Для оцінки складності виконуваних робіт по кожній ознаці (характер робіт, їх різноманітність, ступінь самостійності при їх виконанні, масштаб і складність керівництва, додаткова відповідальність) встановлені значення, обумовлені поступовим ускладненням робіт (від менш складних до більш складних)
Таблиця 8. Середні коефіцієнти складності робіт.
Назва відділу
Посада
Коефіцієнт складності
Відділ менеджменту
Голова правління по перевезеннях
1,00
Старший менеджер
0,62
Менеджер 1
0,50
Менеджер 2
0, 20
Бухгалтерський відділ
Головний бухгалтер
Бухгалтер 1
0,89
Бухгалтер 2
0,68
Касир
0,55
Юридичний відділ
Начальник юридичного відділу
Юрист
Технічний відділ
Головний інженер
0,79
Замісник головного інженера
Інженер
0,35
Для визначення оцінки результатів праці проводиться оцінка рівня (ступеню) проявлення кожного з наступних ознак:
· Кількість виконуваних планових та непланових робіт;
· Кількість виконаних робіт (завдань);
· Дотримання термінів виконання робіт (завдань);
Кількісні оцінки по кожній з ознак визначається шляхом співставлення фактично досягнутих результатів з критеріями оцінки у вигляді отриманих завдань, встановлених термінів, середнього рівня досягнутих результатів по групі працівників та інше.
Кожна ознака має три рівня (степені) проявлення і оцінюється по принципу відхилення від середнього значення по кожній посадовій групі. При відповідності конкретної ознаки середньому рівню його кількісна оцінка дорівнює 1, вище середнього - 1,25, нижче середнього - 0,75.
Відділи
Ознаки
Питома вага
Оцінка ознак
Результат
∑
1) Кількість виконаних робіт
2) Якість виконання робіт
3) Дотримання термінів виконання робіт
0,30
0,40
1,0
0,75
1,25
0,3
0,38
0,98
0,4
0,225
1,005
Відділ бухгалтерії
0,5
1,025
1,003
1.25
Комплексна оцінка результатів праці і ділових якостей працівника отримується на основі врахування всіх розглянутих вище показників оцінки - професійних та особистих якостей, рівня кваліфікації, складності робіт та результатів праці:
Д = ПК + РС (4)
П - сума оцінок ознак, які визначають професійні та особисті якості працівників;
К - оцінка рівня кваліфікації працівників;
Р - сума оцінок ознак, що визначають результати праці працівників;
С - коефіцієнт складності роботи працівників.
Таблиця 7. Розрахунок комплексної оцінки результатів праці та ділових якостей працюючих
П
К
Р
С
Розрахунок
1
0,83
1,81
0,761
1, 19
1,251
1,44
0,42
1,65
1,85
1,02
0,97
1,73
1,33
1,75
1,04
0,77
Зробивши розрахунки оцінки результатів праці персоналу "Житомирський облавтодор", можна зробити такий висновок, що дане підприємство працює ефективно. Це підтверджує комплексна оцінка керівників і спеціалістів підприємства, яка характеризується набором ознак, таких як розвиток професійних та особистісних якостей працівника. З усіх відділів на підприємстві найвище місце займає відділ "Бухгалтерія", так як в нього високі показники. Серед робітників перше місце посідає директор, тобто можна сказати що лідер колективу є професіонал не тільки у своїй справі але й дуже відповідальною, комунікабельною та пунктуальною людиною.
Дочірнє підприємство "Житомирський облавтодор" має висококваліфікованих працівників, що підтверджує ефективна робота підприємства.
Страницы: 1, 2, 3