Главная Метрология Менеджмент Международное право Медицина физкультура здравоохранение ИГП Земельное право Журналистика Жилищное право Экология и охрана природы Транспорт Религия и мифология Педагогика Маркетинг реклама и торговля История и исторические личности Бухгалтерский учет и аудит Геополитика Ботаника и сельское хозяйство Архитектура Новейшая история политология Программирование базы данных Наука и техника Математика и физика История политичиских учений Законодательство и право География и геология Банковское право Медицинский справочник Карта сайта	Рефераты. Неэффективная управляющая команда 5.                      проект производства работ; 6.                      инженерно - технические мероприятия гражданской обороны, мероприятия по  предупреждению чрезвычайных ситуаций. Новые технологии: 1.Освоен и успешно применяется монтаж газопроводов из полиэтиленовых труб. Это означает - упрощение технологии работ, снижение себестоимости строительства на 15%, увеличение срока службы трубопроводов при снижении эксплутационных расходов. 2.Освоено производство труб в ППУ изоляции (сертифицировано).Успешно применяется бесканальная прокладка сетей тепло – и водоснабжения в пенополиуретановой изоляции, позволяющая сэкономить до 30% средств единовременных затрат по монтажу и расходы на эксплуатацию за счет снижения материалоемкости и увеличения срока эксплуатации. При эксплуатации таких сетей обеспечивается значительное снижение теплопотерь. 3. Внедрена современная система для легкого и надежного монтажа водопровода и отопления из полипропилена  методом сварки нагревательным инструментом и сшитого полиэтилена  методом холодной запрессовки. Оба метода позволяют снизить трудозатраты при монтаже. Благодаря неразъемности соединений возможна прокладка в закрытых каналах. Срок службы сетей, выполненных данными методами до 50 лет. 4. Внедрено производство на импортном оборудовании комплектующих для устройства вентилируемых фасадов (сертифицировано) и монтаж современных с эффективным утеплителем систем с применением фасадных кассет панелей из окрашенного оцинкованного листа. 1.2 Описание отрасли   Таблица1 Оценка отраслевой среды
Группа факторов	Характеристика	Экстремальное значение	1	2	3	4	5	Экстремальное значение
Рыночные факторы
Размер рынка	Увеличивается спрос на строительные услуги	Малый						Большой
Темп роста рынка и потенциал	На рынке представлено мало строительных организаций	Низкий						Высокий
Сезонность спроса	Большая часть строительства ведется в летний период	Высокая						Низкая
Чувствительность цен	Растут в цене стройматериалы	Низкая						Высокая
Прибыльность производства	На рынке присутствует постоянный спрос	Низкая						Высокая
Факторы конкуренции
Трудности входа отрасль новых фирм	Ведется жесткая конкуренция между строительными организациями	Меньше						Больше
Степень специализации конкурентов	Используются новые технологии	Низкая						Высокая
Барьеры входа в отрасль
Потребность в инвестициях	Требуется много финансовых вложений	Малая						Большая
Государственный протекционизм	Послабление налогообложения	Слабый						Сильный
Технологические факторы
Уровень технических новшеств	Используются современные методы строительства	Высокая						Низкая
Сложность продукции, производства	Требуются высокоточное дорогостоящие оборудование	Высокая						Низкая
Макроэкономические факторы
Инфляция	Высокие цены на мировом рынке увеличивают инфляцию	Высокая						Низкая
Валютная стабильность	Стабильность рынка	Низкая						Высокая
Квалификация раб. силы	Чаще используется труд малоквалифицированных иностранцев	Низкая						Высокая
Степень гос. регулирования	Принимаются антимонопольные законы	Высокая						Низкая
Инвестиции	Вкладывать инвестиции довольно рискованно	Ограничены						Неограниченны
Средняя оценка		2.68

Увеличение спроса на строительные услуги благоприятно влияют на строительную отрасль. Строительство требует наличия больших денежных средств, что затрудняет появление на рынке новых организаций. Не мало важной проблемой является то, что на рынке труда мало высококвалифицированных специалистов. Средняя оценка отраслевой среды равна 2.68 бала от 5 возможных. Это достаточно неплохая оценка, что  делает отрасль достаточно прибыльной.

1.3 Организационная структура и кадры предприятия

Директор Ананьев Сергей Викторович является начальником  ОАО Марспецмонтаж Звениговского участка, где он осуществляет оперативное руководство административно – хозяйственной деятельности предприятия в пределах предоставляемых ему полномочий, на основании Устава и нормативных актов.

Трудовая деятельность на предприятии осуществляется гражданами  на основе трудового договора. При этом им обеспечивается оплата труда и условия труда, а также другие социально – экономические гарантии, предусмотренные действующим законодательством.

Персональный подбор кадров и оформление приема на работу в рабочий аппарат осуществляется также директором. Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Деятельность руководителя по обеспечению совместимости заключается в первую очередь в подборе кадров. Поэтому взаимозависимость управленческих кадров подчиненных имеют решающую роль для развития и деятельности предприятия.

Главный бухгалтер Соболева Л. Н. организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета организации в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о ее финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении. Участвует в оформлении документов по недостачам, незаконному расходованию денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролирует передачу в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы. Обеспечивает сохранность бухгалтерских документов и сдачу, их в установленном порядке в архив. Руководит работниками бухгалтерии, организует работу по повышению их квалификации.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5