Таблица 2. Перечень стимулирующих систем в организации
№
Стимулироавние
Основное содержание и источники (практика отечественных и зарубежных организаций)
Вид
Форма
1
Материальное
Заработная плата
Оплата труда наемного работника, включая основную (сдельную, повременную, окладную) заработную плату и дополнительную: премии, надбавки за профмастерство; доплаты за тяжелые условия труда, совместительство, за работу в ночное время, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные и воскресные дни, за сверхурочную работу; за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т.д.
2
Бонусы
Разовые выплаты из прибыли организации (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение). За рубежом это годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты. Различают следующие виды бонусов: годовой, за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет, целевой.
3
Участие в акционерном капитале
Покупка акций организации (АО) и получение дивидендов; покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций
4
Участие в прибылях
Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Выплаты через участие в прибылях не являются разовым бонусом. Распространяется на категории персонала, способного реально воздействовать на прибыль. Чаще всего это управленческие кадры, и доля такой части прибыли коррелирует с рангом руководителя в служебной иерархии и определяется в процентах к его доходу (базовой зарплате)
5
Планы дополнительных выплат
Планы связаны чаще всего с работниками сбытовых организаций (структурных подразделений организаций) и стимулируют поиск новых рынков сбыта, путей максимизации сбыта. К ним относят подарки от организации, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только работника, но и его супруги или друга в поездке). Это косвенные расходы, не облагаемые налогом, и поэтому более привлекательные
6
Нематериальное
Стимулирование свободным временем
Регулирование времени по занятости: путем предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска и т.д.; путем организации гибкого графика работы; путем сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда
7
Трудовое/организационное стимулирование
Регулирует поведение работника на основе изменения чувства его удовлетворенности работой и предполагает наличие творческих элементов в процессе организации и в самом характере его труда; возможность участия в управлении; продвижения по службе в пределах одной и той же должности; творческие командировки
8
Моральное
Стимулирование, на основе выражения общественного признания
Вручение грамот, значков, вымпелов, размещение фотографии на Доске почета. В зарубежной практике используются почетные звания и награды, публичные поощрения (избегают, особенно это характерно для Японии, публичных выговоров). В США используется для морального стимулирования модель оценки по заслугам. Создаются кружки по типу «золотой кружок» и т.д.
9
Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом
Выделение средств: на оплату транспортных расходов; на приобретение транспорта. Предоставление транспорта: с полным обслуживанием (с водителем); с частичным обслуживанием лицам, связанным с частыми разъездами, руководящему персоналу
10
Сберегательные фонды
Организация сберегательных фондов для работников организации с выплатой процента не ниже установленного в Сбербанке РФ. Льготные режимы накопления средств
11
Организация питания
Выделение средств: на организацию питания в организации; на выплату субсидий на питание
12
Продажа товаров, выпускаемых организацией или получаемых по бартеру
Выделение средств на скидки с продажи этих товаров
13
Стипендиальные программы
Выделение средств на образование (покрытие расходов на образование) на стороне
14
Программы обучения
Покрытие расходов на организацию обучения, переподготовку, повышение квалификации
15
Программы медицинского обслуживания
Организация медицинского обслуживания или заключение договоров с медицинскими учреждениями. Выделение средств на эти цели
16
Консультативные службы
Организация консультативных служб или заключение договоров с таковыми
17
Программы жилищного строительства
Выделение средств на собственное строительство жилья или на паевых условиях
18
Программы, воспитания и обучения детей
Выделение средств на организацию дошкольного и школьного (в колледже) воспитания детей, внуков сотрудников организации; привилегированные стипендии
19
Гибкие социальные выплаты
Организации устанавливают определенную сумму на приобретение необходимых льгот и услуг. Работник, в пределах установленных сумм, имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг
20
Страхование жизни
За счет средств организации: страхование жизни работника и за символическое отчисление - членов его семьи. Выплаты за счет средств, удерживаемых из доходов работника
21
Программы выплат по нетрудоспособности
При несчастном случае - годовой доход работника; при несчастном случае со смертельным исходом - удвоенный годовой доход
22
Медицинское страхование
Как самих работников, так и членов их семей
23
Отчисления в пенсионный фонд
Такой альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть создан как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне
24
Ассоциации получения кредитов
Установка льготных кредитов на строительство жилья, приобретение товаров длительного пользования, услуг и т.д.
Работник должен знать, какие требования к нему предъявляются, какое вознаграждение он получит при их неукоснительном соблюдении, какие санкции последуют в случае их нарушения. В табл. 3 дана система понижающих показателей в оценке трудового вклада работника в общие результаты работы, применяемая на одном из российских предприятий, в случае нарушения предъявляемых к работнику требований. Дисциплина всегда несет в себе элементы принуждения, ограничивая свободу выбора вариантов поведения. Однако грань между контролируемым и мотивированным поведением условна и подвижна, так как работник с сильной мотивацией труда обладает самодисциплиной, привычкой добросовестно выполнять требования и относиться к ним как к собственным нормам поведения. Система стимулирования труда как бы вырастает из административных методов управления, но не заменяет их. Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. Цель стимулирования не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отношениями.
Таблица 3. Понижающие показатели в оценке трудового вклада работника в общие результаты работы организации
Наименование показателей
Количественная оценка
Примечание
Отказы клиенту по вине работника
0,5-1,0
За один случай
Несоблюдение инструкций и положений
1,0
Несоблюдение чистоты и порядка на рабочем месте и закрепленном участке
0,1-0,2
Задержка ввода оборудования в эксплуатацию
0,1
За отработанный месяц
Нарушение трудовой и производственной дисциплины
0,2-0,5
Самовольный уход с рабочего места, опоздание на работу
Прогул
Единичный случай
Появление на рабочем месте в состоянии опьянения
0,5
Нарушение правил общественного порядка
0,4-0,5
Невыполнение оперативной и технологической дисциплины
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
