение задания, %Пвз=105

1) Определение фонда оплаты труда за выполненный объем работы, рассчитывается по формуле (17):

(17)

где - фонд оплаты труда за выполненный объем работ, руб;

Р – расценка за одно изделия, руб;

- объем работ, шт.

руб.

2) Вычисление величины премии за выполнение планового задания, рассчитывается по формуле (18):

(18)

где  - величина премии за выполнение планового задания, руб;

- премия за выполнение задания, %

руб.

3) Расчет процента премии за перевыполнение задания, рассчитывается по формуле (19):

(19)

где  - процент премии перевыполнение задания;

- процент премии за каждый процент выполнения задания;

- уровень выполнения задания, %

4) Определение величины премии за перевыполнение задания, рассчитывается по формуле (20):

(20)

где  - премия за перевыполнение задания, руб.

руб.

5) Суммируя фонд оплаты труда , премии за выполнение задания  и премии за перевыполнение задания  определяется величина заработной платы Ф по формуле (21):

Ф= ++(21)

Ф=2710400+677600+230384=3618384 руб.

Механизм начисления заработной платы зависит от форм и систем заработной платы, которые определяются с учетом многих факторов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Процедуры оценки персонала являются базовыми для многих конкретных аспектов кадровой работы. Если оценке персонала при приеме на работу уделено достаточное внимание, то у организации появляются хорошие возможности заложить прочный фундамент всей работы по управлению человеческими ресурсами. В этом случае можно не только оценить степень развития у сотрудников профессионально важных качеств, но и выявить их потенциальные возможности, а также более продуктивно спланировать карьеру и направления профессионального развития.

Процесс оценивания и критерии оценки должны быть доступны и понятны не узкому кругу специалистов, а и оценщикам, и наблюдателям, и самим оцениваемым (то есть обладать свойством внутренней очевидности). Проведение оценочных мероприятий должно встраиваться в общую систему кадровой работы в организации таким образом, чтобы реально способствовать ее развитию и совершенствованию.

Управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем. Однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом.

CПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.Л. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов/ Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.Л. - Москва, 2002. - 639 с.

2. Самыгин, С.И., Столяренко, Л.Д. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов/ Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. – Феникс, 2001. – 500 с.

3. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом [Текст]: учебник для вузов/Спивак, В.А. - Питер, 2000. – 600 с.

Страницы: 1, 2, 3