Таблица 4 - Динамика основных показателей деятельности предприятия
01.01.06
01.01.07
Динамика
1 Среднегодовая стоимость основных фондов
3500301,5
3043749
-456552,5
2 Среднегодовая стоимость оборотных средств
902829,5
2037628,5
+1134799
3 Оборачиваемость оборотных средств
6,257
3,683
-2,574
4 Расходы на оплату труда
2492245
2949870
+457625
5 Среднесписочная численность работников, чел.
1067
1094
+27
6 Среднегодовая заработная плата
2335,75
2696,41
+360,66
7 Производительность труд
5294,688
6859,682
+1564,994
8 Издержки обращения
5447902
7154988
+1707086
9 Затратоотдача
1,037
1,049
+0,012
10 Фондоотдача
1,614
2,465
+0,851
11 Розничный товарооборот
5649432
7504492
+1855060
12 Валовая прибыль
201530
349504
+147974
13 Чистая прибыль
-249912
71530,9
+321442,9
14 Собственный капитал
3544562
3667076
+122514
15 Коэффициент устойчивости экономического роста
-0,07
0,02
+0,09
16 Пок-ль эффективности использования торгового потенциала.
1,87
2,108
+0,238
17 Пок-ль эффективности финансовой деятельности
0,066
0,098
+0,032
18 Пок-ль эффективности трудовой деятельности
2,266
2,544
+0,278
19 Интегральный пок-ль эффективности хоз. деятельности
0,653
0,807
0,154
В качестве позитивных моментов можно также назвать стабильный рост розничного товарооборота на 32,84% в течение 2006 г. и валовой прибыли на 128,62% за этот же период, стоит отметить, что впервые за последние 5 лет предприятие получило чистую прибыль, как следствие этого, работникам предприятия в конце 2006 г. были произведены премиальные выплаты в соответствии с положением о премировании в зависимости от стажа работы на Курском почтамте.
2.2 Оценка организации труда и управления персоналом на предприятии Курский почтамт
Для описания обязанностей кадровой службы воспользуемся информацией отдела по кадрам. Задачи отдела:
- Организация работы по обеспечению подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов, участие в формировании стабильного коллектива, создание кадрового резерва и работа с ним; служащими, руководящими работниками и специалистами;
- Разработка текущих и перспективных планов комплектования предприятия кадрами с учетом изменения внешней и внутренней среды предприятия;
- Анализ состава, деловых и других качеств специалистов предприятия с целью их рациональной расстановки, подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуры руководителя предприятия,
- Представление руководству предприятия предложения по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров;
- Подготовка и систематизация материалов на работников при собеседовании и реализации совместно с соответствующими подразделениями предприятия решений аттестационной комиссии;
- Оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с Трудовым Кодексом РФ;
- Изучение текучести движения кадров, причин текучести кадров, разработка мероприятий по их устранению;
- Принятие мер по трудоустройству высвобождающихся специалистов;
- Осуществление систематического контроля и инструктажа работников по учету кадров.
Условия, на которых принимается на работу подобранный работник, излагаются в трудовом договоре с указанием прав и обязанностей обеих сторон. Каждый сотрудник, прежде чем приступить к работе, должен расписаться в документе, содержащем все условия найма и работы в данной должности. Этот документ впоследствии может защитить работника и работодателя от претензий в случае возникновения спора. В процессе выбора кандидатов выбор падает на наиболее квалифицированных и опытных работников. Возникает потребность в обучении кадров, которое позволяет решить следующие задачи: персонал больше узнаёт о своём предприятии; работники знакомятся с новыми разработками, техникой, программами; повышается удовлетворённость коллектива, поскольку люди чувствуют, что их ценят. Обучение может проводиться в различных формах: на рабочем месте; короткие консультации в процессе работы; организованные курсы обучения; краткосрочные курсы с отрывом от производства.
На предприятии Курский почтамт обучение учеников операторов производится в специальном классе до шести месяцев. Занятия с ними проводит старший инструктор по эксплуатационно-техническим вопросам отдела эксплуатации почтовой связи. Практику они проходят в ОПС первой группы №35. По окончании обучения с ними проводится собеседование, затем они сдают экзамен на 1-3 классы. Для того чтобы оценить эффективность существующей кадровой политики необходимо произвести оценку обеспеченности предприятия персоналом для чего используют: план экономического и социального развития предприятия, статистическую отчетность по труду, данные табельного учета и отдела по управлению персоналом по категориям и профессиям с плановой потребностью. Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия можно охарактеризовать показателями представленными в таблицах 5,6,7.
Таблица 5 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.
Категория персонала
Численность за 2005 г. (чел.)
Численность за 2006 г. (чел.)
Численность по плану (чел.)
Фактически в %
К плану
К предыдущему году
Всего
1079
101,4
102,5
Рабочие
991
1018
1004
102,7
Руководители
52
100
Специалисты
22
21
104,8
Служащие
2
Как видно из табл. 5, фактическое количество работников по категориям в 2005 г. не соответствовало плановым данным – численность рабочих была ниже запланированной на 1004-991 = 13 человек (1,3%), по остальным категориям штат предприятия укомплектован полностью. В 2006 г. численность персонала по категории рабочих даже превысила плановые данные на 14 человек или на 1,4%. Численность всех остальных категорий работников в 2006 г. соответствовала данным плана. Представим полученные данные в виде диаграммы (рис. 2).
Рисунок 2 – Соотношение плановых и фактических данных обеспеченности предприятия Курский почтамт персоналом
Таблица 6 - Возрастной состав кадров предприятия в разрезе категорий работников в 2005-2006 гг.
Категория
до 25 лет
от 25 до 30 лет
от 30 до 45 лет
от 45 до 60 лет
от 60 до 65 лет
Старше 65 лет
Итого чел
Кол-во человек 2005 г.
182
306
444
119
14
Удельный вес, %
17,1
28,7
41,6
11,1
1,3
0,2
Кол-во человек 2006 г.
198
320
437
124
12
3
18,1
29,3
39,9
11,3
1,1
0,3
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7